工作分兩種，一種是別人安排的；一種是自己安排的。

無論是誰安排的工作，大部分都會先做簡單的工作，而后做復雜的工作。因為簡單的工作更易完成，更易有滿意感。而復雜的工作就會選擇拖延，當然今天的話題不是如何解決拖延，而是工作量大小的問題。

還是先來看看大家的觀點吧！

白丹陽：底層工作人民工作量老了。

高雄飛：對于一直從事線下推廣的我來講，運營的周期和工作量還是要有明確的目的性，針對目標群體和潛在客戶，落實公司既定策略目標，適應客戶需求，方案的可行性就尤為關鍵！工作量大少是小事，實用可行才是最關鍵的。

楊鳳霞：現在做的東西太亂，感覺完全都是臨時性的任務。

琚子駿：運營是很典型的目標導向的工作，不是按件計薪按勞分配，沒有達到目標，事情做得再多也算不上功勞。

李樂薇：運營很雜，提高效率，注意時間管理和部門溝通很關鍵? 至于中間需要的才能和方案，一一突破就好。請教領導，和同事溝通，或者借助外力，比如在行等，要接的起任務，做的來case。

這次的話題研討應該是這三次以來最激烈的一次，也是爭議最大的一次。但總的來說觀點主要兩點，底層工作人民感覺工作量很大，而且雜，摸不著頭腦；高層感覺工作量都是正常的安排，應該能合理的完成。那么問題來了，都感覺自己沒問題，為什么還要那么多的加班族。這么大的工作量是拿來的？

自身原因？

每個人都有自己的目標，無論是工作、生活還是學習。要進步，就要給自己安排工作，然后一一完成，最后實現自己的成長。但自己安排的工作量真的會大到讓自己都感覺需要加班擠時間來完成嗎，這是一個值得思考的問題。

領導原因？

當我們加班的時候，很多人都會想到，工作都是領導安排的，那工作量大，肯定和領導有關。這時候領導如果聽到這句話應該也會很不開心，因為他們會感覺，所有的工作都是按計劃分配的，不能按時完成肯定是員工未能優化自己的工作，使自己的效率更高。

企業原因？

這個層面應該很少有人會想到，當一個企業快速發展的時候，隨之而來的就是業務量增加。但是作為老板，肯定心里也會不平衡，因為企業發展，你們說要增加員工，都是批了的。然后你們還是需要加班才能完成，這和企業發展關系也不大吧！

當一件事找不到原因的時候，那肯定是都有原因。

當我們從上班族變成加班族的時候，作為我們員工、公司領導、企業都應該冷靜的思考，這是為什么？如果加班是常態，那工作日每天工作時長為什么還要定8小時。那應該如何解決那，我來說下我的方法，可能不全面，但應該會對大家有所幫助。

自身。合理的安排工作時間，在每天下班手工前安排明天的工作計劃，第二天開始工作前再從新調整一下，使其更合理。優化工作效率，同樣的工作每次都和上一次做賽跑，來縮短時間。和領導溝通，當自己的工作量過于大的時候就和領導溝通，說出自己的情況。

領導。自己也要工作，特別是對于比較急的工作，自己做就好，沒必要讓員工去做然后來回改。不斷的調整整體工作計劃，根據以往的工作完成度，來合理的規劃下一步的工作量，而不是憑感覺。預知力，能預知下一步可能要做的工作，提前規劃，提前布局。

企業。關注員工的工作時長，進行周、月的同比、環比是增長還是降低了，同時和企業的業務量進行對比，看是正比還是反比。關注員工的成長，忙時重效率，閑時重培養。合理規劃，提前布局，員工和事務相匹配。

作為運營，人不同，企業不同，環境不同。很難單一的去判斷工作量是大還是小。但有一點是可以衡量的，那就是開心度，無論工作量大小，只要工作者的開心度高，那對于企業和工作者就是雙贏。