如何在創業公司被當做一個草臺班子的時候談人

1. 不要低效率地挨個談，而是盡快在一個專業的領域找到一個資深的專業人才。

2. 一個草臺班子搞定一個資深的專業人才，要么就是出很高的價碼；要么就是靠相同的價值觀和理念去吸引他，讓他對于你企業去往的方向有認同感，這時換來的精誠協作效果還要好于單純的給錢。

3. 跟可能志同道合的人去談的時候，一定要坦誠，把你真實的情況說給他聽、必要時跟他示弱、請求他的幫助。一般來說，這種能人如果碰到志同道合的人是很愿意幫忙的，這會帶給他們很強的職業成就感。

4. 創業公司不可能全都是花錢去搞定人，一定要針對不同的群體做精準分析，然后抓住他們的特點有的放矢。很多工程師對出道時提攜過他、帶過他的那些技術主管非常地感恩，所以如果你能花一點心思集中精力搞定一兩個技術主管、技術大牛，他通常會帶著一整票人馬來投奔你。

創業公司如何有意識地關注和接納人才

1. 要利用一切機會、一切場合關注并接納人才。

2. 不要忘記盯緊自己所處行業里的動態，關注那些走下坡路或倒閉或可能出問題的企業，這個是短期內快速實現人才反面突破的一個很重要的方式方法。

3. 一定要提醒自己長期關注流失的內部優秀員工，要給予充分的理解，跟他保持一個友好的關系，在將來合適的時機重新勸他們回來。

如何挖到那些難搞定的人才

1. 對創業打天下、改變世界這樣的東西無動于衷、不容易熱血沸騰的這種人，設計一個容易讓人激動，容易感受到打天下、改變世界的場景。

2. 針對那些優柔寡斷型的人，你最后的努力和嘗試可以認為是一種由較低成功概率的破罐子破摔。有時候這樣刺激一下，反倒起了作用，能搞定1/5左右的人才。

3. 對那些一直跟你保持有好接觸，但長期不表態、不知道他想什么的人，要結合自身優勢，嘗試把他安排到一個你能充分展示優勢的場景中，給他最后一下刺激。

創業遇到困難，你只要埋頭不放棄，繼續往前走的話，有一些局面沒有最終打開它也是每天都在改善的。

如何節省經費

開源永遠比節流重要，一定要想方設法的做多收入，要賺更多的錢，而不是省錢。

如果一定要節流，比較有價值的就是控制員工人數。招人的時候節奏是非常重要的，并且一定要把目標卡的比較死。

堅決不能省的就是招優秀人才的經費。
人類社會正常分布是這樣的：一個群體里一定是20%的精英、優秀的群體帶著80%相對比較普通的這些群體往前走。如果要招聘的人是那20%的、決定公司成敗的精英人才的時候，這方面基本上是絕對不能省的。