? ? ? ?從11月7日第一天進入“饅頭商學院產品經理100天進階班”到現在,已經過去65天,有做產品的朋友問我:“怎么樣?”,我就用兩場線下Hackathon的體驗來回答你!
12月12日 北京場 ?
? ? ? ?領隊人現場介紹創意,招募隊員,我參與了翠兒的“媽媽的健康我來管理”這個主題:父母健康,這是異地漂er們最關心卻又鞭長莫及的痛點。能一起找到合理的解決方案,將是令人興奮的事兒。組隊后,我們如愿抽中王欣院長為帶隊導師。這里有幾點收獲:
破冰 ?
團隊成員做自我介紹。欣姐給領隊人后續操盤做了個榜樣。
用戶切片?
看看我們在為哪些人群服務。
需求分析 ?
通過場景還原,判斷這個創意是不是真需求。歸納需求金字塔,看看我們要滿足的需求最核心的流程到底是什么,聚焦到這個核心流程上做最小化可行產品。
? ? ? 經過分析,我們發現:除了與父母異地的子女,與父母同城的子女也很難保證每天與父母通話,關心其健康狀況。這說明這是一個真實的需求。滿足這個需求,只需一個簡單的消息提醒功能,及時提醒父母服藥、注意運動。
產品展示??
這個環節要介紹產品思路、應用原型和運營策略。前面的討論已消耗2/3的時間,導致我們沒有足夠時間完成原型繪制和運營策略的思考。
評審 ?
有的導師支持這個需求,也有導師建議我們應給出更合理的方案避免打擾父母的日常生活和隱私。
投票環節 ?
團隊互投,我們投給了最看好的項目,沒有考慮利益互換,沒有拿到其他團隊的投票。導師投票大都投給了自己指導過或比較心儀的項目。
1月9日 上海場
? ? ? 這一次,流程略有變化,領隊人介紹創意后,丸子現場調研有多少人愿意參與這個項目。這個環節很刺激,有的項目舉手參加的人寥寥無幾,有的項目有近一半兒的人愿意參加。這增加了領隊人的壓力,需要在午飯時間盡快拉隊員。我和翠兒一直對掌上停車很感興趣:將停車難地區的小區閑置車位資源集中到平臺上來,用戶定時有償付費使用,車位主和物業獲得收益。所幸,很多人對這個主題感興趣,順利招募到隊員。
下午開場,結合上次Hackathon遇到的坑做了一些規避:
領隊人要做好破冰,調動成員參與討論的積極性,特別是要注意對那些不太主動發言的同學,主動地一對一詢問意見。
規劃好時間,限時內沒有達成一致的意見,先尋求導師幫助,再快速定結論。領隊人千萬不能鉆牛角尖或力求統一意見,無視時間節點。我后來思考了下,結合“六頂思考帽”,領隊人適時引導討論進程會比較好。
領隊人一定要向團隊成員明確要做的事做好分工,頭腦風暴要導出什么結論,誰來負責畫原型,誰來負責主導運營方案的整理。
謄抄工作,領隊人最好親力親為,最后也是領隊人自己上臺講解。
? ? ? 真實的情況是,我們團隊的小伙伴兒都“自來熟”,PM班的老學員,主動自我介紹,新成員也不害羞,直接參加討論。來自南京的單海峰同學對這個創意做了很多線下調研和深入思考,把問題全部拋出來,使團隊陷入激烈討論之中。戎慧導師及時給出建議:讓我們回歸原點,這個創意根本目的是解決停車難的問題,不要為需求預設解決方案。小區停車位只是一種解決方案,如果走不通,就該找其他的解決方案。找到產生需求的根源,解決問題。這個思路引導我們跳出死胡同,快速定位到新的解決方案上——自建智能立體車位,增加車位存量。老窖饅頭老薛快速核算了成本,發現可以盈利,大有可為,團隊士氣大振。馬上進入謄抄工作,翠兒負責做了討論記錄和產品原型設計,姚諭負責App端原型繪制,還有艾米莉、Joanna、Jessica、劉思瑩、夏陽做好市場規模估算和運營方案。
上臺講解及導師點評 ? 領隊人講解遇到障礙可以毫不猶豫地讓其他小伙伴補位
? ? ? 長春老師認為我們沒必要做App可以作為大數據植入導航產品;大德老師問了個小刁難的問題:如果自建智能立體車位有這么多利益,停車場完全可以自建,不需要我們出方案。我的回答是:我們可以提供完整解決方案,免費提供硬件,收取停車費20%分成。
我的思路是:即使種子期賠錢,只要能把流程跑通驗證需求存在,也是值得的,將來也會盈利。
投票環節,領隊人一定要拉票。
? ? ? 這次導師不允許投自己帶的隊伍,有些導師不記得領隊是帶什么項目的,這時候一定要主動提醒下,還有要“厚著臉皮”拉票。長春老師就說“要像庾澄慶那樣站在椅子上喊’選我、選我、選我’。路演,找投資也是一樣的道理”。和導師拉關系,只要關注過我們的,都套個近乎。此外,主持人還幫我小拉了個票。
最后在團隊成員的努力和我沒臉沒皮地爭取之下,我們拿了冠軍。
【團隊合照】
晚上我們糾集了第二名的團隊來了次慶功宴。
【聚餐照】
感謝饅頭商學院帶給我們完美刺激的體驗,在實踐中把進階班線下大課學到的方法論轉化為“思維方式”指導產品創新,結識了優秀的導師和銳意創新的同學們。
走在學習道路上的每一天,以為只是生命中普通的一天,然而當你踏上新的職業平臺回顧過去,會發現選擇饅頭商學院也許就是令你職業生涯發生轉折的一個重要決定。