簡單明了的，輕松愉悅的目標管理法——《OKR工作法》，它充滿創意和趣味，能大大提高團體工作效率，增加團隊凝聚力，行動力，執行力，身心愉悅的達成目標，從而推動企業的發展，特別適合80，90后團隊學習和落地。
OKR工作法是來自于英特爾公司的傳奇CEO安迪格魯夫發明，后來谷歌，精英...等公司都在使用，谷歌在成立第二年開始使用，目前中國優秀企業都在使用，有前瞻性中小企業也都開始運用，昨天李程老師說了一句，管理是用工具來解決的，工具提升，效率提升。
它有很多版本，都有一點點的差異，我就覺得這本最簡單，最明了，最容易落地
曾在幾年前聽到1+1面粉一位人力資源部經理張娜分享過，感受非常深，當時她分享的是公司總能三個月達成一個目標，三個月達成一個目標，單一目標迭代很厲害，公司發展非常好，當時看到她發自內心的愉悅感和成就感訴說著那個過程，到現在都記憶尤深，那時候不知道他們用的方法叫什么，就是感覺很得勁兒，直到現在才知道它用的就是OKR工作法。
2015的那一年，當時公司面臨轉型還是賣掉，在本行業看不到希望，我們是商貿公司，做代理的，在上下游的擠兌下，被動生存，就是那一年，很多商超跑路的跑路，好一點商超的賬期越來越長，面對資金的壓力，前途的無望，就此結束這場戰斗，2015年～2016年，就用這個方法，順利收官，沒有任何欠款，沒有任何遺留，雖說是結束一段創業，員工們戀戀不舍的離開，勸說我繼續，公司業績也在慢慢好轉，沒留住我，我不后悔，就在那幾個月里我們那幾個人天天都充滿了力量，說起來蠻有成就感的，雖說是以失敗而告終，但結束得很瀟灑，至今想起來就是張娜分享的那個過程給帶來的能量，原來它叫OKR工作法，至今我還用在這兩年的生活中（家庭和孩子學業也可以用的），如期達成我想要的生活，美美噠
單一目標，1～3個關鍵結果，就可以了，聚焦一個目標，全力以赴做三個月，一定會拿下并興奮的不得了，簡單先聊到這里，后續我會慢慢解釋給大家聽，我是一個簡單的人，就做這么一個簡單的事，把復雜任務變成單一任務，聚焦一定不會錯，路上的金蘋果誘惑不到你，這叫“將軍趕路不追小兔”
我是團隊目標管理培訓專家海燕老師
