寫上一篇日志的時候心情很差，當天應該是我創業五年來最接近抑郁的一次。

那篇日志是邊喝酒邊寫的，但越喝越不開心，于是買單，走路50分鐘回到了家附近，走著走著看到個橋就停下來看看下面的河水發會兒呆（現在想想挺危險），后來快到家了也累了，于是又去按了個腳（也沒能緩解心情）。回家不跟人說話，第二天去政府部門接受問詢（因為一些誤會吧，政府覺得我們涉及金融風險）。

那個時候心情差，一方面對業務方向沒了信心，另一方面老員工提離職+政府傳喚發生在同一天（周五）；再加上周末的時候一直關注的樓盤開盤，但儲蓄不夠老公又沒工作，以及他自己也沒了信心，于是內憂外患下情緒崩了。

但人的治愈力是驚人的，寫完日志第二天上午去政府部門接受問詢，下午找了個咖啡廳工作、看書，本來想去好友家喝酒吐槽，但覺得“解鈴還須系鈴人”，晚上干脆約了老公攤牌。好在他也有了認真找工作的決心，于是這個坎兒也就過去了。

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只不過沒想到，一個月又一個禮拜過去了，那個我舍不得的老員工剛剛離了職，今天CTO跟我說創始團隊成員B提出了辭職。

我是震驚的。誰走我也沒覺得他會走。

之前年度review的時候說過這會是他最后一份工作；擔心自己下屬因為薪資問題有跳槽想法，他主動提出可以把他的工資補貼給下屬（當然我并不會這么做）；他說現在年輕人都不怎么把公司當家，于是他把自己的座位堆滿了個人物品顯得熱鬧溫馨；他說我扛了太多壓力很不容易；在我們裁員的時候他說我們挺過了三年最難的時候，或許每個公司都會死，但對于我們來說 Not today。每次OKR討論季度目標的時候他總是眼里有光；今年開始嘗試新方向的時候他也是積極活躍。

但確實最近一個月他眼中的神采少了些，感覺有點疲憊。

不過我真的從來沒有想過他會離開。

我找他談話，他說了些家庭、孩子的原因；說家里找了人讓他進國企，他也希望能夠站在甲方的角度去了解更多業務等等。我本希望能留他半年，但他一個月之后就要離開了。

這周我們轉型的產品終于開發出了第一版，昨天我給行業內的大佬看了看，方向得到了認可，我覺得我是站在了十年二十年后做出了正確的方向選擇。我希望今年下半年能夠在業務上銷售上有所突破，融資，擴大團隊規模，好好干一把。如果無法突破，我們原有產品的銷售也會有所增長，年底了我可以做個決斷，是繼續還是把公司“送”給有戰略合作的股東。

我到底希望繼續還是結束？其實我也常搖擺，但總體來說還是更希望能再搏一把。最近成功招了兩個銷售，我本想找個時間給所有同事講一下我們下半年的方向，畫一張大餅。

但我以為永遠不會離開的創始團隊員工今天給了我一擊。

他做的是技術性工作，內容并不是不可替代，但他的離開對團隊的士氣會是個打擊。而且他走了，團隊里活躍氣氛的人就更少了，更沉悶了。

對于他的辭職，我先是震驚，然后是不解，到了下午已經轉為了生氣。作為創始團隊成員、有不少期權的董事（雖然只是掛名），他的辭職提的跟一般員工毫無二致。這不對。

之前也有創始團隊成員離開過，但他提前就跟我打過預防針，提出要走的時候我是有心理準備的，他后來也持續幫忙，再后來因為自己創業失敗回歸團隊我也很開心。

但今天提離職的這個人不是這樣啊，他連日子都算的精準，剛好提前一個月，拿了offer了跟CTO說要辭職了。他說主要是家庭原因，但每個人離開的最核心點 還是對創業長跑失去了耐性，對公司失去了信心吧。

他愛公司的時候，是真的愛；但他不愛了，也是真的不愛了。

我太難過了。我也覺得很孤獨。

我是不是也應該讓這段創業旅程告一段落，開始新的事情了呢，但又不甘心；

說到底還是我的錯，讓一個本來那么愛公司的同事，選擇了離開。

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收拾下心情，還是要繼續的。

今年年初產品同事離職，后來年輕人陸續離職了4個，再加上今天這個創始員工，一共走了6個；新招了2個人，但都比較沉悶，融入度不高。現在發了2個offer都是銷售，下周一就會入職其中一個人。

對于老員工，包括在外地辦公室的員工，我要做下人才盤點，核心骨干每個人都聊一遍，真誠地溝通。至于信不信，愿不愿意繼續一起干，那是每個人的選擇了，但我起碼要保證我的想法和決心能夠傳達給我的同事們。

等最近招聘的新員工們到齊，要開大會講下新產品新方向，打氣鼓勁；再來場熱鬧的團建，讓新員工們快速融入團隊。

其實今年就是團隊換血了，或許也是好事，但前提是我要振作起來。

下半年我要拼盡全力，就算最后公司倒了，也要死而無憾。