《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，已經(jīng)看過三遍了。
第一遍是在大學(xué)時(shí)期老師的推薦，書中滿篇幅的說教風(fēng)讓我很反感，粗略翻了一下就放下了。
第二遍是剛?cè)肼殘鰰r(shí)同事的推薦，他告訴我一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的渠道經(jīng)理完全按照這個(gè)書上的方法執(zhí)行，整整堅(jiān)持了快十年，目前已經(jīng)成了公司的三級經(jīng)理了，并且正在晉升二級經(jīng)理的考核期，同事這雞湯一灌，我瞬間對這本如此有魔力的書產(chǎn)生了好奇心，難道它真的有特異功能嗎？于是開始了精讀。可能是初入職場沒有太強(qiáng)烈的危機(jī)意識和競爭意識，也可能是自己的耐心不夠或者方法不對，總之好多習(xí)慣堅(jiān)持不多久就放棄了。
第三遍是在我那個(gè)同事被調(diào)到集團(tuán)公司后，有同事問他有啥臨走“遺言”沒？他又一次推薦了這本書。呃……難道是這本書的鐵桿粉絲嗎？好吧，既然成功人士如此推薦，那我就勉為其難再翻翻，就這樣，我在中毒的道路上越走越遠(yuǎn)。好書，經(jīng)典的書，里面的思想真的是不會過時(shí)的，尤其是隨著你的閱歷增長，這本書的價(jià)值也在增長。
這才是真正的雞湯，這才是真正的成功學(xué)。
1、如果你每天都在深深的迷茫和抱怨中，那么真的建議你要好好的看這本書
我記得之前參加過一個(gè)非常昂貴的培訓(xùn)課，培訓(xùn)老師在課上言辭激烈的表達(dá)了這樣一個(gè)觀點(diǎn)：管理學(xué)理論已經(jīng)不適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，因?yàn)樗墙⒃诠I(yè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)變了，基于它的理論就不再適用了。他還舉了大量的案例來支撐他的觀點(diǎn)。在座的人先是唏噓不已繼而默不作聲最后又掌聲如雷。但是，我很理智也很冷靜，清清楚楚知道這是一個(gè)謬論，因?yàn)楣芾韺W(xué)適合于所有的人類活動，管理學(xué)的基本原則很長時(shí)間都是不會發(fā)生根本性改變的。
而《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中提到的七個(gè)習(xí)慣即使隨著社會變遷，也依然有效，而且變化越徹底，挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻，這七個(gè)習(xí)慣越重要。
現(xiàn)代社會，我們每個(gè)人都飽受恐懼感的折磨，恐懼將來，恐懼失業(yè)，恐懼無力養(yǎng)家糊口，我們還有深深的不安全感，總感覺未來不可預(yù)估，存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這也導(dǎo)致了我們心理上的著急，等不起，慢不起，想得到的就應(yīng)該得到、必須得到、馬上得到，如果在這個(gè)得到的過程中出現(xiàn)了什么問題，我們又會去譴責(zé)這個(gè)社會，抱怨我們的學(xué)校，抱怨我們的老板，抱怨先天的條件和周圍的環(huán)境，抱怨周圍人和事的必然結(jié)果就是絕望無助，我們更加緊迫和心力交瘁，從而在一些雞毛蒜皮的小事上不能自拔，迷失自己，沒有了目標(biāo)，沒有了定位，與他人產(chǎn)生突出和分歧，于自己而言又停滯不前。
在這樣的大環(huán)境下，人們越來越需要雞湯，越來越需要成功學(xué)，可是雞湯和成功學(xué)最大的特點(diǎn)就是給你講故事，講人生大道理，很少告訴你怎么做，而《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》則明確告訴你方法論，而且是系統(tǒng)的方法論，你唯一要做的就是堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去。
