開掉下屬的正確方法
1處理問題員工的三個階段
（1）談話前：
a不要讓他感到意外
b選擇好時機
c為此做好準備
（2）談話中期
a不敵對，不靜默
b注意對方的感受
c文件準備
d不拖沓
（3）談話后期
a肯定價值
b給出就業建議
c給出適當承諾
2具體步驟
（1）不要給員工意外感，最好在這次談話前已經有了一系列的談話，他也制定過業績改善計劃，做過改善努力，最好在這之前已經和他規定了一個觀察期。這都是為了讓員工有一個基本的準備，最好能讓他主動辭職。
（2）找到適當的場合和場景，不要選擇不合適的時間，可以實現和他同屋的同事打好招呼，確定他情緒穩定。
（3）最好有相關同事在場，盡量不要一對一，一對一處理問題容易沖突。講話是只講事實和結論。不要糾纏于細節
（4）談話首先不要敵對，表情嚴肅但不僵硬。“君子絕交，不出惡語”。
（5）注意談話方式，尊重對方感受
（6）要有明確的理由，最好有對于問題的詳細的描述。談話過程中要有法律的依據，有白紙黑字的記錄，最好在談話結束后雙方能夠簽字
（7）談話過程中不要拖泥帶水，談話的目的是請對方走人，不要談著談著臨時變卦，為組織埋下隱患
（8）談話主題結束后，要回到朋友和同事的角度，站在公司的立場，不要站在個人的立場，給對方鼓勵，并表示感謝
（9）不要忘記肯定員工身上的有點，對他后期的就業給出基本建議
（10）適當考慮對他提供一些幫助，比如寫推薦信，提供工作情況說明書等等。
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