網(wǎng)景如何才能打敗微軟而贏得瀏覽器之戰(zhàn)？

內(nèi)容提要：比爾蓋茨在《未來(lái)之路》中介紹了他是如何通過(guò)正反饋理論打敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使微軟系統(tǒng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的。微軟依仗其在操作系統(tǒng)中的統(tǒng)治地位，它可以通過(guò)模仿對(duì)手的軟件而編寫類似的軟件，在操作系統(tǒng)中預(yù)裝和捆綁，第一時(shí)間和客戶接觸，迅速普及其軟件，搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，從而打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

比爾·蓋茨使用正反饋方法打敗當(dāng)時(shí)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使微軟的操作系統(tǒng)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，那么微軟又是如何打敗后來(lái)的挑戰(zhàn)者呢？

微軟是一個(gè)進(jìn)攻性極強(qiáng)的企業(yè)，由于比爾·蓋茨對(duì)技術(shù)領(lǐng)域敏銳的洞察力和“銷售為王”的企業(yè)文化，這個(gè)IT巨頭依靠觀察、模仿、消滅等各種競(jìng)爭(zhēng)手段獲取商戰(zhàn)中的制高點(diǎn)，被它傷害過(guò)的著名企業(yè)可以列出長(zhǎng)長(zhǎng)的名單。除了蘋果和IBM這些巨頭，還包括WordPerfect，王安電腦公司，Lotus(蓮花)公司，Novell公司，Borland公司和網(wǎng)景公司（Netscape）等等眾多公司。微軟最強(qiáng)大的武器就是通過(guò)正反饋建立起的在操作系統(tǒng)中的壟斷地位。它通過(guò)自己的壟斷地位可以采用模仿的方法打敗幾乎所有對(duì)手，因?yàn)檐浖菊l(shuí)也繞不過(guò)操作系統(tǒng)的直接接觸客戶，而操作系統(tǒng)就是軟件公司接觸客戶的唯一橋梁。微軟可以通過(guò)模仿對(duì)手的軟件而編寫類似的軟件，在操作系統(tǒng)中預(yù)裝和捆綁，第一時(shí)間和客戶接觸，憑借其在操作系統(tǒng)的壟斷地位，迅速普及其軟件，搶占競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，從而打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

WordPerfect

在微軟以DOS操作系統(tǒng)和BASIC程序開(kāi)發(fā)語(yǔ)言站穩(wěn)腳跟后，比爾·蓋茨盯上了辦公軟件市場(chǎng)。微軟從施樂(lè)公司挖來(lái)可視化界面設(shè)計(jì)的先驅(qū)西蒙尼博士，研發(fā)出微軟字處理軟件MS-Word。但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手WordPerfect的超卓性能令用戶印象深刻。截至1986年，WordPerfect以36%的份額占據(jù)了字處理市場(chǎng)的第一名，MS-Word只列第五。1990年后，微軟的重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到Windows平臺(tái)上，MS-Word借助Windows實(shí)現(xiàn)了對(duì)WordPerfect的反超。1994年，WordPerfect被Novell以14億美元收購(gòu)。

王安電腦公司

王安被公認(rèn)為世界華人電腦之王。他于1951年創(chuàng)辦王安實(shí)驗(yàn)室，1971年推出電腦文字處理系統(tǒng)，首創(chuàng)WPS(Word Processing

System)這一縮寫。1976年6月，王安公司展出全新的文字處理系統(tǒng)。這套售價(jià)高達(dá)3萬(wàn)美元的系統(tǒng)使輸入者可以隨時(shí)隨意在顯示器上修改、編輯文本。1978年，王安公司已成為世界上最大的WPS生產(chǎn)廠家。但王安公司沒(méi)有看到電腦通用化的大潮，仍然堅(jiān)守價(jià)格高昂的專用處理機(jī)市場(chǎng)。在配備微軟DOS系統(tǒng)的廉價(jià)PC沖擊下，王安系統(tǒng)的銷量每況愈下，公司于1992年申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。

