1. 招人轉搶人

招人’變為‘’找人‘’，現在的人才市場招聘很難，不知道是因為公司越來越多了，還是怎么了，招聘目前來說很難，但聽了這一期的分享，坐等著人才來找我們，很難，文中說，牛人是不投簡歷的，要想招到人才，不是招，而是‘找’，去挖掘，去搶，才可以招到你想要的人。

2. 套娃現象

‘’武大郎開店，一個比一個矮‘’，一屆的員工比一屆的差，為什么，管理者在用人時，會用資質平平的下屬，不敢啟用能力強的人，怕她超過自己，不敢放權，讓員工沒有競升的機會，那么時間久了，員工看不到希望，自然離去，這是很正常的，所以在管理中，管理者要時刻反省自己是否也在做套娃現象。

3. 態度決定一切

能力很強沒有態度，結果也一樣不會很好，態度和能力兩個都需要，‘’有德有才，破格重用，，有德無才，培養使用，有才無德，限制使用，無才無德，堅決不用‘’。

4. 拒絕面霸

面試的巨人，行動的矮子’，很多都有這樣的問題，在面試的時候，簡歷很豐富，經歷及崗位都很好，但這也給面試官一個迷霧彈，就是面試者第一印象很好，就是文中所說的首因效應，當她入職后，你才會發現很多問題，很多不適合。

5. 面試公關

雖然生死大權在面試官手里，但是未來的有一天我們不保證會成為客戶，或者合作者，這都需要來維護，就像文中所說的‘’今天你對他愛搭不理，明天他讓你高攀不起‘’。所以要想別人及時回復，首先自己先做到。