企業經常抱怨員工缺乏的“執行力”其實是個偽概念，執行力不是員工的能力，在西方的管理學中，員工的執行力跟領導的管理能力密切聯系在一起。日本大公司在給員工布置任務時，至少說5遍。第一遍：交待事項；第二遍：要求員工復述；第三遍：和員工探討事項的目的；第四遍：做應急預案；第五遍：要求員工提出個人見解。這個工具簡單易學，也能有效地讓企業的管理效率得到極大的提升。
《可復制的領導力》2 —布置任務至少說5遍
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