職場新人通常會被老員工或者上司使喚多干些事，我覺得還好，通常新人都會有這個過渡期，同時能夠多學些東西不失為一件好事。但如何把握這個度，避免被隨意使喚？同時能順便回答下，如果你身份就是是公司老員工，你是怎么看待這個問題的？

說兩件事：

第一件：大二那年在某政府機關(guān)實習，學院安排的。其實每天在那什么事都沒有，我就一直坐沙發(fā)上在那無聊，直管我的科長也說我可以隨意帶書來看。

后來，對面的一個科長見我閑著，就找我過去幫忙。不是啥大事，對面這個科長在跟部門去旅游的時候，寫了幾首詩，存在手機里，而他不會用電腦，就讓我?guī)退褜懙脑娸斎氲诫娔X里存下來。我當時還蠻高興，（too naive...）閑了這么多天終于有事干了。如此，幫對面那個科長錄過兩次文字。后來，直管我的科長就告訴我，下次他再來找你時，你就說有事不能去。我當時雖點點頭，也知道一些部門關(guān)系等等，但并未意識到這種做法的后果。

第二件：今年在某互聯(lián)網(wǎng)公司實習。公司我們組5個實習生，直接管我們的是mentor，我們5個人和mentor負責信息審核這些較為簡單的工作，然后manager有時也會找我們做些事情，再上面的leader屬于部門領(lǐng)導，我們都知道，但他并未直接找我們做過事情。

有一個周五晚上下班回去剛吃完飯準備打游戲的時候，接到公司HR的電話，說是問我周末有沒有時間加個班，還說給比平時高的工資。當時，我一是不想加班，而是有些意外，于是就反問，有沒有跟我的mentor或manager說要我們加班。HR說沒有，于是我就找了個理由說周末有事把她給拒了。

周一回到公司，發(fā)現(xiàn)我們5個實習生中，其中一人周末回家了沒加班，另一人周末確實有事沒去加班，而另外兩個人都是在周五晚上糊里糊涂的答應了，然后周末辛辛苦苦的去加了班。關(guān)鍵是周一開會的時候，主管說根本就不知道要我們幾個加班的事情，結(jié)果一臉的不高興。

后來到周五，還沒下班，HR又直接找我們問能不能加班，然后我就直接反問HR有沒有告訴我的主管，mentor或manager，或者是那個從未管過我們的leader。HR愣了一下，然后才去跟部門的leader說了一下，問可不可以借幾個實習生周末加下班。之后才過來找我們5個實習生。

這還是在互聯(lián)網(wǎng)公司，人際關(guān)系遠不像政府機關(guān)和事業(yè)單位里面那么復雜。

但是，很明顯，HR越權(quán)了。在公司里，只有你的主管和直接上級才能直接調(diào)動你，給你安排工作。如果別的部門或者什么人找你干活，無論你有沒有事情，無論你有多熱心，都要先問下你的主管這邊有沒有什么事情，其實也就是去請示，然后讓主管決定是否同意把你借調(diào)過去。

這不是勾心斗角，而是厘清權(quán)責：你在這個職位，完成這個職位的工作才是本職工作，也是最重要的事情；所以，也只有你的主管才能直接給你分配工作。這樣，你若做的好，主管有權(quán)獎勵；你若遇到困難或者做的不好，主管也有權(quán)懲罰，也有責任幫助你做好。

但是如果你未經(jīng)主管允許，就去幫別的部門做事；做的好了，誰給你獎賞？一旦出現(xiàn)問題，誰來幫你，誰給你背這個鍋？

不要不好意思拒絕，那些不懷好意的人都好意思找你幫忙，你有什么不好意思拒絕呢？

你是新人，沒有工作經(jīng)驗，不代表你要被同事隨意使喚，你給老板打工，領(lǐng)老板的工資，為工作付出是應該的。如果舉手之勞能幫同事，那是可以的，比如午飯時順路給同事帶個飯，領(lǐng)文具的時候幫同事領(lǐng)。凡事都有個度，當你占用工作時間替同事處理私人事務的時候，你耽誤的時間和精力必然影響你學習和工作。作為新人，你的首要任務是以最快的速度學習，掌握工作技巧，做出工作成績，公司發(fā)給你錢是讓你來工作的，不是來幫同事處理私人事務的。

被人說“如果不幫上司、同事做事情就學不到東西！沒有發(fā)展！”給同事買衛(wèi)生巾能學到什么？能有什么發(fā)展？

我沒有說不幫上司，我在文中寫了，主動找領(lǐng)導，告訴領(lǐng)導你想學什么，幫領(lǐng)導做事！！

被人說這么做對同事太狠了！他拿著我寫的文案，還四處說他寫的。我該怎么做不狠，上法院告他就不狠了？

為什么我做打雜的，因為我不喜歡的工作，我不愿意干，我不喜歡當管理層。我領(lǐng)導人很好，多次提出要給我升職，我都拒絕了，但是每次都要求了加薪。我領(lǐng)導人真的特別好！！！我特別不愛開會，每次開會我就設置一個鬧鐘15分鐘沒開完，鬧鐘響了，我就假裝接電話回辦公室干活！有次開會剛開始領(lǐng)導說“你把你那鬧鐘先關(guān)上，我有正事說！

