首先隆重的介紹一下本書作者，他叫路風(fēng)是個“50后”，北京人，1982年本科畢業(yè)于中央民族學(xué)院政治系，1991-1998年美國哥倫比亞大學(xué)政治系留學(xué)，1999年獲哲學(xué)博士學(xué)位，1999年歸國，到清華執(zhí)教，2003年調(diào)到北大，現(xiàn)為北大政府管理學(xué)院教授。這是一本關(guān)于京東方的再創(chuàng)業(yè)史，20年來，京東方從一家岌岌可危的老牌國企發(fā)展成領(lǐng)軍中國工業(yè)的龍頭企業(yè)，并在全球半導(dǎo)體顯示工業(yè)中強(qiáng)勢崛起，這一跌宕起伏的艱辛歷程，恰恰是頑強(qiáng)堅韌，不屈不撓，獨(dú)立自主的中國工業(yè)精神的真實(shí)寫照。
? ? ? ? 作為消費(fèi)者，液晶屏隨處可見，特別是近幾年手機(jī)屏幕，超清電視和電腦顯示屏尺寸不斷擴(kuò)大，呈爆發(fā)式增長。現(xiàn)在市場基本是中韓之間的博弈，并且打得火熱，像這種規(guī)模產(chǎn)業(yè)快速變化的背后，一定有很多大賭大贏，大得大失，驚心動魄的商業(yè)傳奇故事。
? ? ? 首先，我們來看看歷史的背景，美國人為什么起了個大早，卻趕個晚集。19世紀(jì)后期，科學(xué)家就發(fā)現(xiàn)了這種東西，液晶的特點(diǎn)就是能夠隨著溫度的變化，在渾濁和透明之間轉(zhuǎn)變，但很多年間大家都不知道這東西有什么實(shí)際用處，一直到了1960年代，一家美國公司開始把液晶用于顯示技術(shù)，它就是著名的美國無線電公司，簡稱RCA是彩色電視機(jī)的發(fā)明者，二戰(zhàn)以后是美國乃至全世界電視機(jī)工業(yè)的主導(dǎo)者。看到這，你是否會預(yù)測到它在液晶電視行業(yè)會取得怎樣舉世矚目的成就？然而事實(shí)并非我們想象的那么簡單。
? ? ? 作為彩電的發(fā)明者，RCA公司很早就有想到研發(fā)那種能掛在墻上的的平板電視。直到1968年，RCA公司成功研制了世界上第一個液晶顯示模型。在紐約開了發(fā)布會，日本企業(yè)參加了本次發(fā)布會，我太知道了這門技術(shù)。但是，RCA公司雖然發(fā)明了此項(xiàng)技術(shù)，但他們失望的發(fā)現(xiàn)這東西根本不可能用來生產(chǎn)掛在墻上的平板電視，因?yàn)橐壕э@示速度太慢了，顏色也太單調(diào)了，時間一長，RCA公司有點(diǎn)絕望了，這時候RCA把注意力轉(zhuǎn)向了當(dāng)時越來越興旺的計算機(jī)行業(yè)，打算與IBM公司PK，因此削減了電子方面的投資，停止了液晶方面的繼續(xù)研發(fā)，可惜的是RCA在與IBM公司PK當(dāng)中完全敗下陣來，也就此從市場中消失了，是不是替這個偉大的公司感到很惋惜？沒辦法，現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。到了1970年代，美國其它的公司也以類似的理由放棄了液晶顯示技術(shù)的研發(fā)，但在發(fā)布會上見到該技術(shù)的日本人，對液晶技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣，率先出手的是日本鐘表企業(yè)，精工，當(dāng)時日本人正雄心勃勃的研發(fā)石英石表，打算挑戰(zhàn)盤踞市場多年的瑞士等鐘表強(qiáng)國，日本企業(yè)研發(fā)出了集成電路，但在顯示方面沒有突破，看到液晶技術(shù)，精工大喜過望，趕緊購買技術(shù)許可造出了液晶顯示的電子表。