巴菲特曾經(jīng)有過這樣一段表述，就互聯(lián)網(wǎng)的情況而言，改變是社會的朋友。但一般來說，不改變才是投資人的朋友。雖然互聯(lián)網(wǎng)將會改變許多東西，但它不會改變?nèi)藗兿矚g的口香糖牌子，查理芒格和我喜歡像口香糖這樣穩(wěn)定的企業(yè)，努力把生活中更多不可預(yù)料的事情留給其他人。

什么是護城河，在書中，張磊也提出，沒有靜態(tài)的護城河。其中引用了哈佛大學(xué)管理學(xué)教授克萊頓克里斯坦森對創(chuàng)新做出了新的系統(tǒng)性詮釋。與許多人認為的不同，他所強調(diào)的創(chuàng)新，其關(guān)鍵不在于技術(shù)的進步，更不在于科學(xué)發(fā)現(xiàn)，而在于對市場變遷的主動響應(yīng)。傳統(tǒng)的護城河是有生命周期的。所有的品牌，渠道，技術(shù)規(guī)模，知識產(chǎn)權(quán)等。都不足以成為真正的護城河。世界上只有一條護城河，就是企業(yè)家不斷創(chuàng)新，不斷地瘋狂地創(chuàng)造長期價值。

在巴菲特護城河理論的啟發(fā)，我的感悟是，什么是我們真正的護城河？護城河我覺得不光是有什么學(xué)歷，有什么證書，有多少年的工作成績，這些都不足以稱之為護城河。或者說不足以成為真正的護城河。投資里的護城河是企業(yè)的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造長期價值。而我們每個人的護城河，也就是我們的核心競爭力，不能單一看為某一技能。要有動態(tài)思維，也就是打造自己的動態(tài)護城河。

怎樣才能擁有動態(tài)護城河呢？理解動態(tài)的護城河的第一視角，也是最重要的一點，就是要理解企業(yè)所處的時代背景和生態(tài)環(huán)境。

在這里張磊提出，第二曲線理論，我的理解，我們每個人要在第一曲線，也就是我們自己的本職工作，增長平緩前，找到第二曲線代替第一曲線擔(dān)當(dāng)增長引擎。要具備從一條曲線跳到另一條曲線的能力，這樣才具備我們的核心競爭力，也是不斷深挖護城河的能力。我們每個人迭代的方法，應(yīng)該是自我革新和內(nèi)部創(chuàng)新。忘掉成功的過去，不斷長出屬于自己的竹節(jié)。所以我們第二曲線不是一條，而應(yīng)該是多條。每一條都可以取代第一曲線。從而對抗周期。