5月13日，杭州師范大學(xué)舉辦了110周年校慶，杭州師范大學(xué)校友、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云受邀回到母校演講。在演講中，馬云分享了母校對(duì)他的影響，以及他對(duì)未來(lái)教育的一些看法。
首先，馬云說(shuō)，杭州師范大學(xué)給了他兩樣了不起的東西。馬云高考考了三次，他認(rèn)為，在進(jìn)入杭州師范大學(xué)之前，他就已經(jīng)上了寶貴的第一堂課，就是認(rèn)識(shí)到什么叫失敗和挫折。另一個(gè)影響是母校把他培養(yǎng)成了一名老師。馬云過(guò)去也經(jīng)常說(shuō)，他從來(lái)沒(méi)有學(xué)過(guò)如何當(dāng)CEO，而是用教師的方法去當(dāng)CEO。在他看來(lái)，CEO就是Chief Education Officer（首席教育官）。所以，他把當(dāng)老師的經(jīng)驗(yàn)帶到了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)中。馬云說(shuō)，做老師唯一的目的就是讓學(xué)生都比自己更強(qiáng)、更好，沒(méi)有哪個(gè)老師希望自己的學(xué)生破產(chǎn)和出事，而CEO如果不能像老師一樣成就他人，不去幫助員工、客戶、合作伙伴成功，就很難領(lǐng)導(dǎo)公司走向成功。
其次，馬云認(rèn)為，未來(lái)的30年，技術(shù)變革會(huì)驅(qū)動(dòng)教育變革，并且會(huì)成為社會(huì)變革的關(guān)鍵。即使是世界一流大學(xué)，也要考慮未來(lái)社會(huì)需要什么樣的人才，以及自己的發(fā)展方向。過(guò)去是知識(shí)驅(qū)動(dòng)，而未來(lái)社會(huì)是智慧和體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)。過(guò)去以制造為中心，未來(lái)以創(chuàng)造為中心。過(guò)去追求的是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，未來(lái)講究的是個(gè)性化、特色化。未來(lái)不是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，而是創(chuàng)造力和想象力的競(jìng)爭(zhēng)，是智慧和體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)，是領(lǐng)導(dǎo)力、擔(dān)當(dāng)力、責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)，是獨(dú)立思考的競(jìng)爭(zhēng)。
馬云說(shuō)，教育教的是知識(shí)，育的是文化。而學(xué)習(xí)學(xué)的是知識(shí)，習(xí)是嘗試知識(shí)、體驗(yàn)挫折，是一種想象力，是一種文化。教和學(xué)是對(duì)知識(shí)來(lái)說(shuō)的，育和習(xí)是對(duì)文化來(lái)說(shuō)的。未來(lái)教育的使命一定不是培養(yǎng)多少高分的孩子，不是培養(yǎng)學(xué)習(xí)機(jī)器，也不是在流水線上培養(yǎng)孩子，而是要讓孩子成為最好的自己，成為真正的人。
馬云在世界各國(guó)參觀過(guò)很多學(xué)校，他發(fā)現(xiàn)中國(guó)的學(xué)生在全世界各個(gè)學(xué)校都是學(xué)習(xí)非常好的學(xué)生，但這些學(xué)生的體育、音樂(lè)、美術(shù)卻很差，而往往藝術(shù)和體育才真正能讓孩子成為完整而幸福的人。孩子們要從藝術(shù)中體驗(yàn)到創(chuàng)意和想象力，要從運(yùn)動(dòng)中學(xué)會(huì)包容、學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)會(huì)責(zé)任、學(xué)會(huì)面對(duì)失敗和挫折，學(xué)會(huì)在沖突中解決問(wèn)題。未來(lái)的孩子，一定要用全球化的眼光看待問(wèn)題，要用樂(lè)觀的心態(tài)去面對(duì)挑戰(zhàn)，要用豐富的想象力去創(chuàng)造未來(lái)。同時(shí)，我們必須要讓孩子擁有強(qiáng)大的自我約束能力、擔(dān)當(dāng)力、領(lǐng)導(dǎo)力以及獨(dú)特的思考能力。只有這樣，孩子們才能適應(yīng)未來(lái)的新工作，不會(huì)因?yàn)楸粰C(jī)器取代而沮喪，不會(huì)在變革中被殘酷淘汰。
