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錘子科技的本質(zhì)
至少從我能接觸到所有信息來看，錘子科技對自己的設(shè)定都是一個(gè)軟件公司，致力于做出對人類有價(jià)值的軟件。對標(biāo)的對手是蘋果，至少從昨天斗魚上面的彈幕來看，堅(jiān)持了這幾年的形象輸出還是獲得了一定的辨識度。比如有彈幕在刷手機(jī)參數(shù)時(shí)，就會(huì)有彈幕再解釋錘子科技是一個(gè)軟件廠家而不是硬件廠家。
不過在我看來，錘子科技是一個(gè)由個(gè)人魅力和先描繪一個(gè)完美理想而組成并且處于孩提時(shí)代的公司。而現(xiàn)實(shí)世界在有一次又一次的打擊在不斷的教育著他。不過此時(shí)此刻來看，至少錘子科技還活著不是嗎？
因?yàn)殄N子科技的最核心和最大價(jià)值是羅永浩，而羅永浩首先對應(yīng)的是其實(shí)是廣義的精英人群。整個(gè)發(fā)布會(huì)上很多佐證的證據(jù)，比如用戶群體跟 iPhone 的用戶群體高度重合。比如發(fā)布會(huì)上孜孜不倦的在講授深度集成的功能。再比如那“有一千種賺錢方式，我就偏偏選擇最困難的一種。”的情緒宣泄。
錘子科技的進(jìn)化
錘子活了下來，靠的不是運(yùn)氣。是不斷的進(jìn)化，羅永浩的進(jìn)化。
羅永浩逐漸的進(jìn)化為一個(gè)商人，這個(gè)其實(shí)是錘子能活下來很重要的一點(diǎn)。僅僅依靠一味的精雕細(xì)琢產(chǎn)品是沒辦法作出一個(gè)普羅大眾都能受益的產(chǎn)品。但是活下去才是改變世界最根本的基礎(chǔ)條件。而生活質(zhì)量的提高會(huì)助力創(chuàng)造力的解放。所以我認(rèn)為錘子科技要改變世界的終極目標(biāo)之前，是能盡快的賺錢，賺大錢。而羅永浩顯然沒有到哪種放低身段在一個(gè)臭水潭里面跟一堆餓狼爭食。
也行堅(jiān)果 Pro 是錘子科技進(jìn)化以后在當(dāng)下做的最好的答卷了吧。
效率 VS 易用 進(jìn)而產(chǎn)生的問題
看完以后整個(gè)發(fā)布會(huì)后，其實(shí)我有點(diǎn)被感動(dòng)，有點(diǎn)惋惜。感動(dòng)的是錘子科技在幾個(gè)強(qiáng)迫癥產(chǎn)品經(jīng)理的帶領(lǐng)下，把一些場景下的效率提高了很多。 惋惜的是這注定不是普羅大眾的產(chǎn)品。
高效率和高易用就是天生相克的，在一定科技生產(chǎn)力下目前看來是成立的。 舉幾個(gè)例子，飛機(jī)比汽車快，操作起來飛機(jī)比汽車復(fù)雜。Emacs 和 Vim 比記事本要有效率，上手難度大家心知肚明。
所以，發(fā)布會(huì)上羅永浩和錘子科技用了劇情反轉(zhuǎn)和巨大的篇幅來介紹整個(gè) Smartisan OS 中三個(gè)深入的功能集成。 劇情反轉(zhuǎn)為的是注意力不要被硬件分散注意力。長時(shí)間的演示是為了，真的是為了想把這些提高效率的功能講清楚而已。
拋開是否原創(chuàng)的問題， One Setp， BigBand，Idea pills。能這樣深度的集成到系統(tǒng)里面。其實(shí)真的非常非常不容易。自己做過開發(fā)知道按時(shí)發(fā)布，演示時(shí)候順利通過是需要付出多少努力。在能夠想象的場景里面確實(shí)提高了效率。 而且當(dāng)你學(xué)習(xí)越多，使用更多的時(shí)候。在特定場景下，就是效率神器。而且我認(rèn)為在效率上去做努力，進(jìn)而切到移動(dòng)效率平臺上，貌似是有價(jià)值的。iPad 不就是切這個(gè)領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)么。
但是，隨之而來的就是，本來就是精英用戶人群的市場，在進(jìn)一步切到了精英用戶中高效率用戶人群。目標(biāo)人群進(jìn)一步縮窄。在面臨著賺錢，賺大錢的這樣階段上，從純粹賺錢的角度來說，堅(jiān)果 Pro 和 Smartisan OS 并沒達(dá)到一個(gè)較好的預(yù)期。