Lotus（蓮花）公司

蓮花公司由Mitch Kapor和Jonathan Sachs于1982年創(chuàng)辦。蓮花隨后推出的電子表格軟件Lotus1-2-3可以將商業(yè)數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)庫(kù)形式管理和組織，并可自動(dòng)運(yùn)算結(jié)果、以各種示意圖形式輸入。該軟件一問(wèn)世，即將微軟的同類型產(chǎn)品Multiplan打得潰不成軍，連當(dāng)時(shí)與微軟尚處于蜜月期的IBM，都認(rèn)為L(zhǎng)otus1-2-3是PC機(jī)的最佳搭檔。后來(lái)隨著微軟Windows 95的推出，微軟MS Office與操作系統(tǒng)的銜接愈加緊密，Excel的功能也日漸強(qiáng)大；而蓮花公司無(wú)法做到與這一新的系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)步，市場(chǎng)份額逐漸失去。1995年，IBM以35億美元價(jià)格收購(gòu)蓮花公司，企圖以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合方式對(duì)抗微軟。但在Wintel聯(lián)盟兼有軟硬件優(yōu)勢(shì)的不利條件下，蓮花公司逐漸退出通用市場(chǎng)。

Novell公司

與上述幾個(gè)在應(yīng)用軟件領(lǐng)域被微軟擊敗的公司不同，Novell(網(wǎng)威)公司一開(kāi)始就在技術(shù)核心上威脅到微軟。1990年代初，Novell在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的地位相當(dāng)于微軟在單機(jī)市場(chǎng)中的地位，二者均握有核心的操作系統(tǒng)技術(shù)。雙方也同時(shí)開(kāi)始覬覦對(duì)方的市場(chǎng)。互聯(lián)網(wǎng)興起之后，Novell于本世紀(jì)初被微軟逆轉(zhuǎn)局勢(shì)。作為這一場(chǎng)世紀(jì)大戰(zhàn)的外傳，Novell 1997年的總裁埃里克·施密特在戰(zhàn)敗后離開(kāi)公司，并在風(fēng)險(xiǎn)投資家的建議下加入初創(chuàng)的Google，繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)與微軟的戰(zhàn)爭(zhēng)。

Borland公司

在上述這些公司中，除了本土的金山WPS外，最為中國(guó)讀者所熟知的大概就是Borland公司，因?yàn)樗木幊坦ぞ逿urbo C一度曾幾乎壟斷DOS時(shí)代的編程市場(chǎng)。由于Borland是在最為上層的編程工具市場(chǎng)與微軟展開(kāi)纏斗，而且其堅(jiān)持時(shí)間最久、戰(zhàn)場(chǎng)最為廣闊、經(jīng)典產(chǎn)品最多，因此多年以后仍然有人以“傳奇”來(lái)概括這家公司。Borland公司在與微軟經(jīng)歷了DOS、Windows直到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代長(zhǎng)達(dá)二十余年的纏斗之后元?dú)獯髠?009年以7500萬(wàn)美元的慘淡價(jià)格被一家英國(guó)公司收購(gòu)。

網(wǎng)景公司（Netscape）

在科技工業(yè)史上乃至整個(gè)工業(yè)史上，能超過(guò)微軟發(fā)展速度并蓋過(guò)它的風(fēng)頭的公司屈指可數(shù)。能否超越微軟，哪怕暫時(shí)地超越微軟也就成為了偉大公司的試金石。網(wǎng)景公司是少數(shù)曾經(jīng)蓋過(guò)微軟風(fēng)頭的公司之一。網(wǎng)景公司和微軟公司的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器（Web Browser）之爭(zhēng)已經(jīng)成為IT史上最為人津津樂(lè)道的話題。

九十年代，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始興起，急需一個(gè)通用的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，1994年安德森和克拉克成立了網(wǎng)景公司并于同年推出了圖形界面的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器“網(wǎng)景瀏覽器”軟件。“網(wǎng)景瀏覽器”一推出就大受歡迎，不到一年就賣出幾百萬(wàn)份。1995年，僅成立了一年的網(wǎng)景公司就掛牌上市了，在華爾街的追捧下，網(wǎng)景的股票當(dāng)天從28美元漲到75美元，以后一直在上漲，速度超過(guò)了早期的微軟。雖然網(wǎng)景公司已經(jīng)被炒得很紅火，比爾?蓋茨還根本沒(méi)有注意到網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的重要性，雖然他的顧問(wèn)們一再提醒他。也許，蓋茨最初只是把瀏覽器當(dāng)成了一種一般的應(yīng)用軟件，這樣的話微軟當(dāng)然不用太在意。相反，華爾街倒是對(duì)微軟在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域猶豫不前表示不滿。同年11月，高盛公司將微軟的股票從買入下調(diào)到持有，微軟的股票應(yīng)聲而下。

