《逆向管理：先行動后思考》作者這本書突破了傳統的“先思考，后行動”的舊思維，提出了全新的“先行動，后思考”的新理念。通過對聯合利華、西門子等世界500強企業的各層管理者，以及世界經濟論壇領導者項目的參與者的深度采訪與調查，闡釋了在持續性的個人發展過程中，外在表現比內在認知更重要的原因，并提出了一些實用且易操作的方法來提升個人領導力。
第一、為什么要先行動后思考
1、先思考再行動
指三思而后行，先想好要做什么，然后采取行動，這是我們常見的做法。這種方法只適合比較成熟或自己熟悉的領域。風險比較小，可以通過思考來優化和完善接下來的工作。
2、先思考再行動的風險
當面臨全新的領域和挑戰，沒有任何管理經驗時，只是簡單的通過思考之后就開始后續的行動，會帶來兩個風險：想了很多卻抓不住問題關鍵；沒有管理經驗，思考得再多，在深度和廣度上都有缺陷。
第二、如何做到先行動后思考
1、先行動后思考
“先行動后思考”的過程是指：先采取領導者的行動，再思考為什么要這樣做：“先行動”不是說讓你趕緊行動把手頭上的事完成再去思考問題，而是指先改變你的外在行動，先去按照一個優秀領導者的做法去做事情。優秀的領導者之所以比普通人更有領導力，是因為他們從認知上就和普通人有三大本質上的差別，這些認知差別導致了領導行為的差別。
2、重新定義工作
一方面要把重要的時間花在領導者該做的事情上面，比如對外溝通，增加遠見，增加個人影響力等等； 另一方面要把工作視作一個自己成長的平臺。
3、 重新定義人際關系
人脈分成了三種類型，分別是運營人脈、個人人脈和戰略人脈：戰略人脈恰恰是區分領導者和普通人的一個重要區別。有沒有有意識地培養戰略人脈，是能不能成為優秀領導者的一個重要認知基礎。構建戰略人脈的方法有：第一，找各種機會展示自己；第二，利用六度人脈理論；第三，多維護重要的已有關系；第四，多加入志同道合的組織。推薦一本《別獨自用餐》的書，是非常經典的人脈管理著作，將從技術層面上指導你如何更好地把人脈發展起來。
4、 重新定義自己
理解自己其實是有多種可能性的，要不斷地去塑造一個可能性的自我。身份認知游戲：指把在發展管理技能過程中自己會變成不一樣的人的這件事，理解成一個游戲，試一試自己還能扮演什么樣的角色。重新定義工作，重新定義人際關系和重新定義自我，這三個重新定義就是成為一個領導者需要進行三大認知改變。
第三、在向領導者轉變過程中要經歷哪些階段
在成為一個領導者的過程中，每個人可能會經過五個階段。這五個階段分別是：
1、 第一個階段，發現差異
是指你要成為的領導者和你的現狀之間是不一樣的，你會有一種緊迫感。
2、第二個階段，只加不減
先不要把你過去做事的方法、內容剔除掉，而是只增加新的做事方法和處理的辦法，慢慢的再減少那些可以不用去管的日?，嵤拢M行一個漸進式的改變。
3、第三個階段，混亂迷茫
會進入對自我認識的混亂迷茫期，你要做的就是堅持，咬著牙度過這個階段。
4、第四個階段，重新設定目標
修正目標，理解自己真正適合做什么樣的領導者。你在這個階段比過去要更成熟，有能力重新設定一個更符合自己實際情況的領導者目標。
5、第5個階段，內在化
所謂內在化，是指把這些過往的經歷、認知和感受吸納成為自己人生經歷和性格的一部分，由此進入了一個全新的完整的階段，意味著你已經從一個普通者成長為一個領導者了，擁有了全新的管理理念。