日本人發(fā)明的電子表在市場上取得了巨大的成功，幾乎把瑞士機(jī)械表逼入絕境。回到現(xiàn)在，傳統(tǒng)的機(jī)械表是通過轉(zhuǎn)向奢侈品，才贏回局部市場。除了在電子表外，夏普等日本企業(yè)還把液晶技術(shù)用于計算器，儀器顯示等領(lǐng)域，都取得了巨大成功，且推動咯液晶技術(shù)么持續(xù)進(jìn)步，這也是美國人起了個大早，趕了個晚集的主要原因。
? ? ? ? RCA一心想就把液晶技術(shù)用于掛在墻上的平板電視，來獲得巨大市場，他們當(dāng)初判斷是正確的，但他們太眼高手低了，才讓日本鉆了空子，而自己最終落得一敗涂地的下場，雖然他們有很棒的基礎(chǔ)優(yōu)勢，但他們錯過了這個時間窗口，放棄對液晶技術(shù)的投入，由此可見，戰(zhàn)略的重要性。
? ? ? 日本企業(yè)憑借著美國看不上的小玩意兒帶來的利潤，持續(xù)投資，努力研發(fā)液晶技術(shù)，到了1983年，精工研發(fā)出了2英寸的彩色液晶顯示屏，終于突破咯以前緩慢，單色的狀態(tài)，由于日本企業(yè)持續(xù)研發(fā)，加快了知識的傳播速度，大大刺激了技術(shù)的進(jìn)步，1988年夏普，東芝等公司都具備了生產(chǎn)大尺寸的液晶屏的技術(shù)，1991年夏普率先開動了第一條大尺寸液晶屏的生產(chǎn)線，1990年，全球90%的液晶屏在日本生產(chǎn)，到了1990年代中期，這一比例又上升到了95%，日本人幾乎獨(dú)占了液晶市場，這時候，美國人再想趕超日本，可就沒那么容易了。
? ? 一項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生，往往會經(jīng)歷漫長的研發(fā)過程，企業(yè)能否持續(xù)投資支持，非常關(guān)鍵。撇開歷史偏見，日本人的精神還是值得我們學(xué)習(xí)的，一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)，總是帶著各種各樣的問題，無法在主流市場得到廣泛應(yīng)用，而在邊緣市場，日本人從小處著手，慢慢壯大，直到有一天，回歸主流市場，顛覆整個行業(yè)，最終獲得成功，用現(xiàn)在比較流行的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)用語來說，就是先小步快跑，再快速迭代。
? ? ? ? 但世界變化的很快，沒過多少年，日本人就風(fēng)光不再，到今天，只能用一潰千里來形容日本的液晶產(chǎn)業(yè)了。2016年，郭臺銘的鴻海集團(tuán)收購了日本的夏普，這是個標(biāo)志事件，目前世界的液晶產(chǎn)業(yè)是中韓兩國對抗賽，日本基本算出局了。1983年，日本的精工公司推出的2英寸的彩色顯示屏，不能用于電視機(jī)，其他方面的用途也不太大，液晶想要大規(guī)模應(yīng)用，需要尺寸變大，所以日本企業(yè)興建了第一代液晶面板生產(chǎn)線，尺寸在8.9英寸左右，也就iPad那么大。1992，IBM公司推出了ThinkPad筆記本電腦系列，采用10.4英寸的彩色液晶顯示屏，市場一下子被引爆，日本企業(yè)紛紛響應(yīng)市場需求，開建了第二代生產(chǎn)線。