復盤是從我開始接觸李笑來的時候看到的，周小白的每月復盤也有看到，瀟灑姐的日總結、周總結、月復盤，最后是柳傳志自認為自己對比別人的最大的優勢——復盤；

在我有限的人生里，我所進行的復盤都是“內心戲”，跟老公吵架了會自我反省一下，覺得自己哪里錯了，下次不要這樣做了，然后就沒有然后了，下次依然會犯同樣的錯誤；

這種反省跟復盤有什么區別呢？

柳傳志的PDF法是這樣的：
沙盤推演（PREVIEW）—— 執行（DO IT）—— 復盤（FUPAN）
也就是說復盤是關聯著兩次執行過程的，一個是整個計劃的內心預演，另一個是有計劃的實戰操作，然后又復盤，如果是事情來了才不能不做并沒有提前謀劃的話，那就“復盤”可言了；

那怎樣進行復盤呢？

1.回顧目標（前提是你有清晰的目標）
2.結果對比（好的和不好的都要對比）
3.陳述過程（客觀陳述而不是主觀判斷）
4.找到關鍵點（找到可控、非可控、半可控的因素，只留下一個關鍵點；
這個關鍵點需要是可控的,在尋找的過程中，對事不對人，不批評也不表揚；
關注點是如何成長而非評判；）
5.眾人設問，案例佐證（這個沒有很確定的思路，需要在實踐）
6.記錄備案，并更正行動及核查清單

復盤能帶來什么？

用李笑來的“概念論”來回答就是：成長與成長率、速度與加速度；

沒有復盤就很難有真正意義上的成長，而有了復盤，不管是個人還是團隊，都會獲得巨大的助推力。看看那些一起穿開襠褲或者睡在你上鋪的兄弟們成長的速度越來越快，我們看得到的是他日益發胖的肚子，卻沒有看到他不斷復盤自我升級的操作系統。