? ? ? 講完了事業、使命、愿景，今天我們就一起來探討聚焦于心靈深處的璀璨星辰——價值觀，之所以將其置于事業藍圖的基座之后，實則是遵循了一場華美樂章的編排：它宛如盛宴中那低調而不可或缺的餐具，靜候于側，待至事業的佳肴、使命的珍饈、愿景的甜品逐一烹制完成，方以細膩之姿，優雅地承托起每一份佳肴，于味蕾綻放之際，悄然展現其壓軸登場的非凡韻味。讓整場盛宴得以圓滿呈現，光華內斂而韻味無窮。

? ? ? 正如餐具之于美食，雖不直接入口，卻以其獨有的質感與美感，賦予每一道菜以靈魂與格調。價值觀是我們對自我追求、社會責任及人生意義的深刻洞察與執著堅守，它在我們每一次選擇、每一次行動、每一份堅持中默默引導，讓我們的生命之宴更加豐富多彩，意義非凡。價值觀更是我們人生旅途中的隱形伴侶，更是我們靈魂深處那抹不滅的光輝，它悄無聲息地滲透于我們日常的每一個細節，如同夜空中最溫柔的星光，雖不張揚，卻以堅定不移的力量，照亮前行的道路。

? ? ? "一陰一陽‘’不僅是老子“道”的精髓，亦是企業文化經營的核心脈絡。其落地之術，恰似太極之舞，陰陽相濟，和諧共生。

? ? ? 陰者，深邃而內斂，乃企業之魂——事業之藍圖、使命之燈塔、愿景之星辰，它們如同夜空中最亮的指引，默默照耀著前行的道路，是企業文化中那不可觸及卻又無處不在的精神源泉。

? ? ? 陽者，則顯于行，是企業核心價值觀躍然紙上的生動實踐。是員工舉止言談間的自然流露，如同晨曦初照，萬物生長；是企業產品及服務在現實中的熱烈綻放，如同星火相連，情意綿長。這陽之層面，聚焦于行為，是企業文化落地的堅實基石，每一份努力，每一次創新，都是對這份陽剛之力的最佳詮釋。?

? ? ? 企業文化的實質就是從理念（想法）到行為，再從行為到理念（品牌）的轉化。所以企業文化的落地最終是落在“陽”的層面，也就是企業價值觀的層面，而價值觀的落地終歸又凝聚于兩大支柱：一曰全員之行，他們是企業文化最鮮活的載體，其言行舉止間，無不映射著企業文化的精髓與風貌，如同溪流匯聚成江海，個體之力匯聚成企業之魂；二曰產品之質，它們是企業文化物化的結晶，每一款產品的誕生，都是對企業文化理念的一次深刻踐行與傳承，如同匠人之心血，傾注于每一件作品之中，使之成為連接客戶與企業文化的橋梁。

? ? ? 那么企業核心價值觀從何而來呢？它來自于企業所有人思想意識的統合。企業，這一宏偉藍圖的構筑者，實則是無數鮮活個體的精妙交響。其核心價值觀，猶如涓涓細流匯聚成的壯闊江河，每一滴水珠都承載著個體的思想光芒。若要探尋這浩瀚價值觀的源頭，我們必先潛入心海深處，細細剖析那些塑造個體信念的細膩沙粒與溫潤卵石——即要素與條件之所在。從心理學的角度來講，一個人價值觀的形成跟他的原生家庭、知識結構、成長經歷及所獲得的成就密切相關。所以基于這幾個維度，我把影響形成個人價值觀的要素總結為以下三個維度，第一是來自于他所信任的人的影響和灌輸；第二是他自己親身經歷取得成果后總結沉淀的經驗；第三則是通過觀察他人經歷（行為、結果）而總結出經驗。

? ? ? 通過以上幾點我們不難看出，價值觀的重點在于“觀”，而不在“價值”。比如你是公司今年的銷冠，公司決定獎勵你一輛車，于是在你的心里開始有了期待，期待公司給你獎勵一輛保時捷，結果公司獎勵了你一輛價值相等的寶馬。于是你就有一點失落，你的失落不是因為這兩臺車的價值，而是因為你看待這兩臺車的觀點（認知、看法、判斷標準），正是因為你對這兩臺車有不同的看法和判斷標準，所以才會在你的心里對這兩個價值相等的物品產生了分別心，也正是因為這樣的分別心影響了你情緒的變化。故，價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法，是一個人基本的信念和判斷。

