這幾天樂老師在河源市輔導(dǎo)一家港資10億規(guī)模，通過歐美GMP認證的制藥企業(yè)，樂老師也是醫(yī)藥行業(yè)出身的顧問，在全國醫(yī)藥前10強集團干了7年多。
這次來這邊輔導(dǎo)精益5S管理，很多內(nèi)容都一樣的，同一個行業(yè)，樂老師之前監(jiān)管多家分公司的現(xiàn)場精益5S管理。下面分享一下在這邊輔導(dǎo)倉庫精益5S管理的案例。
上圖：?倉庫精益5S管理落地一些工具，油漆，透明膠帶，用美紋紙更好用，手套，彈線，刀片等，地面油漆一定要用馬路油漆，耐磨，快干，這個油漆在樂老師5S用品商城有賣。
上圖：?精益5S管理落地項目新倉庫，收貨，發(fā)貨，理貨，打包區(qū)域。有很多功能，我們做精益5S管理不是看到現(xiàn)場有什么就去劃線，而是要了解現(xiàn)場有什么功能，根據(jù)功能去把現(xiàn)場規(guī)劃好，把效率規(guī)劃出來，把人行，物行通道搞出來，因為這個項目是醫(yī)藥行業(yè)，要求的很細，大家看上面的門，都需要安裝電子貓，防止老鼠進入倉庫污染原料藥，1公斤原料藥賣1000多元，高峰賣5000元/公斤，原料藥占國內(nèi)市場90%左右，你肯定吃過。呵呵。
上圖：?根據(jù)現(xiàn)場施工圖，規(guī)劃精益5S管理定置圖，這個手不是樂老師的，是項目上非常優(yōu)秀的生產(chǎn)副部長。
上圖：?先把現(xiàn)場按尺寸比例畫出來，樂老師發(fā)了朋友圈，很多朋友問這是什么畫的，這是Excel表格畫的，特別方便。畫成示意圖即可，效率極快。
上圖：?倉庫三樓區(qū)域，有10個門，要規(guī)劃出物行，人行通道，還有叉車擺放的位置，現(xiàn)場規(guī)劃了斑馬線，定區(qū)域線，中間禁止線。
上圖：?初稿成型大家看如何？
上圖：?規(guī)劃好后，跟倉庫部長溝通，共識。這點非常重要，現(xiàn)場規(guī)劃出來是為倉庫服務(wù)的，一定要跟倉庫負責(zé)人溝通，是否ok，是否有效率。如果規(guī)劃是錯誤的，日后檢查是不可能會維持的，規(guī)劃是正確的，日后不檢查，都能維持。
上圖：?探討，優(yōu)化中。。
上圖：?打印稿。。
上圖：?繼續(xù)規(guī)劃一層倉庫的精益5S定位圖，我們在做某個區(qū)域的5S管理，一定要思考整體的定位情況，然后再去做局部的定位。
樂老師通過很多項目總結(jié)出定位的五大思維：
1、動作思維
2、人體工程學(xué)思維
3、工藝思維
4、全局思維
5、全產(chǎn)業(yè)鏈思維
這五大思維學(xué)會了，不管任何行業(yè)，做精益5S管理都不難了。而且都會做的有效率，而不是簡單的做衛(wèi)生，精益5S管理一定是圍繞提升效率開展的，但中國90%以上的人，都走入了誤區(qū)，光打掃衛(wèi)生，結(jié)果搞著，搞著就死了。
五大思維樂老師會在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程系統(tǒng)講解，用樂老師落地案例+日本豐田+天津豐田案例講解，9期，4月開課，還有2個名額就報滿。
上圖：?倉庫規(guī)劃完之后，還要規(guī)劃倉庫外圍，廠區(qū)進廠路線，我們要站在車間領(lǐng)料，外來司機送料的角度去規(guī)劃現(xiàn)場，才會有效率。
如果你的5S管理還停留在衛(wèi)生層面，那么你會一直很難開展。樂老師建議你去學(xué)習(xí)我寫的5S管理教程大全--1500張圖解好好學(xué)學(xué)。
就分享這么多，如果你對5S管理有疑問，歡迎加樂老師微信kelun516交流。
樂老師--7年專注精益5S管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)，微信kelun516，QQ：359442876；
1、廣州廣播電視大學(xué)，精益5S管理，特邀講師
2、哈爾濱工業(yè)大學(xué)，精益5S管理，特邀講師
3、服務(wù)近20家企業(yè)，精益5S管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)
4、服務(wù)企業(yè)類型：民營上市400億級、國有200億級、港資10億級、民營中小1000萬-1億級（食品，石油，化工，餐飲，五金，模具，汽車，電子電器，建筑，電力，煙草畜牧養(yǎng)殖等行業(yè)）
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