當(dāng)同事們?cè)俅螌⒕W(wǎng)景瀏覽器展示給蓋茨時(shí)，蓋茨意識(shí)到了它的重要性。比爾?蓋茨在瀏覽器的發(fā)展上屬于后知后覺(jué)。微軟之所以得以控制整個(gè)微機(jī)行業(yè)，在于它控制了人們使用計(jì)算機(jī)時(shí)無(wú)法繞過(guò)的接口——操作系統(tǒng)。現(xiàn)在，網(wǎng)景控制了人們通向互聯(lián)網(wǎng)的接口，這意味著如果微軟不能將它奪回來(lái)，將來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)上就會(huì)受制于人。蓋茨意識(shí)到微軟已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域落后了，他首先想購(gòu)買網(wǎng)景，但是被網(wǎng)景拒絕。微軟于是馬上派人去和網(wǎng)景公司談判合作事宜，而蓋茨一直在遙控談判。微軟的條件苛刻，包括注資網(wǎng)景并且進(jìn)入董事會(huì)。網(wǎng)景現(xiàn)在面對(duì)兩難的問(wèn)題，如果答應(yīng)微軟從此就受制于人，而且以前和微軟合作的IBM和蘋果都沒(méi)有好結(jié)果，反之，不答應(yīng)微軟，就可能像蓮花公司和WordPerfect一樣面臨滅頂之災(zāi)。最后，網(wǎng)景選擇了和微軟一拼，因?yàn)樗X(jué)得至少目前它還有技術(shù)和市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。后來(lái)證明這種技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)根本不可靠。在微軟方面，它也正式向網(wǎng)景公司宣戰(zhàn)。

1995年12月7日，蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍。蓋茨通知很多工程師，不管做到哪個(gè)階段，立即停掉手里的工作，然后全力投入微軟瀏覽器IE的開(kāi)發(fā)。很快，微軟的IE瀏覽器就問(wèn)世了，但是功能上遠(yuǎn)不如網(wǎng)景。蓋茨動(dòng)用了他的殺招——和Windows捆綁，免費(fèi)提供給用戶。由于在技術(shù)上和網(wǎng)景公司的Netscape差距太大，IE 1.0和2.0在市場(chǎng)上對(duì)網(wǎng)景的威脅還不是太明顯。但是IE的成長(zhǎng)率實(shí)際已經(jīng)超過(guò)Netscape了。

1997年是個(gè)轉(zhuǎn)折年。那年十月，微軟發(fā)布了性能穩(wěn)定的IE 4.0，它非常接近當(dāng)時(shí)的Netscape了，在一些性能上甚至各有千秋。這時(shí)捆綁的作用突然間顯現(xiàn)出來(lái)，用戶不再下載即使是免費(fèi)的Netscape了。網(wǎng)景就被壟斷了操作系統(tǒng)的微軟用這種非技術(shù)、非正常競(jìng)爭(zhēng)的手段打敗。微軟終于取得了從用戶到網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)，從此，微軟帝國(guó)形成，再也沒(méi)有一個(gè)公司可以在客戶軟件上挑戰(zhàn)微軟了。

在網(wǎng)景和微軟的瀏覽器大戰(zhàn)中，幾乎所有人都認(rèn)為網(wǎng)景的失敗是不可避免的。多年后，拉里·佩奇在總結(jié)網(wǎng)景教訓(xùn)時(shí)為網(wǎng)景找到了一個(gè)可以在微軟壟斷的壓力下生存的辦法。

拉里·佩奇的解決辦法

在Google上市以后，華爾街一度擔(dān)心Google是否會(huì)重復(fù)網(wǎng)景公司的先例，最終被微軟靠捆綁手段擊敗。Google的共同創(chuàng)始人拉里·佩奇在一次會(huì)上談到了這個(gè)問(wèn)題，他的觀點(diǎn)頗有新意而又切實(shí)可行。