以上就是馬云對(duì)未來(lái)教育和學(xué)習(xí)的思考
潘建偉認(rèn)為，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展是建立在量子技術(shù)之上的，在核武器研制過(guò)程中催生了現(xiàn)代的通用計(jì)算機(jī)，對(duì)高能物理中的量子研究又催生了互聯(lián)網(wǎng)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展碰到了一些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，首先就是信息安全瓶頸。潘建偉說(shuō)，隨著計(jì)算能力的發(fā)展，安全問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，所有依賴于計(jì)算復(fù)雜度的經(jīng)典加密算法，在原則上都會(huì)被破解。在1841年就有人提出，以人類的才智，沒(méi)辦法構(gòu)造出人類自身無(wú)法破解的密碼。第二個(gè)瓶頸是更強(qiáng)大的計(jì)算能力。潘建偉表示，目前全世界的計(jì)算能力綜合到一起，也沒(méi)辦法在一年內(nèi)完成對(duì)2的80次方個(gè)數(shù)據(jù)的窮舉搜索（意思是把這些數(shù)據(jù)逐個(gè)搜索一遍），傳統(tǒng)計(jì)算能力的發(fā)展模式受到了嚴(yán)重的制約。
而量子計(jì)算已經(jīng)為解決這兩個(gè)問(wèn)題做好了準(zhǔn)備。潘建偉介紹說(shuō)，量子有一個(gè)非常奇怪的特征，那就是量子沒(méi)辦法精確復(fù)制，測(cè)量量子會(huì)對(duì)它有影響，所以不能通過(guò)測(cè)量把它復(fù)制出來(lái)，這是量子加密技術(shù)安全性的一個(gè)前提。而在計(jì)算力方面，量子計(jì)算機(jī)的計(jì)算力將呈現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。比如現(xiàn)在普通計(jì)算機(jī)需要100年計(jì)算出來(lái)的方程組，利用量子計(jì)算機(jī)只需要0.01秒。在潘建偉看來(lái)，量子計(jì)算可以稱為和平時(shí)代的核武器，各個(gè)大國(guó)都無(wú)法承受在量子技術(shù)革命競(jìng)爭(zhēng)中失敗的代價(jià)。
對(duì)于個(gè)人如此，對(duì)于一個(gè)組織而言同樣也是如此。原因非常簡(jiǎn)單，因?yàn)橐粋€(gè)組織，即使再?gòu)?qiáng)大，相對(duì)于它想要做的事情而言，組織的資源總是有限的，CEO和員工的時(shí)間也是有限的，不可能同時(shí)做好所有事情。
但是，知易行難，如何做到把時(shí)間花在最重要的事情上呢？
對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是：首先，你得確立自己的優(yōu)先排序。
這往往同一個(gè)人或者一個(gè)組織的核心價(jià)值觀有關(guān)。說(shuō)到核心價(jià)值這件事情你可能覺(jué)得有點(diǎn)虛，但是只需要考慮下面這個(gè)場(chǎng)景，你就能明白它的意思：
在一個(gè)知名的連鎖熱狗店，如果客人不小心失手滑落了一個(gè)玉米熱狗，這時(shí)候，收銀員應(yīng)該免費(fèi)給客人換一個(gè)新的熱狗嗎？
這其實(shí)就取決于，這家公司的核心價(jià)值觀決定的最優(yōu)先事項(xiàng)是什么。員工要首先保證讓顧客滿意，還是首先要考慮公司的盈利。