液晶顯示屏的代際劃分主要是切割出來的液晶面板大小，它的獨(dú)特點(diǎn)造成了獨(dú)特的液晶周期:當(dāng)某一種尺寸的液晶面板進(jìn)去市場后，滿足了某方面的需求，企業(yè)利潤會猛增，其它企業(yè)看到此景，就紛紛投資生產(chǎn)這種尺寸的液晶面板，于是產(chǎn)品很快供過于求，價格大跌，各家企業(yè)驟減，甚至陷入虧損，但面板價格的下跌，讓液晶顯示的應(yīng)用范圍迅速擴(kuò)大，這又導(dǎo)致產(chǎn)能不足，價格上漲，然后企業(yè)再次投資擴(kuò)大生產(chǎn)，如此往復(fù)循環(huán)。正是日本企業(yè)沒有充分理解這種特殊規(guī)律，才讓韓國企業(yè)有機(jī)可乘，1993-1994年，液晶生產(chǎn)進(jìn)入第一個周期日本企業(yè)虧損，削減產(chǎn)量，于是一批液晶行業(yè)的工程師就失業(yè)了，這時候，韓國三星集團(tuán)就抓住了這個機(jī)會，在日本開設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，招攬這些失業(yè)工程師，開始籌備液晶生產(chǎn)，“反周期投資”成了他們的大殺器，1994年以后，液晶產(chǎn)業(yè)度過了低谷期，但到了1995-1996年又進(jìn)入周期低谷，面對巨額虧損，韓國企業(yè)不像日本企業(yè)那樣削減產(chǎn)量，維持價格，反而堅持大舉投資，擴(kuò)張產(chǎn)能，興建5代生產(chǎn)線，日本企業(yè)不以為然，他們覺得第3代生產(chǎn)線都已經(jīng)供大于求了，這時候難道不應(yīng)該削減產(chǎn)量保住價格嗎？但是韓國人正是通過大舉投產(chǎn)5代生產(chǎn)線，徹底打敗日本企業(yè)，日本人一步趕不上，步步趕不上。進(jìn)入21世紀(jì)，不但韓國企業(yè)異軍突起，中國臺灣也開始高速成長，兩面夾擊之下，日本企業(yè)節(jié)節(jié)敗退。
? ? ? 日本人后來居上，打敗美國人，靠的是從小處著手，保持盈利，促成產(chǎn)業(yè)最終成熟，但也是這種過分追求“小格局”，讓日本企業(yè)后來不敢像韓國企業(yè)那樣瘋狂投資，所以韓國人打敗日本，靠的不是技術(shù)超越，而是全新的投資戰(zhàn)略。
? ? ? 平板電視的發(fā)展初期，液晶和等離子兩種技術(shù)難分高下，液晶作為新興產(chǎn)業(yè)，迭代快，技術(shù)通用，逐漸勝出，曾經(jīng)靠的是獨(dú)家專利賺取高利潤的日本企業(yè)，卻沒有適應(yīng)新競爭。舊思維的固化，讓他們逐漸失去了液晶市場，隨著軟件和硬件的分離，電子產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一種重要變局，從原來的一家企業(yè)垂直整合整個產(chǎn)業(yè)鏈，就是縱向一體化變成了水平一體化，也就是每家企業(yè)都加入了全球供應(yīng)鏈，從中找到自己的分工和位置。日本過度追求獨(dú)門絕技，也就喪失了對新時代機(jī)會的感知。
? ? 市場就是這么殘酷，前一秒還是市場的寵兒，如果得不到市場的歡心，下一秒就是市場的棄兒，鼠目寸光和志存高遠(yuǎn)的冒險源于對市場的認(rèn)知程度不同，也是經(jīng)濟(jì)周期的認(rèn)知不同，拘泥于技術(shù)層面就不能跳躍到戰(zhàn)略層面，認(rèn)知高度的降維打擊，這其中大有投機(jī)的因素在，這就是一場豪賭，輸了就會被踢出局。