佩奇的大意是講，幾乎所有的人都認(rèn)為網(wǎng)景公司在微軟捆綁推廣自己的瀏覽器IE后，注定難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。當(dāng)然，微軟這種非常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方法很厲害，但是，網(wǎng)景公司也有自己的問(wèn)題，否則它有可能在微軟的壓力下生存并發(fā)展。網(wǎng)景公司在它的瀏覽器暢銷到網(wǎng)絡(luò)用戶時(shí)，沒(méi)有居安思危，它沒(méi)有注意去控制互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，這樣一來(lái)它失去了保護(hù)自己和反擊微軟的可能性。本來(lái)它最有可能成為雅虎。

我們來(lái)分析一下網(wǎng)景公司如何才能打敗微軟的捆綁方式，從而贏得瀏覽器之戰(zhàn)呢？

瀏覽器是用戶用來(lái)瀏覽網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的工具，我們首先來(lái)繪制一下價(jià)值流圖或者稱為渠道圖。價(jià)值流圖為：用戶—電腦硬件—操作系統(tǒng)—瀏覽器—內(nèi)容，這樣用戶就可以通過(guò)這個(gè)渠道訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容了（如圖7-16所示）。

圖7-16瀏覽器價(jià)值鏈

網(wǎng)景公司的價(jià)值流就是將圖中的瀏覽器換成網(wǎng)景瀏覽器，這樣用戶就可以通過(guò)網(wǎng)景瀏覽器來(lái)瀏覽網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容了，而用戶是否安裝網(wǎng)景瀏覽器取決于用戶的偏好。那時(shí)的網(wǎng)景瀏覽器如日中天，被選擇是比較理所當(dāng)然的（如圖7-17所示）。

圖7-17網(wǎng)景瀏覽器價(jià)值鏈

如果微軟也將IE瀏覽器推向市場(chǎng)，以較低的價(jià)格讓用戶選擇的話，那么微軟可以憑借低價(jià)搶奪一部分市場(chǎng)，但是無(wú)法威脅網(wǎng)景的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。微軟采取了更加激進(jìn)的方式，一是在微軟系統(tǒng)中捆綁IE瀏覽器，二是預(yù)裝的瀏覽器免費(fèi)。這個(gè)方式和微軟捆綁IBM，低價(jià)銷售微軟系統(tǒng)而打敗其他操作系統(tǒng)的方式有點(diǎn)類似。這樣用戶不用花錢的情況下，購(gòu)買了電腦就有了預(yù)裝的IE瀏覽器，不需要再去購(gòu)買和安裝網(wǎng)景瀏覽器了，微軟為用戶節(jié)省了購(gòu)買和安裝瀏覽器的步驟。微軟做到了讓用戶第一時(shí)間接觸的瀏覽器就是IE瀏覽器，它搶占了先機(jī)（如圖7-18所示）。

圖7-18微軟IE瀏覽器價(jià)值鏈

這樣網(wǎng)景公司和微軟的渠道之戰(zhàn)就明朗了。網(wǎng)景公司需要用戶在購(gòu)買電腦之后，再去購(gòu)買和安裝網(wǎng)景瀏覽器才能瀏覽網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，而微軟為用戶節(jié)省了購(gòu)買和安裝瀏覽器這一步。憑借微軟在操作系統(tǒng)中的壟斷地位，它可以使絕大部分的電腦用戶直接擁有IE瀏覽器，市場(chǎng)占有率可以短時(shí)間就超越網(wǎng)景（如圖7-19所示）。

圖7-19網(wǎng)景和微軟瀏覽器價(jià)值鏈

那么網(wǎng)景公司就只能坐以待斃，無(wú)法避免被微軟IE打敗嗎？其實(shí)不是，微軟只是在安裝瀏覽器的渠道上做的比網(wǎng)景公司好一些，而從用戶訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的這條渠道中，網(wǎng)景可以在每一個(gè)點(diǎn)狙擊微軟（如圖7-20所示）。

