資本通常有兩個(gè)出口，一是發(fā)現(xiàn)可以成為獨(dú)角獸的公司，早早的喂養(yǎng)；二是在某些產(chǎn)業(yè)遇到低谷期時(shí)，勇敢爭奪。

成功的發(fā)現(xiàn)和豢養(yǎng)獨(dú)角獸的故事我們聽過太多。今天我們來講那些低谷來臨時(shí)勇敢投資的故事和從中獲取的經(jīng)驗(yàn)，這些故事里同樣充滿了智慧、勇氣、成功之前的驚心動魄。

最近奢侈品品牌屢屢爆出被收購的消息，復(fù)星一直想要買歐萊雅旗下的The Body Shop；百麗公司經(jīng)歷了連續(xù)13個(gè)季度的同店下滑后，有數(shù)家公司向其發(fā)出了收購要約，交易完成后，高瓴資本將持有百麗集團(tuán)56.81%的股份，鼎暉投資持有12.06%的股份，包括于武和盛放在內(nèi)的集團(tuán)現(xiàn)管理層持股31.13%。

大多數(shù)人在投資中，都是追漲不追跌，如果這時(shí)，我們不能理解為什么這些投資公司去投資已經(jīng)在走下坡路的公司，那么看來我們在投資領(lǐng)域還有許多東西要研究。

沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司CEO尤素福·阿爾-拜延，也是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在接受《財(cái)富》雜志中文版采訪時(shí)說：“每一次別人不敢花錢的時(shí)候，我們總是勇于出手投資。”石化行業(yè)經(jīng)常發(fā)生周期性波動，尤素福認(rèn)為，當(dāng)周期性的低谷來臨時(shí)，要去積極地投資，因?yàn)檫@時(shí)才能談到更好的價(jià)格或者用更低的成本建設(shè)廠房。

沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司曾投資了中國煤化工項(xiàng)目，是第一個(gè)與中國合資建設(shè)這類項(xiàng)目的石化巨頭。尤素福還說過，我們每天都在面對不確定性，如果一個(gè)企業(yè)每次出手前，都要確認(rèn)穩(wěn)操勝算后才去做的話，它并不一定能有效完成增長和擴(kuò)張。

前不久亞馬遜收購連續(xù)虧損3年的全食，據(jù)悉是為了部署無人零售店Amazon Go，亞馬遜的當(dāng)家人估計(jì)也是贊同尤素福的觀點(diǎn)的人。如果每個(gè)增長和擴(kuò)張都要等到人人都能看到了上漲，那時(shí)就已經(jīng)晚了。

現(xiàn)在還有一個(gè)就發(fā)生在我們身邊，關(guān)于低谷來臨時(shí)勇敢，已經(jīng)享受到成功的企業(yè)故事。

京東方，一家在液晶產(chǎn)業(yè)里，無論是資產(chǎn)、利潤、產(chǎn)量、生產(chǎn)線數(shù)量、技術(shù)水平等多方面都是國內(nèi)第一的企業(yè)。在2001年它盯上液晶產(chǎn)業(yè)，就遇到了液晶周期的低谷期，韓國現(xiàn)代公司此時(shí)急于得到現(xiàn)金，所以打算出售旗下的液晶生產(chǎn)線。經(jīng)過一番掙扎，京東方冒著巨大的壓力，用收購的方式獲得了該生產(chǎn)線。

收購不久以后，京東方就嘗到了甜頭。日后，京東方一直在用低谷期收購對手的戰(zhàn)略。到了2006年，京東方又陷入了巨額虧損，但它再次抓住機(jī)會，利用逆勢資本，在非常情況下花最小的資本擴(kuò)大了生產(chǎn)。2007年很快到了，京東方因?yàn)楫a(chǎn)量大增而迅速轉(zhuǎn)為盈利，成為了國內(nèi)液晶產(chǎn)業(yè)里的霸主。

這樣的老牌國企，今天我們不討論它的成功也是因?yàn)樽プ『诵募夹g(shù)的原因，我們只討論從1950至今，在每一次低谷時(shí)，它都能勇敢的為未來騰飛而建設(shè)跑道，不管是機(jī)緣巧合還是老謀深算，都是因?yàn)樽プ×说凸绕诘臋C(jī)遇，才有了現(xiàn)今雄起的故事。

總而言之，低谷投資是勇敢的，但是要想找到低谷，在投資時(shí)必須制定長期規(guī)劃和戰(zhàn)略，不能只看當(dāng)下的微觀環(huán)境，只有更多的關(guān)注長遠(yuǎn)的宏觀環(huán)境才能發(fā)現(xiàn)低谷。當(dāng)然我們找到的這個(gè)低谷只是暫時(shí)的低谷，發(fā)現(xiàn)后就勇敢的投資吧。