2、打開自己的改變之門，從今天開始，養(yǎng)成七個(gè)習(xí)慣，成為高效能的人
誰也無法說服他人改變，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門，不論動之以情或者曉之以理，我們都不能替別人開門。
——美國作家，弗格森
（1）積極主動
人類不僅能針對特定環(huán)境選擇回應(yīng)方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境，還能變被動為主動，所以我們每一個(gè)人不能只是坐等命運(yùn)的安排或者貴人相助，事實(shí)上，好工作都是靠自己爭取而來的。
每個(gè)人都有各自格外關(guān)注的問題，比如健康、子女、事業(yè)、工作、股市、娛樂、政治等等，這些都可以被歸入關(guān)注圈，以區(qū)別于自己沒有興趣或不愿理會的事物。同時(shí)關(guān)注圈內(nèi)的事務(wù)，有些可以被掌控，有些則超出個(gè)人能力范圍，前者可以被圈成一個(gè)較小的影響圈。真正積極主動高效能的人，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴(kuò)大，擴(kuò)張和成長。
一個(gè)人關(guān)注關(guān)注圈與影響圈可以從他的言談中看出端倪，與關(guān)注圈相關(guān)的語句多半帶有假設(shè)性質(zhì)。
“要是我的房屋房貸付清了，我就沒這么煩心了”
“如果我的老板不這么專斷獨(dú)行……”
“如果我學(xué)歷更高……”
“如果我有更多屬于自己的時(shí)間……”
而與影響圈相關(guān)的語句則多半體現(xiàn)了這個(gè)人的品德修養(yǎng)，例如：
“我可以更耐心、更明智、更體貼……”
把外在環(huán)境視作問題癥結(jié)的想法本身就成問題，積極的做法應(yīng)該是由內(nèi)而外的改變，即先改變個(gè)人行為，讓自己變得更充實(shí)，更具創(chuàng)造力，然后再去施加影響，改變環(huán)境。
（2）以終為始
以始為終就是在做任何事情之前都要先認(rèn)清方向，而最有效的方法就是撰寫個(gè)人使命宣言。
制定個(gè)人使命宣言必須從影響圈的核心開始，這個(gè)核心還是安全感、人生方向、智慧與力量的源泉。而這個(gè)核心可以理解為原則，以原則為中心可以讓我們在遇到問題時(shí)保持冷靜、客觀，不受情緒或其他因素的干擾，縱觀全局——工作需要、家庭需要、其他相關(guān)因素以及不同決定的可能后果，深思熟慮后做出正確的選擇。
而在個(gè)人使用宣言撰寫的過程中，需要發(fā)揮作用的兩項(xiàng)人類天賦——想象力和良知——是右腦的主要功能，所以我們要充分開發(fā)自己的右腦，使得左右腦均衡發(fā)展，并能隨時(shí)切換，遇到問題時(shí)可以先判斷需要哪個(gè)半腦出面應(yīng)對，然后加以加以調(diào)用。在書中作者提供了兩種開發(fā)右腦的途徑：拓寬思路和心靈演練與確認(rèn)。
個(gè)人使命宣言舉例：
家庭第一；在誠信問題上絕不妥協(xié)；念及相關(guān)的每一個(gè)人；未聽取正反雙方意見，不妄下斷言；征求他人意；維護(hù)不在場的人；誠懇但立場堅(jiān)定；每年掌握一種新技能；今天計(jì)劃明天的工作；利用等待的空閑時(shí)間；態(tài)度積極；生活與工作有條不紊；別怕犯錯(cuò)，怕的是不能吸取教訓(xùn)；協(xié)助屬下成功；多請教別人；專注于當(dāng)前的工作，不為下一次任務(wù)或提升瞎操心
無論如何，使命宣言是個(gè)人的根本大法，基本人生觀，也是衡量一切利弊得失的基準(zhǔn)。家庭、組織的使命宣言也是如此。
