因為工作的需要，決定系統學習項目管理。
要學習當然第一步是建立框架，可是最為經典的PMBOOK看著無從下手，于是，元旦節，在行家約了一名從事了20多年的高手，進行一對一的3小時輔導。然后，我又仔細看了《項目管理精華——給非職業項目經理人的項目管理書》。以下是我的理解，接受高手的進一步指點。
1. 項目是什么：為了創造某一特殊的產品、提供某個特殊的服務或者實現某個特殊的目標而產生的臨時任務，其特點是有開始、也有結束。（以前我覺得，計劃趕不上變化，一件事情還沒有開始，就確定了結束時間，怎么可能？！經過行家給我的指點，我才發現這一項多么的重要。）
2. 項目管理的核心內容和精華：啟動、規劃、執行、監控、收尾
（如果之前有個告訴我，精華是這個，我真的都要嗤之以鼻，就像告訴我大象放進冰箱里需要三步：打開冰箱，把大象塞進去，關冰箱一樣，經過學習，才發現簡單幾個字遠非字面上的理解）
1）發起項目：將預期量化，讓團隊成員達成共識。
階段目標：初步定義范圍、時間、成本、可交付成果及要求以及干系人等，完成項目批準文件。
主要工作：確定所有利益相關方（工具：頭腦風暴）和主要利益相關方（工具：主要利益相關方的舞蹈），有效地對主要利益相關方進行訪談（工具：提問漏斗），從而確定項目范圍（注意預期結果量化）。進而確定時間、成本、可交付成果等。
牢記：功課做得越足，你成功的可能性才越大！
（我的心得：行家說，基本這個階段很短，確定目標就行了，我對此比較困惑，這樣就能啟動了？知道看到<精要>上的說明：將預期量化，讓團隊成員達成共識，我覺得這一句話極好的詮釋了啟動項目的要點。
2．規劃：設計情緒的路線圖，確保做出明智的決定。
階段目標：制定項目整體管理方案和各個管理要素的詳細計劃或規定。
主要工作：評估風險并確定風險管理策略、設計項目日程表(WBS、團隊、工時、里程碑、關鍵路徑)、制定項目溝通計劃
牢記：先進行風險管理，將策略加入行動計劃中。
（我的心得：從來沒有好好做過規劃的我，到底是怎么活的？！！）
3．執行：確保團隊發揮最好水平，全力以赴完成任務。（通過不斷的分享信任讓別人參與其中）
目標：協調人力和資源執行計劃。
主要工作：形成定期責任匯報機制，能夠增加你按時、按預算守鋮項目的概率。牢記4個基本原則，建立，如有必要，舉行績效談話。
（我的心得：曾經，在某個項目中，我埋頭苦干，客戶不知道我們干了啥很捉急。
4．監控：及時了解項目進展，應對風險和變化。
主要工作：跟蹤和監督項目進展，審查工作績效，識別計劃變更并及時糾正偏差。
5．收尾：衡量成功，持續改進。
完結所有項目管理過程組的活動，正式結束項目、階段或合同責任。
對項目進行正式驗收、產品或成果交付、完成合同、項目決算和審計、總結、
文件整理存檔以備后用等。
