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一只蝎子要過河，但蝎子不會游泳，正當他要放棄的時候，一只青蛙游過來。蝎子喊到，青蛙先生，把我捎過河吧！青蛙回答：我才不呢，你要蟄我的話，我們兩個都得淹死。蝎子說我怎么會蟄你呢，我不會那么愚蠢的。青蛙先生說，那好吧，跳上來。于是他們出發了，游到河中央，青蛙感到背上被針刺了一樣，他說，天哪，你會把我們倆都害死的，你為什么要蟄我？蝎子回答，因為蝎子就是蝎子。
我們現在明白了，人們按天性做事，即使這事對他們沒有什么好處
天性勝過理性
如果測試的時候拿不準，書中給了一些建議：
給你的朋友同事或者配偶講講這部分內容，然后看看他們認為你的天性是什么。
問一下自己，如果錢不是問題，那我會做什么？你的職業選擇會給你一些洞見。
在這里回顧一下斯奇普的故事。
看一看你最困難的事或最具挑戰的是什么？一般而言，只會幫你診斷出天性擅長的部分。（組織方面的挑戰，綠色培養型；無法忍受矛盾矛盾沖突，黃色包容型，人際關系的挑戰，藍色展望型；總是把人視為物品成色指導型）
O（Objective：事實）
絕大多數的企業文化是橙色的，福特微軟美聯航等，無論哪家公司，其核心都是橙色，強調提供始終如一競爭力強的產品，當然只有一種情況例外，創新型的企業，他們全都是玉蘭色，在成熟過程中。再被迫過渡到橙色，這種過度要求，利用組織結構圖授權和流程，把權力從創造企業的天才手里轉移到更多的員工那里，相信我這可比，這可遠比看上去要難的多！
R（Reflective：感受）
如何轉變是難點
I（Interpretive：想法）
其實平時的項目過程中一定有這樣的，
D（Decisional：決定）
后續在項目中可以利用應用。這個3*5的卡片可以用起來
【每日一修煉-D5/10.13】
A：今天帶兒子去補牙，出門前，她很擔心，一直跟我說，會很疼，補牙會很疼。這個時候他的情緒應該是恐懼
M：如何將他的恐懼轉變為動力，或者是說勇敢。
B：路上我們就講到了之前看過的一個故事狐貍和老虎，狐貍給老虎拔牙的故事，同時我們又暢想了很多補完牙齒要做的事情，很開心，很投入
R：后來去了醫院。他全程非常配合（今天還是一個牙神經的治療，應該說很疼，他都非常配合。）沒寶寶打CALL。
（及時覺察并愿意改變是4D的魔力）
