【每日成長-領導權配置】
一、概念學習整理：
（1）為什么要一個人說了算
絕大多數情況下，重大事項應該由一個人拍板和承擔責任，當然，一個人拍板并不是否認大家要充分發表意見。這樣子做的好處是決策效率更高，但也可能出現信息少，思考不夠縝密，甚至出現錯誤決策的問題。
（2）多個人共同決策的弊端：
1.信息無法充分交流，取得信息共識是個問題；
2.每個人認知水平不一致；
3.信息充分帶來利益沖突；
（3）膽商（Guts ）:
很多決策都要冒風險，但并不是每一個人都肯冒風險，大家承擔風險的能力也不一樣，于是，如果是共同決策，平均擔責，很多人會偏保守。
二、方法：
第一步，鼓勵班子成員及中層干部多說話代替自己發表觀點；
第二步，班子成員關起門來討論，具有一定的傾向性，形成共識，也提前打預防針；
第三步，決策階段，收窄決策圈子。
三、個人感悟：
1、其實，撇開工作，我們每個人都是自己人生的主宰者和CEO,大部分情況，我們也是聽大多數人的話，參考少數人的意見，最后自己做決定。聯想起之前何老師的一段專訪，“每個人都是通過自己的努力，去決定自己生活的樣子”，也是對自己人生的負責了。
2.另外，“如果你還不是一個領導者，你被領導喊去參加座談會，或者參加業務問題討論，其實，你已經進入到領導的幕僚視野了，這時，你一定要學會冷靜地思考問題、審慎地發表意見”有感。當然，目前的階段就是這樣子。很多時候開這種會議，領導要我們發表意見，我們很多人會按照領導的思路發表言論去替代根據自己的內心想法進行發表意見，這有時候可能就違背了會議本身的意義。所以，認為高質量有實用性的意見比迎合更重要些。
