? ? 近兩天的培訓我已經找不到形容詞來形容，我只能說每一場的培訓，都是一次思想的碰撞，令我受益匪淺，但更重要的是自我的反省和思考。對海爾的思考，對人生的思考，對未來的思考，我應該是一個什么樣的人，我應該具備什么樣的素質、能力和職業修養，我的將來應該是什么樣子的。
兩天的培訓，從張龍部長對統帥空調的定位，產品布局開始，再到張波部長從產品部的角度一步一步的為我們分析產品的價值，以及段總對品牌、價值的深刻認知，再到郭大區對自有渠道的見解及經驗。再加上今天龍部長的講解，工程部齊部長及工程部郭老師為我們講解如何談判工程，以及最后由智享小微李部長的柜機講解。雖然培訓的內容較多，但我大概明白了這次培訓的本質，那就是總部的每一位領導都希望我們能夠成為一個專業的產品經理，具備產品經理的職業素養。而山部長的考試又讓我自己發現了自身的不足之處。那么產品經理應該具備什么樣的素質？我們應該怎么做？
我認為要想迅速的成長為一個合格的產品經理應該具備以下素質
一.當地市場的品牌了解。
我們在剛剛任職產品經理時應該首先對整個市場的品牌有個認知，這個市場海爾到底處在一個什么位置，要把每一個負責區域的品牌跑一遍，有一個初步的品牌認識。找準我們的競爭對手。包括了解整個市場的人口，經濟水平，空調的百戶率等等，初步建立起一個各個品牌的概念
二.專業的產品知識和行業知識
必須有一套自己過硬的產品知識，包括每一個型號的價格，功能，賣點。以及品牌的歷史，發展史，不但是我們海爾自己品牌的，還必須研究其他品牌的型號，價格，賣點，歷史。同時關注即時的各個品牌的新聞，讓自己成為一個空調內行人。
三.善于分析市場情況，并根據市場情況規劃產品，政策。
必須懂得分析市場情況，例如中怡康數據分析，根據市場情況制定出當地的產品方案，做出詳細的對陣方案，通過產品及政策來控制市場。同時平衡好每一個渠道的價格體系，通過機制確保品牌影響力的提升。
四.有一套專業的培訓體系和激勵手段
必須能夠親自培訓產品和政策，努力鍛煉自己的演講能力，讓團隊每一個人相互信任，相互學習。并通過激勵手段刺激人員能動性。
其實想說的很多，還有很多地方需要我們自身提升的，盡自己最大努力。
