? ? ? 這本書突破了傳統的先思考后行動的舊思維，提出了先行動后思考的理念，其內容主要圍繞下面三個問題展開：

1、為什么要先行動后思考？

? ? ? ? 這本書說的是一個普通人如何成為一個優秀的領導者的歷程。注意，這是菜鳥，是菜鳥，是菜鳥怎樣練成大師的攻略。作為一個普通的員工，管理經驗基本為零，在這時候，你要是先思考，可能你事實上什么也想不到，因為不知道從何下手去思考。當然，也有可能你想了很多，但還是抓不到關鍵的點，最終導致你一直在不正確的方向上堅持，因為你一開始認定的東西，它會作為你的戰略指導。但為什么有的人會提倡先思考后行動呢？其實先行動后思考和先思考后行動，這兩者并不沖突。如果你仔細觀察，你就會發現，他們是有使用前提條件的。支持先思考后行動的人，他們已經不是菜鳥了，他們有一定的管理工作經歷及經驗，他們結合自身試過的錯誤和前人留下的相關技巧，比較容易找到正確的方向。因此，他們的先思考是有效的，也是很有必要的。說到這，你應該就明白了，自身所處的階段，是決定先行動后思考還是先思考后行動的因素，如果你是菜鳥，那就果斷先行動后思考；如果你是較為資深的人士，那就務必先思考后行動。

2、如何做到先行動后思考？

? ? ? 作者從重新定義工作、重新定義人際關系、重新定義自己這三個方面入手來講解如何做到先行動后思考。其實，這說的是，你想成為一名領導者，你就要在行動中不斷地修進你的認知。首先，你需要想象自己已經是一名優秀的領導者，一開始就做著優秀的領導者應該做的事，這可能會很困難，你也會很痛苦，但當遇到挫折時，你應該覺得這是你成長的跳板。其次，你要有意識地培養你的戰略人脈。在工作一段時間過后，你大概可以知道哪些人對你的成長有幫助，這時，就要刻意地去拓展自己這方面的人脈，例如可以找適當的機會展示自己或加入志同道合的組織等。最后，你需要重新定義自己。一個人在工作中扮演的角色，會隨著TA的能力的改變而變化。在工作過程中，你要反復思考自己所處的角色和假設自己還可以承擔哪些角色，學會用多維的角度解析問題。

3、在向領導者轉變過程中要經歷哪些階段？

? ? ? ? 書里面按照先后順序分為發現差異、只加不減、混亂迷茫、重新設定目標和內在化（內在化指在學習或經歷過的東西當中提取和吸收對自身成長有利的部分，最終成為優秀的領導者）這五個階段。

? ? ? ? 我個人認為，這五個階段不單單適用于領導者的養成，還適用于所有從零開始的其他角色的培養。我認真地對比了自己目前的情況，發現這段時間我每天的空閑時間80%都花在看財經資訊和聽書上，但我還不清楚自己想要成為一個什么樣的人。我曾花了兩天的時間去思考自己每天看這么多的東西是為了成為一個什么樣的人，一直到現在我也還沒找到答案。但是回到這五個階段中，我處在了只加不減的狀態。我每天的基本學習計劃是看財經新聞半個小時，聽李翔知識內參的每日推薦，羅輯思維一期和曾鳴智能商業20講一講，偶爾看看通往財富自由之路、商業史精讀和聽一本書。其實我之前一有空不是打游戲就看娛樂綜藝，根本不會讀書學習，我之所以會有這樣改變，正是因為經歷了第一個階段——發現差異。我身邊有個朋友，他除了學習課堂上的基礎知識外，還不斷地學習一些與時俱進的新知識，每次跟他聊天我都會收益良多，但有個問題就是我完全插不上話，這讓我深刻意識到我與他的差距，再加上這世界的其他角落還有不少更優秀的人，我和一大堆人拉開了距離，我必須努力學習新的知識來填充自己，否則這個差異的長度將會越來越大。

? ? ? ? 雖然我這樣做的目的是模糊的，但我還是會堅持下去，我相信，只要我繼續沉淀，他日這些知識會有用武之地，就算沒有，我也不后悔，因為這樣的生活我感覺到很充實，我越來越喜歡這種感覺。簡單地做著自己喜歡的事情，這不就是很多人夢寐以求的事了嗎？