? ? ? 這本書還提到了兩個概念，實(shí)驗(yàn)技術(shù)和工廠技術(shù)。實(shí)驗(yàn)技術(shù)就是由科研人員在實(shí)驗(yàn)室中研發(fā)出來，然后拿到工廠中大規(guī)模投產(chǎn)，日本人在液晶方面的專利大部分都屬于這種。而工廠技術(shù)就是結(jié)合實(shí)際性生產(chǎn)而積累的技術(shù)，韓國企業(yè)大部分都是利用此技術(shù)才崛起，包括中國的京東方也是一樣。
? ? 說到中國液晶產(chǎn)業(yè)的崛起，不得不提一家企業(yè)，它就是京東方，在液晶產(chǎn)業(yè)里，無論是資產(chǎn)，利潤，產(chǎn)量，生產(chǎn)線。數(shù)量，技術(shù)水平等多方面都是國內(nèi)第一。京東方的前身是一家老牌企業(yè)，北京電子管廠，是建國初期蘇聯(lián)援建中國的重點(diǎn)工程之一。改革開放之后，發(fā)發(fā)現(xiàn)先進(jìn)國家的核心電子元器件早就不是電子管了，而是晶體管和集成電路 ，當(dāng)時，全國正興起彩電熱。后來由于各種原因，這個項(xiàng)目沒有落到自己身上，而是和松下合資單獨(dú)建廠，它雖然名義上擁有25%的股權(quán)，但沒有發(fā)言權(quán)，也得不到多少分紅。更重要的是由于松下的技術(shù)封鎖，中方依然不能獨(dú)立設(shè)計顯像管，中方在這家公司的地位就和打雜的差不多。1997年6月10日，轉(zhuǎn)機(jī)來了，北京電子管廠在深圳B股上市，一下募集到3.5億港元，第一次擁有這么大一筆錢就可以認(rèn)真考慮一下新的主業(yè)了。2001年，北京電子管廠正式更名為京東方科技集團(tuán)，而且盯上了液晶產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時，液晶產(chǎn)業(yè)再次陷入液晶周期低谷，韓國現(xiàn)代公司正急于得到現(xiàn)金，所以打算出售旗下的液晶生產(chǎn)線，這給了京東方一個絕佳的機(jī)會。到了今天，京東方在液晶生產(chǎn)線上累計投資了3000多億元，是中國工業(yè)史上單個企業(yè)最大的投資額，但就算在股市上募集到幾十億元，離上千億的投資還差的遠(yuǎn)。這就要提到京東方根據(jù)中國國情所摸索出來的一條路:政府參股。剛開始是向銀行貸款，在2004年開始，液晶周期開始出現(xiàn)，2005年，京東方虧損16億，銀行立刻變臉，除了國開行，其它銀行把京東方的信用等級下調(diào)，后續(xù)的貸款就更難辦了。2006年，京東方繼續(xù)虧損17億，仍然擴(kuò)大生產(chǎn)，2007年因?yàn)楫a(chǎn)量大，迅速轉(zhuǎn)為盈利。
? ? ? 幾經(jīng)摸索，京東方終于在成都建設(shè)4.5代生產(chǎn)線的時候找到了合適的融資方式，就是向地方政府定向增發(fā)股票，不但解決了融資問題，更能得到各方面的鼎力相助，如政策，土地，道路，用水等方面。目前，京東方在全國擁有11條液晶生產(chǎn)線，出貨量已占全球22.3%，超過韓國LG，成為世界第一。
? ? ? ? ? 這本書大概內(nèi)容就這些了，有興趣的朋友可以買本看看。從中我們可以了解到中國液晶產(chǎn)業(yè)從收購開始，努力掌握各方面的關(guān)鍵技術(shù)，突破自主生產(chǎn)的瓶頸，已經(jīng)崛起在世界舞臺了，現(xiàn)在，我們依然可以看到中國企業(yè)在世界上頻繁的進(jìn)行收購活動，中國從制造正邁向智造強(qiáng)國，比如高鐵，軍事，飛機(jī)，汽車等等，我們應(yīng)該感到自豪！
