馬上年底了，一年的辛勤工作終于熬過(guò)去了，又到了可以正大光明的和老板談升職加薪的時(shí)候了，想想是不是還有些小激動(dòng)呢？
可是另一方面也愁啊，要寫(xiě)年終報(bào)告。這玩意是把雙刃劍，寫(xiě)得好，老板開(kāi)心給你點(diǎn)個(gè)贊，升職加薪么也好談。寫(xiě)得不好么，老板就會(huì)認(rèn)為你今年沒(méi)干什么正事，談加薪也沒(méi)了底氣。
這話沒(méi)毛病吧？我看沒(méi)毛病。
接下來(lái)就總結(jié)一些年終總結(jié)的寫(xiě)法要點(diǎn)，保證可以讓你寫(xiě)的溜溜的。
要點(diǎn)一·今年做了哪些工作？
要知道你的老板手下一定有很多人，就算你平時(shí)在老板面前出現(xiàn)的頻次夠高，那么老板也不一定你到底做了哪些事，畢竟老板是很忙的。如果你在老板面前出現(xiàn)的頻次不高，那么老板很可能連你是干嘛的都不知道呢。
所以呢，年終總結(jié)的第一件事就是先匯報(bào)自己今年干了哪些事情。
總結(jié)今年工作時(shí)要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)潔明了，不要連一些小事的細(xì)枝末節(jié)都要寫(xiě)進(jìn)去，抓住工作的重點(diǎn)，讓老板一眼就能看明白你今年工作的內(nèi)容。
要點(diǎn)二·今年的工作取得了什么業(yè)績(jī)？
開(kāi)篇已經(jīng)介紹了工作重點(diǎn)，老板對(duì)你的工作也有了一點(diǎn)眉目。那么接下來(lái)就應(yīng)該加深老板對(duì)你工作內(nèi)容的肯定。我們需要告訴老板，我做了這些工作，取得了什么樣的成績(jī)。比如我的某個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃使我們的APP增加了多少用戶(hù)，帶來(lái)了多少的銷(xiāo)售額。
那么如果業(yè)績(jī)不那么好看呢？是不是也要如實(shí)的寫(xiě)下來(lái)？
相信大家一定聽(tīng)過(guò)屢戰(zhàn)屢敗和屢敗屢戰(zhàn)的事情吧？其實(shí)公司運(yùn)營(yíng)的怎么樣，老板比誰(shuí)都清楚。
你今年做的不夠好，沒(méi)關(guān)系，你如實(shí)說(shuō)。不過(guò)你可以換一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，不要說(shuō)你做什么活動(dòng)都拉不到用戶(hù)，做什么功能都沒(méi)人用。那老板一定會(huì)覺(jué)得你這個(gè)人能力有問(wèn)題。取而代之的是說(shuō)態(tài)度，說(shuō)改進(jìn)，說(shuō)收獲。我們做的任何事情，不可能沒(méi)有任何的收獲，就算是失敗，那么也應(yīng)該從失敗中總結(jié)到好的經(jīng)驗(yàn)。
做活動(dòng)之前，我們不知道用戶(hù)想要什么，但是做完之后，無(wú)論成功失敗，我們都知道了用戶(hù)的態(tài)度，用戶(hù)什么不想要，什么想要，我們就可以做出判斷了。那么這是不是有了收獲？
要點(diǎn)三·面對(duì)了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
如果你的工作一切都是順順利利的，那么老板可能會(huì)覺(jué)得，我是不是給的任務(wù)太少了？強(qiáng)度太低了？
也許你今年真的很辛苦，但是最終你都克服了。如果真是這樣，不要埋在心里，請(qǐng)大聲說(shuō)出來(lái)，告訴你的老板。如果你看到了一些機(jī)遇，但是苦于沒(méi)有時(shí)機(jī)告訴你的老板，那么也趁這個(gè)時(shí)候告訴他，如果他不采納，起碼讓他知道了你對(duì)工作有積極的態(tài)度。如果他采納了，那么你就可以施展你的抱負(fù)了。
要點(diǎn)四·明年的工作計(jì)劃
除了對(duì)今年的工作進(jìn)行總結(jié)外，年終計(jì)劃還有一個(gè)很重要的作用，就是讓老板知道你明年的工作計(jì)劃。
對(duì)于明年的工作計(jì)劃，同樣也不要進(jìn)行太多細(xì)枝末節(jié)的描述和不切實(shí)際的暢想。
一定要很明確的做有可行性的規(guī)劃。
年終總結(jié)的2個(gè)基本準(zhǔn)則：S.M.A.R.T和S.C.C
關(guān)于年終總結(jié)的寫(xiě)作方法，這里介紹2個(gè)基本準(zhǔn)則。
首先是S.M.A.R.T法則，指的是在制定目標(biāo)的時(shí)候所應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則：
**S － Specific **
目標(biāo)的明確性。這里指的是目標(biāo)一定要確定（ specific ) 不能夠模糊。
**M － Measurable **
目標(biāo)的可度量性。 制定的目標(biāo)一定是可以度量的。
A － Attainable
目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，或者說(shuō)經(jīng)過(guò)努力是可以實(shí)現(xiàn)的。
R － result-based
目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)果導(dǎo)向型的。 即一切努力都是為了一個(gè)結(jié)果,而不是為了行動(dòng)。
T － Time-based
目標(biāo)是有時(shí)效性的。 即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間段內(nèi)才有意義。
然后是S.C.C.法則，是一種衡量自身工作與企業(yè)戰(zhàn)略相互融合的一種規(guī)劃方法。
支持戰(zhàn)略（Strategic）
1.創(chuàng)造價(jià)值——能夠?yàn)楣荆蓶|創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)為有衡量準(zhǔn)則的KPI，關(guān)鍵任務(wù)成果。
2.階段性目標(biāo)支持長(zhǎng)期戰(zhàn)略——年度計(jì)劃與公司長(zhǎng)期規(guī)劃緊密銜接，有利于組織戰(zhàn)略達(dá)成。
3.下級(jí)支持上級(jí)——建立清晰的目標(biāo)分解傳導(dǎo)機(jī)制，確保各級(jí)組織，個(gè)人目標(biāo)服從公司高層制定戰(zhàn)略。
可持續(xù)（Continuous）
1.健康經(jīng)營(yíng)——業(yè)務(wù)規(guī)模，利潤(rùn)，風(fēng)險(xiǎn)并重，均衡協(xié)調(diào)。
2.資源整體規(guī)劃——所擁有的資源整體規(guī)劃。
3.投產(chǎn)優(yōu)化——投入產(chǎn)出比需要不斷優(yōu)化，保持良性增長(zhǎng)。
有挑戰(zhàn)（Challenging）
1.有效增長(zhǎng)——比市場(chǎng)，比標(biāo)桿，比自己都需要有所增長(zhǎng)。
2.實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的行動(dòng)路徑——明確的行動(dòng)計(jì)劃，而非簡(jiǎn)單的量化指標(biāo)。
3.培育創(chuàng)新模式——時(shí)刻保持自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域或市場(chǎng)有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)以上4個(gè)要點(diǎn)和2個(gè)基本準(zhǔn)則，就能夠?qū)懗鲆黄軌蜃銐蛎鞔_的年終總結(jié)了，那么升職加薪的目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了！