? ? ? 很多企業家在企業的浩瀚征途中，試圖將每位成員的價值觀熔鑄成單一模子，這無異于欲將繁星歸于一隅，實屬不易之舉。然而，對于那份攜手共筑的事業藍圖，其核心價值觀卻能如同磁石般，匯聚眾人的心志與力量。這統一的基石，在于每位成員對事業緣起、使命深遠及終極愿景的透徹領悟，猶如航海者手中的羅盤，指引方向，堅定不移。于是，在這片共同耕耘的田野上，領導者尤為需要，特別是核心團隊的領航者們，攜手并肩，以匠人之心，細細雕琢事業的策略藍圖，提煉方法之精髓，鑄就原則之脊梁。這一過程，不僅是智慧的碰撞與融合，更是一場對事業靈魂的深度挖掘。

? ? ? 我們深挖，如同考古學家探索古文明的遺跡，揭示創始人內心深處對這份事業的虔誠信仰，以及他們行事處世所秉持的不朽精神，那是不滅的燈塔，照亮前行之路。我們亦深挖，追溯創始團隊的并肩歲月，那些共同歷經的風雨與挑戰，如同陳年佳釀，在時間的長河中沉淀出團隊獨有的精神氣質，堅韌而醇厚。更進一步的，我們深挖團隊每一次微小勝利與成功背后的信念之根。它們如同春日里細雨滋潤下的幼苗，雖不起眼，卻蘊含著勃勃生機，逐漸匯聚成支撐團隊攀登高峰的磅礴力量。每一次小小的成就，都是對信念的一次加固，對團隊精神的一次升華，讓我們在逐夢的旅途中，更加堅定不移，攜手前行。如此，通過這一番深邃而細膩的萃取與深挖，我們的事業不僅擁有了堅實的價值觀基石，更匯聚了團隊成員共同的信念與夢想，成為了一艘乘風破浪、勇往直前的巨輪，駛向輝煌的彼岸。

? ? ? 企業文化的落地是一場感官的盛宴，所以要把深挖形成的核心價值觀，通過調動組織成員眼、耳、鼻、舌、身五個維度的共鳴，進行系統并長期的植入與滲透。從眼眸的深邃到耳畔的低語，從鼻尖的輕嗅到舌尖的回味，乃至身體每一個細胞的共鳴，最終構建了一個全方位的心理映射場，悄無聲息地重塑著成員的認知版圖、觀念天際與判斷坐標。使之心靈深處泛起漣漪，自動自發地煥發出前所未有的活力與力量，如同春日里破土而出的嫩芽，向著陽光與希望茁壯成長。同時它還是一場言傳、身教、境教三者和諧共生的美妙交響，它深刻地作用于每一位成員的言行舉止，悄然間完成了從外在行為到內在認知的華麗蛻變。這，正是行為心理學中最為璀璨的實踐篇章，它讓我們相信，通過不懈的努力與精心的設計，能夠引領整個組織穿越心靈的迷霧，共赴輝煌的未來。

那么一個好的“價值觀”應該符合哪些特點呢？

第一是獨特性：優秀的價值觀應當凸顯公司的獨特之處，突出公司的優勢和理念，展示為何你的組織與其他機構不同——在吸引獨特人才和減少員工流失方面至關重要。

第二是有情有義：應當引起讀者的情感共鳴，關注員工和客戶體驗，用平易近人的語言表達。

第三是簡潔性：應當簡明扼要，最長不超過一兩句話，并且容易記憶。應該直接揭示組織的獨特之處，避免空洞。

第四是通俗性：應使用簡單、包容的語言，讓人容易理解。避免使用專業知識才能理解的行話。

最后再說明一下事業、使命、愿景和價值觀的互相關系

公司的使命、愿景和價值觀是組織的關鍵元素，共同定義了事業的目標、方向和價值體系。

使命：是企業之所以存在的根本目的和理由的核心，解釋了公司之所以存在的原因和所做的事情。它回答了問題：“我們為什么存在？”

愿景：描述公司未來的期望和抱負，提供明確的方向和設定長期目標。它回答了問題：“我我們希望成為什么？”

價值觀：是指導公司行為和決策的原則和信念，定義了公司的文化和道德標準。它們回答了問題：“我們如何行動？”

這種關系可以概括如下：

l?事業是基礎，詳細描述了公司的主營業務、目標客戶及核心價值。

l?使命是內核，闡述了支撐你持續向前的理由。

l?愿景建立在使命之上，設定了一個與使命一致的未來目標。

l?價值觀保障事業，為實現使命和愿景，提供了道德指導和文化背景，引領公司運作并實現其使命和愿景。

所以當價值觀一旦落地，就會形成企業的核心競爭力，就會成為企業夢想實現的保障，就會成為企業踐行使命的證言，就會形成企業強大的品牌。