如果是在知名的火鍋店比如海底撈，發(fā)生類似的事情時(shí)，我們都知道服務(wù)員會(huì)怎么反應(yīng)。因?yàn)檫@家公司肯定會(huì)把顧客的滿意度放在最優(yōu)先事項(xiàng)。它已經(jīng)無(wú)數(shù)次強(qiáng)調(diào)和證明了這一點(diǎn)。
但是大部分公司其實(shí)都沒(méi)有這么明確的規(guī)定。大部分公司的想法，你肯定也猜到了：顧客滿意度當(dāng)然重要，但是保證公司不被人占便宜也很重要，要保證平衡。
話雖然有道理，但是這種要求平衡顧客滿意度和公司利潤(rùn)的做法，只會(huì)有一個(gè)后果：全看收銀員或者服務(wù)員當(dāng)時(shí)的心情如何。
這其實(shí)是管理中一個(gè)非常經(jīng)典的問(wèn)題：要組織成員自己做判斷，但是同時(shí)，也要保證每一個(gè)分散的決定，具備某種正確性和一致性。
比如，會(huì)不會(huì)有一個(gè)客人氣沖沖地說(shuō)：你為什么不給換一個(gè)新的熱狗？上個(gè)月我看到有類似的事情發(fā)生，你們就給換了？！這不公平！
所以，第一步就是，明確你的最優(yōu)先事項(xiàng)。它決定著當(dāng)你或者組織成員面對(duì)取舍時(shí)，會(huì)如何行動(dòng)。
管理學(xué)作者奇普·希思和丹·希思說(shuō)，這個(gè)建議聽(tīng)上去實(shí)在是太過(guò)尋常了。簡(jiǎn)直就是常識(shí)。但是，現(xiàn)實(shí)是，很少有人會(huì)按照這個(gè)最基本的建議去行動(dòng)。
因?yàn)槿藗冋娴暮苌僦鲃?dòng)去問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，并且建立自己的優(yōu)先排序。除非不得不。
而且，即使你認(rèn)為自己已經(jīng)建立了自己的優(yōu)先順序，但是，你、可能像大部分人一樣：你并沒(méi)有保證自己的時(shí)間和精力真的是這么分配的。
麻省理工學(xué)院的威廉姆·龐茲（William Pounds）就曾經(jīng)要求一些管理者，分享他們認(rèn)為自己和組織正面臨的重要問(wèn)題。每個(gè)人都列了5~8個(gè)問(wèn)題。過(guò)了一段時(shí)間之后，龐茲再要求他們描述自己過(guò)去一個(gè)星期中的日程安排。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“沒(méi)有一個(gè)管理者提到的活動(dòng)跟他之前描述過(guò)的問(wèn)題有直接關(guān)聯(lián)的。”
換句話說(shuō)，大家手上總有此時(shí)此刻必須要做的事情，因此顧不上考慮那些你認(rèn)為應(yīng)該花時(shí)間去做的、真正重要的事。
所以，雖然你認(rèn)為自己有自己認(rèn)為的最重要的事情，但是往往你的時(shí)間分配會(huì)泄露真相。比如說(shuō)，如果你真的記錄下自己的時(shí)間是如何花掉的，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能刷朋友圈是你最重要的事之一。
那么，問(wèn)題隨之而來(lái)。如果你已經(jīng)通過(guò)思考確定了自己認(rèn)為的真正重要的事，你想把時(shí)間花在這上面。有什么好方法來(lái)更好做到這一點(diǎn)嗎？
下面就是兩個(gè)。
第一，通過(guò)反向思考，設(shè)定一個(gè)“停止做的事”清單。這個(gè)方法是著名管理學(xué)家，《從優(yōu)秀到卓越》作者吉姆·柯林斯提出來(lái)的。
吉姆·柯林斯的顧問(wèn)有一次跟他說(shuō)，不妨做這樣一個(gè)思想實(shí)驗(yàn)：你接到了一個(gè)電話，電話里告訴你，你的某個(gè)親戚突然留給了你2000萬(wàn)美元，而且沒(méi)有任何附帶條件；你還沒(méi)高興多久，電話又響了，這個(gè)電話告訴你了你一個(gè)壞消息，你得了一種非常難以治愈的疾病，你的壽命只剩下10年了。這時(shí)候，你會(huì)做什么跟平時(shí)不同的舉動(dòng)，尤其是，你會(huì)停止做哪些事情？