在我的世界觀里面，絕大部分人類還是遵循著一些原始的行為。 比如偏愛高熱量的食物、看書就發(fā)困、在夜深人靜依靠著荷爾蒙在搖一搖等。如果需要做一個(gè)爆款產(chǎn)品，在同一科技水平下很可能不會(huì)是一個(gè)高效率的產(chǎn)品，但一定是一個(gè)易用的產(chǎn)品。舉個(gè)例子：我認(rèn)為 Slack 比 Wechat 要高效的多。 Wechat 比 Slack 易用的多。 所以 Wechat 比 Slack 用戶多的多的多。 很多時(shí)候在大科技的同一水平下，人類并不會(huì)太過追求效率。
所以，有點(diǎn)惋惜。只是在今天，我看不出堅(jiān)果 Pro 是一個(gè)爆品手機(jī)。
再舉一個(gè)類似的例子，但是我認(rèn)為是爆品手機(jī)的例子是美圖手機(jī)。 因?yàn)榻鉀Q拍照好不好看這個(gè)用戶痛點(diǎn)的價(jià)值在我看來比高效的編輯一段文字要有值錢的多。
恰好在微博看見了這兩個(gè)有趣的圖
再意淫一下，如果現(xiàn)在我有資源能做一款手機(jī)，我會(huì)把打王者榮耀上分容易作為這款手機(jī)的最大賣點(diǎn)。
發(fā)布會(huì)上幾個(gè)可以改進(jìn)的地方
- 請一定要按時(shí)開始
- 發(fā)布會(huì)節(jié)奏簡練一些
- 老羅做串場和最關(guān)鍵演示，多幾個(gè)人分段。（一個(gè)人做整場，需要花費(fèi)的精力和效果沒發(fā)保證）
- 口頭禪 “聽明白了嗎？” 配合著介紹著那些高效率的功能，有種還在新東方的即視感。（我沒注意到，萌小萌說很突兀）
- 好不容易做了接近整場的企業(yè)家羅永浩，到最后情緒激動(dòng)時(shí)候還是沒有繃住。變?yōu)榱死狭_，脫口而出了今天我在微博上看到轉(zhuǎn)發(fā)最廣的這句話“如果有一天，賣了幾百幾千萬臺，SB都在用我們的手機(jī)，你要知道這是給你們做的。”（一聲嘆息）
少年的英雄主義
去現(xiàn)場看一看老羅，聽一聽老羅的單口相聲一直是一個(gè)心愿。
那天大麥網(wǎng)兩點(diǎn)放票， 結(jié)果有事情，忙完以后都四點(diǎn)多。我點(diǎn)過去已經(jīng)沒票了。
老羅在我心中一直是一個(gè)很特別的存在。每次提起老羅，我的思緒都會(huì)飄蕩在10多年前的高三教室某個(gè)下午，老師在說著無聊的卷子。我貓?jiān)诮淌业暮笈庞靡粋€(gè)廉價(jià)的 mp3 聽著網(wǎng)絡(luò)上下載的老羅語錄。聽到好笑的部分，憋著滿臉通紅的抖動(dòng)。至今我都能回憶起來“華盛頓的櫻桃樹”，“俞敏洪在拉斯維加斯的離婚感慨”，“手心手背都是肉，掐一下手背更疼”，“如何減肥”，“走在大街上被查居住證，如何應(yīng)對”。那個(gè)聲音在一定程度上使我成為了今天的我。
以至于后面自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，也是按照這樣的思路去做。結(jié)果就是不賺錢兒。 沒人理你。所以一直傳言錘子要倒閉的消息，我是認(rèn)為錘子科技真的過的很艱難。
所以，老羅作為一個(gè)商人、企業(yè)家。把自己的價(jià)值貢獻(xiàn)出去，盡可能的在挽救公司。我認(rèn)為是商人羅永浩進(jìn)化的一面。也是懟天懟地的老羅悲壯的一面。
我更喜歡我記憶里面那個(gè)在新東方課堂上被錄音的老羅。隨意的懟天懟地懟世界。
當(dāng)然我也很希望看到一個(gè)懷著理想主義的商人羅永浩站著，克服了千辛萬苦站著把錢給掙了。這樣至少證明這樣做事是可以成事的。世界可能會(huì)變的那么美好一點(diǎn)點(diǎn)。 當(dāng)然最后的代價(jià)可能是老羅的消失和完全體的商人羅永浩了吧。
可是最后沒崩住那句高高在上的態(tài)度，說用戶是傻逼。 說前一代設(shè)計(jì)是恥辱的時(shí)候。我不知道用戶怎么想，我不知道錘子員工怎么想。至少如果同一時(shí)間要變成老羅和商人羅永浩是不可兼得。這樣的混合著老羅&商人羅永浩我不想看到。
所以，還是希望羅永浩能變成一個(gè)成功純粹的商人。把老羅留在 mp3 文件里面吧。
