國家在轉型，企業在轉型，到處聽到的都是轉型。國家轉型，經濟下滑；企業轉型，利潤下降。不論國家還是企業，不可能一個模式永久高速發展，到一定階段之后會遇到瓶頸，如果在高速發展的時候已經開始考慮轉型的問題，可能基本不會感覺到瓶頸，也不會有震蕩。可是，這種理想狀態很難達到，在此，只探討企業轉型。

其實企業轉型就是再一次投資，利潤下降不是成本增加而是投資在增加。投資和成本是兩個完全不同的概念，投資就意味著未來可能會有收益，而成本就是消耗掉了。當帶著投資的眼光來看轉型的時候，各種擔憂就會少很多。如果可能的話，還可以事前預估出投資成本的范圍和轉型的周期，此時的轉型的速度會快很多。

企業在成立的時候是從0到1，需要資本和人力的投入。轉型的時候是從1到10到100，也同樣需要資本和人才的投入。只是兩者的投資方式的差別比較大，初始投資都是要拿出真金白銀，但轉型的時候基本不需要股東拿真金白銀出來而是企業利潤的減少。

不知道企業老板是不知道轉型就是投資呢？還是明知道轉型就是投資卻無法從控制成本費用的角色中轉換過來呢？總之，很多的中小企業在轉型的過程中痛苦不堪，產品和市場逼著企業轉型，可是管理模式卻沒有任何改變，老板痛苦、高管痛苦、員工也痛苦。

當從投資的角度來看轉型的時候，對于很多的投入是能接受的；但如果從成本費用角度來看，會覺得這種改變增加了這么多的成本和費用，收入卻沒有很大改變，是不是值得這樣去做？比如研發投入和人才引進投入的表現形式是費用，并且短期內很難看到效益，企業是把這部分看作投資還是看作費用？如果是投資，意味著未來會有高額利潤彌補（當然也可能會是投資失敗），既然是投資要承擔風險，那投還是不投是決策問題，一旦決定投資，該花的錢就要花。如果是費用，那沒有產出的費用是否有必要？即便決定要花這筆費用，因為看不到直接受益，過程中會遇到很多人為的阻礙。

比如大家都知道真正的成本管控是在研發階段，且研發最大的投入實際上是人才的投入，可有多少企業愿在研發環節重金投入？但沒有研發階段的投入，那后端的成本費用將可能失控，比如已經是成品的產品如果不符合客戶要求，豈不是損失更大？產品不符合客戶要求，意味著技術不過關，意味著將被市場淘汰出局。

轉型期徘徊幾年都是很正常的事，但就是這個徘徊期增加一年，得增加多少投入（利潤下降）？近億的企業每年小幾百萬沒商量，幾個億的企業每年大幾百萬甚至上千萬都有可能。

即便產品和市場不需要轉型，但隨著企業規模的擴大，管理也需要轉型，否則到一定的規模之后收入增長利潤不見長或是收入增長緩慢成本增加很快。

企業老板對轉型有了比較客觀的認識之后，轉型就已經成功一半了。轉型是再投資、是企業資源的再配置，企業資源向哪里傾斜，哪塊的業績就增長很快。得先有投資才能有收益，所以轉型期該投入的要投入，不能一味地把投資當作成本費用來控制。這樣，不論財務還是業務，壓力都會減少很多。