(一）
三年前，我的一個高中同學(xué)從高薪的外企辭職了，開始了自己吃了上頓沒下頓，但卻無比愉悅的的創(chuàng)業(yè)生活，說是“仿佛新生，動力滿滿”。
由此，我開始關(guān)注驅(qū)動力的問題。
當(dāng)時的我，已經(jīng)在自己的工作中失去了內(nèi)在的驅(qū)動力，在高薪、獎金的激勵失去了最初的作用之后，工作變成了食之無味、棄之可惜的“雞肋”。
當(dāng)工作成為了機(jī)械的重復(fù)后，我逐漸失去了工作的激情。
厭倦甚至自我的迷失由此開始。
我知道自己不開心、不享受，但卻不知道怎么改變。
感覺自己就像一頭被胡蘿卜吸引和被大棒追趕的驢子，失去了方向。
我意識到，當(dāng)自己失去了內(nèi)在的驅(qū)動力，那簡直等于慢性自殺。
究竟什么可以激活我對于生活和工作自發(fā)的熱情呢？
真正有意義，動力滿滿的工作和生活到底要滿足什么條件呢？
除了換工作這條路以外，有沒有可能在原有的工作中找回激情、心流體驗(yàn)、意義感以及使命感這些“遺失的美好”呢？
我希望弄清楚自己的狀態(tài)，更渴望喚回對工作的激情和內(nèi)在驅(qū)動力。
一本叫《驅(qū)動力》的書引起了我的關(guān)注。作者是寫過超級暢銷書《全新思維》的知名商業(yè)思想家Daniel Pink。
讀完這本書，讓我對驅(qū)動力理論有了更深入的探索和思考，同時伴隨著知與行的合一，讓我慢慢喚回了自己對工作的激情。
工作之初的滿血狀態(tài)開始慢慢恢復(fù)，創(chuàng)造力、意義感及使命感讓我每天動力十足，斗志滿滿。
對，這才是“不負(fù)此生“的工作狀態(tài)。
（二)
Daniel Pink在《驅(qū)動力》這本書中總結(jié)了近50年來有關(guān)積極性/敬業(yè)度（Engagement）的所有社會科學(xué)研究成果，并且提出了“驅(qū)動力3.0”的概念——作者提出，未來，每個人都需要將自己的的驅(qū)動力系統(tǒng)升級到21世紀(jì)的新系統(tǒng)，新系統(tǒng)必需的核心不是胡蘿卜加大棒，而是自主、專精和目的。
驅(qū)動力3.0是對馬斯洛需求層次理論的另一種解構(gòu)，再次論證了在解決生存和溫飽問題后，興趣和使命感以及自我實(shí)現(xiàn)其實(shí)是驅(qū)動人們前行的終極動力。
驅(qū)動力1.0指的是生存沖動，即生物性驅(qū)動力，幾千年來人們忙碌多是為了解決衣食住行以及繁殖等基本需求，就像馬洛斯需求理論中最基礎(chǔ)的生理和安全需求。這種模型的驅(qū)動多表現(xiàn)為簡單粗暴的控制、命令式管理。
驅(qū)動力2.0來自外在驅(qū)動（胡蘿卜加大棒），人們?yōu)榱藢で螵剟罨虮苊鈶土P或做出特定行為，如提高成績、提高生產(chǎn)力、追求卓越等，對應(yīng)馬洛斯需求理論中的社交和尊重需求。這種模型的表現(xiàn)形式為制度約束的獎勵、懲罰式管理。
過去我們大部分人都遵循著這種胡蘿卜加大棒的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時上班……
但是這種利益驅(qū)動模型在今天遇到了悖論，就像通過自發(fā)的大規(guī)模協(xié)作的維基百科是完全免費(fèi)的，用戶自發(fā)生成內(nèi)容的facebook比人工編輯提供的內(nèi)容的雅虎更加活躍，google、3M等公司的員工在空閑時間創(chuàng)新效率更高，尤努斯創(chuàng)辦的社會型企業(yè)更是用社會公益原則來取代利潤最大化原則，網(wǎng)絡(luò)上大量的免費(fèi)“開源”......
這些人行為出發(fā)點(diǎn)不是為了直接的金錢，這種獎勵機(jī)制對那些更需要自主探索的員工正在逐漸失去作用。
（三)
從需求理論角度，隨著人的底層需要的滿足，更高級的自我實(shí)現(xiàn)需求必然越來越強(qiáng)烈。
同時必須看到的是，獎勵和懲罰機(jī)制的外在驅(qū)動形式在一定時間內(nèi)的確有激勵作用，但隨著時代的發(fā)展，它的弊端也越來越凸顯。
尤其是隨著自動化、人工智能的發(fā)展，人們的工作更多的由機(jī)械性工作轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造性的工作，胡蘿卜加大棒的激勵機(jī)制，恰恰成為了創(chuàng)造性工作的障礙。
它的弱點(diǎn)有下面幾點(diǎn)：
（1）獎勵讓內(nèi)在動機(jī)消失了；
（2）獎勵讓成績大幅度下降；
（3）獎勵在扼殺創(chuàng)造力；
（4）獎勵抑制了善行；
（5）引發(fā)不道德行為；
（6）獎勵，是一種危險(xiǎn)的上癮；
（7）只關(guān)注獎勵是短視的思維。
? (8) 懲罰會降低人的道德優(yōu)越感，從而心安理得地去怠工。
(三)
Daniel Pink指出：“在驅(qū)動力3.0時代，舊有的獎勵懲罰式的激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效，我們必須把我們的驅(qū)動力系統(tǒng)升級到3.0時代，這個新系統(tǒng)的三大要素是是自主、專精和目的。”
1. 自主
自主：我做什么，我決定。這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興，我們天生就是自主的個體。人們必須在以下四件事情上能夠自主：工作內(nèi)容、工作時間、工作方法、工作團(tuán)隊(duì)。
2. 專精
專精：把想做的事情做得越來越好。心流的狀態(tài)對專精很重要：在辦公室里我們服從太多，投入太少，服從可以讓我們撐過白天，投入，能夠讓我們撐過晚上，控制帶來的是服從，自主帶來的是投入。
3. 目的
目的：和我們?nèi)粘＠斫獾哪康牟皇且换厥聝海浅阶陨淼目释瑢ふ腋邔哟蔚淖非蟆?/p>
人類天生就是目的找尋者。在驅(qū)動力3.0系統(tǒng)中，目的最大化和利潤最大化并肩而戰(zhàn)，成為人們遠(yuǎn)大志向和行動指南。
(四)
英國大哲學(xué)家羅素先生說過，“人類的本能，有兩種沖動，一是占有的沖動，一是創(chuàng)造的沖動。”
創(chuàng)造的人，并不是為自己打算什么好處，只是將自己所得者傳給眾人，就覺得是無上快樂。
《世界是平的》作者弗里德曼明確指出，未來的社會，人與人之間的競爭是驅(qū)動力的競爭。
除非我們有源源不斷的創(chuàng)造力，以及超強(qiáng)的適應(yīng)變化的能力，我們必然會被職業(yè)世界慢慢淘汰。
這里的創(chuàng)造力即來自于自由自發(fā)狀態(tài)（自主）下的優(yōu)勢發(fā)揮（專精），而適應(yīng)則很大程度上與目的相關(guān)，因?yàn)橹挥形覀冋嬲J(rèn)可它的意義所在，我們才有能力和勇氣持續(xù)地面對變化和挑戰(zhàn)。
驅(qū)動力3.0，是本能所需，更是時代發(fā)展的必然。