圖7-20更新的網(wǎng)景和微軟瀏覽器價(jià)值鏈

方法包括但不限于以下：

1）聯(lián)合電腦廠商預(yù)裝網(wǎng)景瀏覽器。微軟通過(guò)在微軟操作系統(tǒng)上預(yù)裝IE來(lái)狙擊網(wǎng)景，那么最簡(jiǎn)單粗暴的方式就是以彼之道，還施彼身。微軟在它的操作系統(tǒng)上預(yù)裝IE，那么網(wǎng)景公司可以聯(lián)合電腦集成商，也在微軟的系統(tǒng)上預(yù)裝網(wǎng)景瀏覽器。因?yàn)橛脩糍?gòu)買的電腦都是電腦集成商生產(chǎn)的，和電腦集成商合作預(yù)裝網(wǎng)景，可以有效抵消微軟預(yù)裝IE的效果。

2）聯(lián)合其他操作系統(tǒng)廠商，預(yù)裝網(wǎng)景瀏覽器。電腦的操作系統(tǒng)除了微軟系統(tǒng)，還有其他如蘋果等操作系統(tǒng)，網(wǎng)景公司可以聯(lián)合這些操作系統(tǒng)廠家預(yù)裝網(wǎng)景瀏覽器，占領(lǐng)非微軟市場(chǎng)。

3）增加網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容索引功能。這是google創(chuàng)始人拉里·佩奇給出的解決方案，通過(guò)瀏覽器內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)索引，可以減少用戶在雜亂的互聯(lián)網(wǎng)中尋找自己需要內(nèi)容的時(shí)間，增加了消費(fèi)者利益，從而可以增加網(wǎng)景被選擇的可能性。當(dāng)然，增加網(wǎng)絡(luò)索引功能只是增加消費(fèi)者可以獲得的利益的一種方式，網(wǎng)景公司還可以不斷增加網(wǎng)景瀏覽器的實(shí)用功能，增加消費(fèi)者可以獲得的利益，從而增加網(wǎng)景的安裝量。

4）市場(chǎng)營(yíng)銷增加用戶安裝網(wǎng)景瀏覽器的數(shù)量。我們知道從需求定律的角度說(shuō)，增加消費(fèi)者利益，降低價(jià)格和增加盈余轉(zhuǎn)化率都可以增加銷售量。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷就是增加盈余轉(zhuǎn)化率，它可以增加網(wǎng)景瀏覽器的安裝數(shù)量。廣告營(yíng)銷可以有很多切入點(diǎn)，包括宣傳網(wǎng)景瀏覽器的快速性，穩(wěn)定性等性能優(yōu)勢(shì)，或者以隱喻的方式攻擊微軟捆綁的強(qiáng)迫方式等等。

5）聯(lián)合其他操作系統(tǒng)和軟件廠商，開(kāi)展對(duì)微軟的壟斷戰(zhàn)，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)和專利戰(zhàn)。一是控告微軟壟斷。由于微軟在操作系統(tǒng)的壟斷地位，這是它無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)也是它無(wú)法回避的弱點(diǎn)。因?yàn)楸晃④泬艛嗟匚粋驼趥Φ牟僮飨到y(tǒng)和軟件廠家不計(jì)其數(shù)，所以可以聯(lián)合這些廠家控告微軟壟斷。即當(dāng)自身實(shí)力不足以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而戰(zhàn)爭(zhēng)又不可避免時(shí)，就非常需要聯(lián)合各方力量，從而增加獲勝的可能。二是控告微軟的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，制止其預(yù)裝IE瀏覽器。因?yàn)榭馗鎵艛嗟墓偎径急容^漫長(zhǎng)，遠(yuǎn)水不一定能解決近渴。通過(guò)雇傭?qū)I(yè)法律人士，找微軟捆綁軟件行為是否有違背不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法，從而控告微軟，防止其預(yù)裝IE軟件。三是瀏覽器的專利之戰(zhàn)。網(wǎng)景公司是瀏覽器的領(lǐng)導(dǎo)者，它或許應(yīng)該有瀏覽器上的專利，如果沒(méi)有，想辦法獲得一些瀏覽器的專利，然后控告微軟在瀏覽器上專利侵權(quán)。在尋求法律幫助的同時(shí)，也要在適當(dāng)時(shí)機(jī)選擇和微軟和解，瀏覽器之戰(zhàn)對(duì)自己畢竟沒(méi)有什么好處。

