知乎上有個問題是：領導會提拔怎樣的下屬？有個高票答案說“領導喜歡提拔與自己價值觀相符的。如果領導喜歡過程管理，他就喜歡提拔常匯報的下屬。如果領導是結果導向，那他就會喜歡少匯報的下屬。”這個回答我深有體會。回顧5年多的職場國企經歷，招進來的同事都是名校畢業，基本素質都不會差。能力有時候并不是提拔的首要因素，而是忠誠和上司價值觀匹配。有的領導對品行很看重，有的就不在乎品行，更在乎能力經驗。記得當時剛隨領導調到新部門，人員緊缺，準備到分行招人過來。當時的候選人都是有參加過總行項目的，其中有一個女生被領導否掉了，原因是領導認為她有小心眼。最后，領導情愿要一個沒有經驗的新人也沒有要她。品行不好是表面原因，更深層的是領導的價值觀把品行作為第一考慮因素。換其他領導，可能就不在乎這些。玩過《三國志》的人都知道，武將有一個隱藏的屬性是相形。如果武將跟君主的相形相近，則不會掉忠誠度，合作時也容易更大的產出。這個相形就是價值觀，跟現代職場一樣。
作為已經有幾年工作經驗的人來說，如果要換工作，更多的應該考慮與公司、上司的價值觀是否相符，這對個人的長期發展和忠誠度十分重要。可惜價值觀這東西必須相處一段時間才能知道是否相符，單憑面試這幾十分鐘很難確定，性格測試這些其實作用也不大。所以，一個offer最后能確定的就只有薪酬，工作地點，崗位，連工作內容都不一定就是JD描述的那樣。
