?????? 如何判斷你是一個好的領(lǐng)導者？如何做好一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者？下面為大家提供五個優(yōu)秀領(lǐng)導原則參考點：
?????? 一、重視下屬。好的領(lǐng)導會去思考三件事：自己是不是下屬的伙伴？你會在意讓他們也獲得表揚而不僅是你自己居功嗎？你對他們做的決定是否公平？以上三點都是重視下屬的方法，當下屬得到重視，他們的能力得到賞識時，在工作方面會達到事半功倍的效果。
?????? 二、給員工提供目標及歸屬感。沃頓商學院教授亞當·格蘭特曾說過，“當一個人找到工作的目標，不僅會使他工作得更愉快，也會增加他的生產(chǎn)力。”幫助員工發(fā)現(xiàn)自己工作意義的最有效的方式就是，讓他能直接跟公司最終服務的對象互動，哪怕只有短短幾分鐘的交流都好，這些反饋會讓他了解自己的工作所帶來的影響。當員工了解到自己工作的意義，他們就愿意去做得更好，另外對工作的認可也會加深他們對公司的歸屬感。
?????? 三、決策透明度。美國著名牛仔品牌Levi’s集團總裁奇普·貝格（Chip Bergh）接受《紐約時報》采訪時曾說，“領(lǐng)導透明度會建立團隊信任度，他不認同那些喜歡說三道四、有八卦中心的組織，“如果我發(fā)現(xiàn)有這樣的情況，我會要他們立即停止這種作風，如果他們沒法接受，那只好讓他們離開我的團隊。”格勤商學李青東老師在講課時也經(jīng)常提到，“領(lǐng)導需要賞罰分明，賞要及時，罰不過夜。”如果發(fā)現(xiàn)有員工沒有盡到本分時，需要及時點出，不要放任不管。
????? 四、要盡力了解員工的狀況，做到；會問“有沒有什么我能幫上忙的？”，給予適當?shù)年P(guān)心與幫助，最好的方式是盡可能找機會和員工一對一對談，也能借此掌握員工對于公司發(fā)展的想法。達到知己知彼，才是用人的最好方法。
??????? 五、創(chuàng)造安全感。這種安全感指的是“不害怕犯錯”，她發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)比較好的團隊往往會比表現(xiàn)一般的團隊經(jīng)歷更多錯誤，因為前者會因不斷試錯而有更多討論，后者則缺乏不斷改進的機會。在開放、包容的領(lǐng)導風格下，員工有勇氣犯錯，也會漸漸地從跟隨者的位置，成長為引領(lǐng)者。
?????? 格勤商學?李青東老師認為，做好一個領(lǐng)導者，首先要做好自己，這樣在領(lǐng)導員工的時候才具有說服力。也會自然而然的形成一種威懾力。然后再將上訴五點做好，你就是一個好的領(lǐng)導者。