從這一年開(kāi)始，吉姆·柯林斯每年都會(huì)列一個(gè)“停止做的事”清單。
這個(gè)清單做到了讓你可以刻意規(guī)避那些你認(rèn)為不要再浪費(fèi)時(shí)間去做的事。
第二個(gè)方法更簡(jiǎn)單，效率專家彼得·布萊格曼（Peter Bregman）曾經(jīng)推薦了一個(gè)非常容易操作的技巧。布萊格曼建議，你不妨把手機(jī)鬧鈴設(shè)定成每個(gè)小時(shí)響一次。鬧鈴的作用是打斷你手頭正在做的事。鬧鈴響的時(shí)候，你就問(wèn)一下自己：我有沒(méi)有在做我現(xiàn)在最需要做的事情？我現(xiàn)在的時(shí)間是用在了我認(rèn)為最重要的事情上嗎？
總之，你可以通過(guò)明確自己的最優(yōu)先事項(xiàng)，來(lái)確保自己把時(shí)間花在最重要的事情上。為了做到這一點(diǎn)，你還可以采用兩個(gè)小方法：列出停止做的事清單，以及設(shè)定一個(gè)定時(shí)回響的鬧鈴。
以上就是幫助你做到把時(shí)間花在最重要的事情上的方法。
希望對(duì)你有所幫助
給你分享一本有意思的書(shū)-------《規(guī)模》
英文書(shū)名是Scale，它的副標(biāo)題比較長(zhǎng)，翻譯過(guò)來(lái)是：關(guān)于增長(zhǎng)、創(chuàng)新、可持續(xù)性的普遍規(guī)律，和生物體、城市、經(jīng)濟(jì)、公司的生命節(jié)奏。這本書(shū)是2017年5月出版的，目前還沒(méi)有中文版。
這本書(shū)最有意思的地方，是它用非線性的思維，把我們身邊很多事物，都重新給打量了一遍。了解了這本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，生物和城市，它們竟然有著特別相似的規(guī)律。那什么是非線性思維呢？別著急，咱們慢慢說(shuō)。
先來(lái)了解一下這本書(shū)的作者。這本書(shū)的作者杰弗里·韋斯特（Geoffrey West），是一位理論物理學(xué)家，今年已經(jīng)78歲了。他對(duì)尺度分析的研究，有特別突出的貢獻(xiàn)。
說(shuō)完了這本書(shū)的基本情況和作者概況，接下來(lái)我會(huì)分兩個(gè)部分，來(lái)給你講講《規(guī)模》這本書(shū)。
第一部分說(shuō)的是，什么是線性，什么是非線性？生物身上存在著哪些非線性關(guān)系？
第二部分說(shuō)的是，在規(guī)模更大的城市當(dāng)中，存在著怎樣的非線性關(guān)系？
下面咱們就正式開(kāi)始。
| 線性和非線性
先來(lái)看第一部分，什么是線性，什么是非線性？
想要理解這兩個(gè)詞，就要說(shuō)到一些數(shù)學(xué)知識(shí)了。你可能在課上學(xué)過(guò)直角坐標(biāo)系。如果在坐標(biāo)上表示y=x，就會(huì)是一條直線，x和y的增長(zhǎng)，是固定倍數(shù)的，這就是線性關(guān)系。
那什么是非線性關(guān)系呢？比方說(shuō)y=x的平方，這時(shí)候畫(huà)出來(lái)的圖，是曲線，y和x的增長(zhǎng)，不是固定的倍數(shù)，這就是非線性關(guān)系。
說(shuō)白了，線性增長(zhǎng)，說(shuō)的就是兩個(gè)量之間的關(guān)系是固定的。而非線性增長(zhǎng)呢，說(shuō)的是兩個(gè)量之間的倍數(shù)不是固定的。
| 力量和體重的非線性關(guān)系
了解了線性和非線性，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，生活里存在大量的非線性關(guān)系。作者告訴咱們，用一個(gè)公式，就可以解釋很多現(xiàn)象。這個(gè)公式是：y和x的k次方成正比。如果k=1，那就是線性關(guān)系。如果k小于1，那就叫“次線性”關(guān)系。k大于1呢，就叫做“超線性”關(guān)系。
光說(shuō)公式可能太抽象，咱們舉個(gè)例子你就明白了。
你可能有過(guò)這樣的疑問(wèn)：螞蟻為什么能搬起比自己體重重那么多的東西呢？這是因?yàn)椋α亢腕w重，是非線性關(guān)系。為什么這么說(shuō)？咱們來(lái)看推導(dǎo)過(guò)程。