6）與內(nèi)容廠商合作，內(nèi)容廠商推薦安裝網(wǎng)景瀏覽器。這個(gè)方式是拉里·佩奇方式的擴(kuò)展。網(wǎng)景公司在瀏覽器上內(nèi)置網(wǎng)絡(luò)索引功能有助于用戶更快速和準(zhǔn)確的找到內(nèi)容提供商，這是網(wǎng)景給內(nèi)容提供商的利益。而網(wǎng)景公司可以通過(guò)這個(gè)利益和內(nèi)容提供商進(jìn)行利益互換，要求內(nèi)容提供商在網(wǎng)頁(yè)上推薦網(wǎng)景瀏覽器。這樣即使用戶通過(guò)IE訪問(wèn)了內(nèi)容提供商，也會(huì)看到網(wǎng)景瀏覽器的推薦，進(jìn)而增加用戶安裝網(wǎng)景瀏覽器的可能性。

7）與其他軟件廠商合作，互相推薦安裝對(duì)方軟件。因?yàn)橛脩舨粫?huì)只在操作系統(tǒng)安裝瀏覽器一個(gè)軟件，而是還會(huì)安裝其他很多軟件。網(wǎng)景公司可以和其他軟件公司合作，使其捆綁網(wǎng)景瀏覽器或者在安裝其他軟件時(shí)推薦網(wǎng)景瀏覽器，從而增加網(wǎng)景瀏覽器安裝數(shù)量。

8）與其他軟件零售商合作，捆綁網(wǎng)景瀏覽器。用戶的很多軟件是在軟件零售商那進(jìn)行購(gòu)買，然后安裝使用的。網(wǎng)景公司可以與這些零售商合作，捆綁或者推薦的方式讓用戶安裝網(wǎng)景瀏覽器。

9）給安裝網(wǎng)景軟件的客戶以獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)槲④洸捎妹赓M(fèi)的方式推廣IE瀏覽器，那么網(wǎng)景公司是否可以更激進(jìn)一些，比如給予每一個(gè)安裝網(wǎng)景瀏覽器的客戶1美元的安裝獎(jiǎng)勵(lì)。這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是多樣的，不一定非得是金錢。

10）以上所有方法不僅可以在美國(guó)的一個(gè)洲展開(kāi)，更應(yīng)該是全美，甚至于世界各個(gè)國(guó)家。

安卓手機(jī)

幾乎所有使用安卓系統(tǒng)的手機(jī)廠商都需要向微軟交專利費(fèi)。據(jù)分析人士估算，微軟可以從每臺(tái)安卓設(shè)備處收取5-15美元的授權(quán)費(fèi)用，三星每臺(tái)安卓設(shè)備要向微軟支付10-12美元，而HTC每臺(tái)安卓設(shè)備則向微軟支付10美元專利費(fèi)。

明明是谷歌開(kāi)發(fā)了安卓系統(tǒng)，微軟卻不能向谷歌要錢，這是因?yàn)楣雀璧南到y(tǒng)是免費(fèi)開(kāi)放的。而這些使用安卓系統(tǒng)的手機(jī)廠商需要有安卓系統(tǒng)才能賺錢。

微軟在過(guò)去近40年的時(shí)間里，積累了海量專利。在安卓出生之前，微軟就已經(jīng)開(kāi)始從Linux系統(tǒng)上獲取專利授權(quán)費(fèi)用。安卓是基于Linux開(kāi)發(fā)的，因此，在安卓誕生后，微軟將收費(fèi)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向安卓，也是必然結(jié)果。

微軟通過(guò)正反饋建立了壟斷地位，從而使它便成了所有公司最可怕的敵人。微軟靠它在操作系統(tǒng)上的壟斷地位和無(wú)比雄厚的財(cái)力在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域幾乎是無(wú)往不勝。

圖7-21《可以量化的管理學(xué)》全書結(jié)構(gòu)

圖7-22《可以量化的管理學(xué)》封面正面

圖7-23《可以量化的管理學(xué)》封面背面