引言：豐田生產方式包括準時制、短周期、均衡化
準時制
下道工序就是顧客
準時制意味著生產活動領域具有自由調節存貨、糾正存貨偏差的能力。而不是建立在預測乃至降價促銷的基礎上。
工廠管理的可視化——這是ERP管理系統的雛形嗎？
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短周期
縮小生產批量、縮短生產周期、提高產品響應市場需求及變化的能力
豐田的成功經驗之一就是縮短品種轉換時間
均衡化
均衡化是整體通過能力，只要一個環節不能有效通過，就會產生堵塞，整體速度趨于零。
柔性生產：
訂單量大：增加工人、減少操作工序、減少設備數量
訂單量小：減少工人、增加操作工序、增加設備數量
訂單量小，反而增加設備數量，是為了降低各個環節的通過能力，或者降低工序單位時間的產出量。
小結
柔性生產的思路值得借鑒，訂單量小，不是減少反而增加設備數量，增加操作程序，不是讓工人無所事事，或者明顯感覺工作量變少。