你肯定知道面積和長(zhǎng)度的平方成正比，體積和長(zhǎng)度的立方成正比。由此，咱們就能推導(dǎo)出來(lái)，面積跟重量的2/3次方成正比。對(duì)于生物體來(lái)說(shuō)，它的重量和體積成正比，力量和面積成正比。也就是說(shuō)，一個(gè)生物體的力量，是和他體重的2/3成正比。
這個(gè)推導(dǎo)過(guò)程太復(fù)雜，你不需要記，你只需要記住結(jié)論就好了，結(jié)論是：一個(gè)生物體的力量，和他體重的2/3次方成正比。也就是說(shuō)，力量和體重，是非線性關(guān)系。說(shuō)白了，相對(duì)于體重的增長(zhǎng)，力量的增長(zhǎng)速度是比較慢的。
這也就意味著，越小的東西，反而看上去越有力量。比如螞蟻，它能背起比它身體種很多的東西，但如果是大象，就不可能背起好幾頭大象。這背后的底層規(guī)律，就是力量和體重是非線性關(guān)系。
| 新陳代謝率和體重的非線性關(guān)系
說(shuō)完了力量和體重的非線性關(guān)系，咱們?cè)賮?lái)看一個(gè)問(wèn)題：為什么所有生物，長(zhǎng)到一定大小之后，就不在長(zhǎng)了。
這其實(shí)就是因?yàn)椋锏男玛惔x率和體重也是非線性關(guān)系。一個(gè)生物，它的新陳代謝率，和體重的3/4次方成正比，推導(dǎo)過(guò)程咱們就不細(xì)說(shuō)了。
你只需要知道，隨著體重的增加，生物需要消耗的能量也越來(lái)越多。直到有一天，你吸收的能量，會(huì)全部用在系統(tǒng)維護(hù)上，再也沒(méi)有多余的能量用來(lái)增長(zhǎng)了，這時(shí)候，生物就停止生長(zhǎng)了。
| 城市里的非線性關(guān)系
好，剛才咱們說(shuō)的是第一部分，生物身上的一些非線性關(guān)系。接下來(lái)咱們說(shuō)第二部分，在城市里存在的非線性關(guān)系。
我們都知道，城市太大會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比方說(shuō)堵車(chē)、空氣污染等等。雖然有這么多的問(wèn)題，但大城市卻仍然是飛速發(fā)展，越變?cè)酱蟆偛旁蹅儾皇钦f(shuō)了嗎，生物體不可能越來(lái)越大，無(wú)限增長(zhǎng)，那為什么城市規(guī)模會(huì)越來(lái)越大呢？
還是非線性的問(wèn)題。我從兩個(gè)角度來(lái)給你分析分析，一個(gè)角度是城市的基礎(chǔ)設(shè)施，另一個(gè)角度是城市的產(chǎn)出。
先來(lái)說(shuō)基礎(chǔ)設(shè)施。比方說(shuō)加油站，我們知道，人口越多，加油站就越多，但是加油站的增長(zhǎng)，比人口的增長(zhǎng)慢。根據(jù)作者提供的數(shù)據(jù)，加油站數(shù)和人口數(shù)的0.85次方成正比。也就是說(shuō)：城市規(guī)模越大，人口越多，人均所需要的加油站就越少。
不僅是這樣，其他基礎(chǔ)設(shè)施都是這樣。也就是說(shuō)，大城市比小城市更節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施。這就是城市越來(lái)越大的一個(gè)原因。
咱們?cè)賮?lái)看城市越來(lái)越大的第二個(gè)原因：城市產(chǎn)出。城市越大，產(chǎn)出就越大，而且消耗越低。根據(jù)作者提供的數(shù)據(jù)：城市人口擴(kuò)大100倍，基礎(chǔ)設(shè)施只需要擴(kuò)大50倍，而城市的產(chǎn)出，卻擴(kuò)大了200倍。所以說(shuō)，城市越大越好。
今天的內(nèi)容，可能有些燒腦。其實(shí)核心觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單，你只需要記住，“很多事情的發(fā)展，是非線性關(guān)系的”就可以了。
最后留一道思考題
在生活中，哪些東西是非線性關(guān)系呢？
你能舉出相關(guān)的例子嗎？
歡迎你留言分享你的看法