我當了七年打雜的，干活兒非常少，少到我都盡量壓縮到下午三點以后做（這樣為了5點能下班，我就必須動作非常快。），三點以前的時間看書，寫書評，寫專欄，寫書，寫文案反正就是做兼職。

但是我基本上每年都加薪，收入沒什么影響。

我的秘訣是抱粗腿。

首先要告訴領(lǐng)導，你本職工作都做完了，沒什么事，有沒有什么能幫他做的。主動告訴他，你想學什么，對什么感興趣，希望能做什么，從他手里接一些事。

我剛來的時候行政部大姐們也是各種使喚我，不愿意去還美名其曰“給你鍛煉的機會不珍惜！”威脅我，如果“不勤快”，實習過不了，更不可能轉(zhuǎn)正。每天把我累的夠嗆，而且是有功是她們的，有錯都是我的。

腦殘大姐讓我?guī)退I飯，擦桌子，讓男生給她洗車。仔細觀察之后，做了充足的準備（我連下家都找好了，如果不成功我就主動辭職跳槽）。有次腦殘大姐跟我說“土豆幫我去買包衛(wèi)生巾。”我就說“好呀！那麻煩您把這個文件給領(lǐng)導。下午他跟董事長開會要用。”我在MSN上跟領(lǐng)導說“李大姐讓我去超市給她買衛(wèi)生巾，您要的資料在我桌子上，已經(jīng)處理好了。”

我不知道我走后發(fā)生了什么，反正她再也沒讓我做過什么。。。

很多人關(guān)心這位大姐的情況，補充一下。

后來調(diào)整部門以后，她因為讓實習生給她分單子（她把實習生單子做成自己的，領(lǐng)提成，占有實習生勞動成果），被實習生們舉報。

領(lǐng)導讓我處理這事，她給我送禮，我婉拒。然后找領(lǐng)導以我和她有矛盾為理由避嫌。

領(lǐng)導親自處理她，她被收拾的這個慘！她正值懷孕，公司不能辭退，只好通告全公司，實習生們大膽的拒絕她分單子的要求。她收入大減（那個時候我負責全公司每月工資，獎金，報銷審核），天天頂著大肚子加班加點，特別可憐。領(lǐng)導不知道是看她可憐，還是不想看見她，就把她調(diào)到分公司去，不知道發(fā)生了什么事，她休完產(chǎn)假被分公司辭退了。

遇到是對方的工作，就更是你的機會了，廣告部有個文案，讓我?guī)退麑懳陌福遒M他領(lǐng)。第二次我就煩了。特痛快答應以后，去找領(lǐng)導請教，討論。

把寫好的文案教給他，他還美美的，說小妹妹前途無量呀！然后在會上自信的講這個文案自己是怎么寫出來的，思路是什么。說的那個滔滔不絕呀！

領(lǐng)導在會上沉默不語，會后把他叫進去，不久他就辭職了。不過他沒有改變，現(xiàn)在還因為抄襲別人的創(chuàng)意官司纏身。

我閑的時候做他原來的工作，領(lǐng)稿費。

我不否認混職場，你必須“會來事”

但是真是要有度，你要是被同事隨意指使，那你耽誤的都是你自己的時間。

給大家推薦《橫向領(lǐng)導力》，這本書主要的內(nèi)容，就是講在沒有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個共同的目標，以達到改善團隊執(zhí)行力的目的。不可否認，要改變別人的做法，甚至于讓別人按照你的想法來，是一件非常困難的事。所以，就要有技巧，也就是要“會來事”。

目標整理術(shù)。給自己制定一個目標體系，包括長期、中期和短期的具體目標，讓同事認同這個目標體系，使之成為共同的目標。

思考整理術(shù)。書里提供了一系列思考管理工具，用這些工具規(guī)劃完成目標的具體步驟，并努力實現(xiàn)共同思考。

計劃修正術(shù)。將思考和目標結(jié)合起來，開始行動；要知道思考絕不能解決實際操作過程中的所有問題，遇到困難，注意修正共同的計劃，切忌一條路走到黑。

激勵管理術(shù)。給團隊成員分配其能力范圍內(nèi)最重要的工作，給他表現(xiàn)機會，樂見其成功。

反饋的藝術(shù)。不論目標是否順利完成，尋找每個團隊成員的閃光點，及時地表達感激之情，讓同事們保持愉快的心情。

這些道理說不上有多么新穎，大家都懂，關(guān)鍵在于執(zhí)行。《橫向領(lǐng)導力》作者羅杰·費希爾是哈佛大學著名的教授，也是國際知名的管理大師。書里沒有多少廢話，通過大量的標題，對執(zhí)行過程中可能遇到問題，都提供了解決方法。你在跟同級別同事溝通出現(xiàn)的很多問題，書里都有答案，只要跟著做，你也就變得“會來事”了。

如果工作不如意，除了辭職，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再沒完沒了地抱怨了，行動起來，既然名義上的領(lǐng)導無能，你就站出來進行領(lǐng)導吧。記住，無論何時何地，都不要拿自己不當領(lǐng)導，要主動掌握自己的職業(yè)生涯。

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