這是Spenser的第461篇文章
臨近年末，和隔壁公司副總聊起這一年的成績，難免聊到讓人糟心的KPI，大家一邊哀嘆這一年辛苦，一邊惆悵明天恐怕更慘。有人無意間提起升職名單里一個有意思的現(xiàn)象，90%的部門，升職的都不是那個能力最強的人。
特別是隔壁一個后勤部門，三個中層候選人，兩個北大畢業(yè)生被一個二本生吊打，北大的那兩個簡歷無可挑剔，能力也絕對無敵，可就是卡在升職路上，怎么也上不去。
其實，這樣的情形不是個例。能力最強的人，往往做不了leader，反倒是那些看起來沒什么領(lǐng)導力的人，更容易突破職場天花板。
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真正的領(lǐng)導者，懂得讓位
在職場，有一個有意思的現(xiàn)象，一個優(yōu)秀的團隊里，最不顯山不露水的常常是職位最高的人，甚至經(jīng)常，你根本看不見領(lǐng)導人出現(xiàn)。如果一家公司的老板整天出現(xiàn)在電話會上，這家公司可能不會發(fā)展多好。
比如馬云，他一年最多會幫阿里做4個決定，這個舉動有個潛臺詞：別什么事都來煩我。這是馬云一直以來的領(lǐng)導風格，其實也是給很多從普通員工到管理層轉(zhuǎn)型的一個重要提示。
很多人專注于自身成長，卻忘了善用比你優(yōu)秀的人，才是領(lǐng)導者的核心競爭力。也就是說，你得學會讓別人替你完成任務，給他們機會找到工作上的滿足感。
最近和一個朋友聊天，說起明年計劃，他說打算辭職。我勸他經(jīng)濟不好，再想想。可他還是很堅定。其實，他這份工作的薪資待遇還可以，工作環(huán)境也不錯，也是自己喜歡的策劃類崗位。可就是老板太可怕，點對點盯著工作進度，好像和他在PK業(yè)績。
干了幾年，錢雖然不少，可就是一點沒有成就感，總有種上學時候被班主任盯梢的無奈。
于是，我突然明白了，其實員工離職，很多都不是錢的事兒。
有個著名的奧格爾維定律：每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。
一個團隊里，leader未必是那個最優(yōu)秀的人，卻總能吸引一群優(yōu)秀的人。他們活得低調(diào)，卻總能做出厲害的成績。
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真正的領(lǐng)導者，都懂得讓利
今年7月份，北大校長在畢業(yè)典禮上講了一個小故事：
在美國留學的時候，有一次，導師把一個工具箱帶到實驗室交給我，并告訴我這是用他自己的錢買的。我當時很奇怪，問他為什么不用研究經(jīng)費？他解釋說，這些工具在實驗室和家里都能用，用科研經(jīng)費購買的話，需要寫報告說明情況，很麻煩，還不如自己花錢買方便，反正也不貴。
他吃虧了嗎？
也許是的。但是，在制度的灰色地帶，他避免了可能的猜疑，也使大家更加了解他的為人和價值觀。
稻盛和夫曾經(jīng)提到過管理學上一個經(jīng)常被忽略的點：利他之心。利他最大的好處，其實是在人與人之間建立信任。
而在職場，很多人都輸在把人我利益對立這一點上。可是一個真正聰明的人，一定懂得和別人分享利益。
這些年，很多人研究華為的成功經(jīng)驗，總有人把任正非的成功歸結(jié)為狼性。可他自己卻不這么覺得，他說過一句話：錢給到位了，不是人才也成人才了。
成功的狼性其實少不了一環(huán)：分贓分得好。
據(jù)說，任正非還經(jīng)常跟員工說：你們買房子要大一點，以后房子除了要住，還要曬錢。
其實，領(lǐng)導力根本不是領(lǐng)導的事兒，而是每個人都值得學習的東西。在職場，人的問題解決了，什么問題都不叫事兒。所以，把人做好真的很重要。這也是為什么，活得聰明的人大多不太計較。
用一點利益換得人心，怎么算都不吃虧。
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真正的leader，三觀都不太正
我們家樓下有一條商業(yè)街，租金很高，所以各種小店的東家都是換來換去，只有一家新加坡餐廳活得時間特別長。
有一次，和店主聊天，說起他們家為什么生意這么好。
他跟我說，其實剛開始也不太順利，不過好在員工給力，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)問題，哪些菜顧客有什么反饋，餐廳裝飾哪里看著奇怪。
老板笑稱，后廚經(jīng)常像打架一樣討論運營問題。
后來，我回想了一下，這家店確實不走尋常路。一般的新加坡餐廳都喜歡把自己搞成東南亞熱帶風，可他們家其實很歐式，菜品也會有一些意想不到卻很奇妙的混搭。
在羅振宇的公司，任何人，任何團隊，任何組織，都有一個自然傾向，就是形成一個既定之局：各個因素都是確定的，信息是明確的，高度規(guī)范化、結(jié)構(gòu)化的局面。
在這個局里面，大家都很舒服，很有安全感。它只有一個缺陷——沒有創(chuàng)造力，沒有解決問題的新辦法，所以很多新事都干不成，這叫既定之局。
所謂做管理，就是和這個自然傾向斗爭，也就是打破舊局。
而要想做到這一點，一個人的三觀都不能太正，評判心不能太重。這恰恰是很多精英的短板。
人都有個毛病，總覺得自己怪不錯。隨著能力和閱歷的增長，會越來越固執(zhí)。可人都得活得清醒，你只有能夠打破舊認知，人生才能有突破。
經(jīng)常有人說，30歲是一個人的職場天花板。其實我不覺得，一個人最大的天花板，其實是從他不愿意再改變開始的。
我們這一代人，都很拼，特別是30歲前，用野蠻生長來形容也不為過。但30歲后，想要事業(yè)更上一層樓，只是努力還遠遠不夠。
每次和同事說起領(lǐng)導力，總有人來反駁我，我只想安安穩(wěn)穩(wěn)地做個team member。這種想法其實并沒有錯，可是這個世界對年輕人是很苛刻的，別人都已經(jīng)在跑了，你就算勻速前行，也是一天比一天落后。
所以，未必每個人都想做leader，但每個人都應該學學做leader的能力。學習和別人分享，和優(yōu)秀的人合作，既能守住自己的界限，也能聆聽不同的聲音，更重要的是，要掌握人生的主動權(quán)。