（3）要事第一
在時(shí)間管理矩陣中，第一類事務(wù)既緊迫又重要，需要立即處理，對很多人來說，這類事務(wù)會消耗掉大部分的時(shí)間和精力，因?yàn)樗麄冋於荚谔幚砦C(jī)，應(yīng)付各種緊迫任務(wù)，這也使得我們很多人會過分注重第一類事務(wù)，導(dǎo)致它們的范圍變得越來越大，最終占據(jù)了我們?nèi)康臅r(shí)間和精力。
高效能人士總是避免陷入第三類和第四類事務(wù)，因?yàn)椴徽撌欠窬o迫，這些事情都是不重要的，他們還通過花費(fèi)更多的時(shí)間在第二類事務(wù)上，以減少第一個(gè)類事務(wù)的數(shù)量。第二類事務(wù)包括建立人際關(guān)系、撰寫使命宣言、規(guī)劃長期目標(biāo)、防患于未然等等，很多人都知道這些事情很重要，但是因?yàn)樯形雌仍诿冀蓿捅苤鼐洼p了。因此，不論充當(dāng)什么角色，只要能確定自己的第二類事務(wù)，而且即知即行，一樣可是事半功倍，即以20%的活動取得80%的成果。
同時(shí)書中指出高效能的秘訣，即鼓勵(lì)責(zé)任型授權(quán)，少量使用指令性授權(quán)。
4、雙贏思維
作者詳細(xì)介紹了雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)。要求我們具有誠信、成熟、知足三個(gè)雙贏品德，以此為基礎(chǔ)建立雙贏關(guān)系，大家開誠布公、彼此學(xué)習(xí)、互相交流和發(fā)揮創(chuàng)造性，關(guān)系確立后，就需要有協(xié)議來說明雙贏的定義和方向，在協(xié)議中，對預(yù)期結(jié)果、指導(dǎo)方針、可用資源、任務(wù)考核、獎(jiǎng)懲制度五要素進(jìn)行明確規(guī)定，協(xié)議明確后建立健全的雙贏體系，包括培訓(xùn)、規(guī)劃、交流、預(yù)算、信息、薪酬等，最后完成雙贏過程。
5、知彼解己
知彼解己主要介紹了移情聆聽這種方式，讓我們真正聽懂對方所說的話，給人提供“心理空氣”，同時(shí)介紹了移情聆聽的四個(gè)階段。
在任何的溝通場所，我們都應(yīng)該時(shí)刻想著先理解別人。如果我們把精力讓在自己的影響圈，就能真正且深入地了解對方，會快速獲得準(zhǔn)確的信息，迅速抓住事件的核心，建立自己的感情賬戶。
該書在如何移情聆聽方法方面講解的不是非常具體，只是倡導(dǎo)大家應(yīng)該這么做。如何做到移情聆聽還需要其他的書籍做補(bǔ)充，使我們真正的學(xué)會“聽”。
6、統(tǒng)合綜效
敞開胸懷，博采眾議，接納一切奇怪的想法，同時(shí)也貢獻(xiàn)自己的淺見。善于尋找第三條道路，盡量不要再非A即B中做選擇。同時(shí)尊重差異，重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見到的不同世界。
7、不斷更新
在自我完善和提升的過程中我們保持各個(gè)層面的平衡更新，同時(shí)在更新中統(tǒng)合綜效，這樣才能產(chǎn)生最佳的整體效果，實(shí)現(xiàn)螺旋式的上升。
總結(jié)：
衷心希望各位能打開自己的改變之門，認(rèn)真學(xué)習(xí)這七個(gè)習(xí)慣，并在學(xué)習(xí)的過程中不斷成長與進(jìn)步。對自己有耐心，因?yàn)樽晕页砷L是神圣的也是脆弱的，是人生中規(guī)模最大的投資，這個(gè)時(shí)間雖然很漫長，需要下真功夫，但是必定會有鼓舞人心的直接收益。加油，各位，期待與你們一起進(jìn)步，養(yǎng)成高效能的七個(gè)習(xí)慣！
我是絲竹凝語，你能耐心的看完是我的榮幸，能夠?qū)δ阌袉l(fā)是我的幸運(yùn)。
世界上那么多寫文章的，我堅(jiān)持做最有情懷的原創(chuàng)，歡迎您持續(xù)關(guān)注我的創(chuàng)作。
