父母+領導力=家長

一分鐘經理人，深刻的道理，有效的方法

三個步驟，家長和孩子一起幸福前行，追求卓越

海爾的有效應用

海爾是改革開放后，企業標準化變革的榜樣

被拍成電影《首席執行官》

被寫成書籍《海爾中國造》

高峰時，每年幾十萬企業家去海爾參觀學習

方法都懂，就是做不到，原因只有兩個

你的企業不是海爾，你不是張瑞敏

家庭教育最適合的理念，應該是領導力

教養孩子跟領導企業有很大相似度

都是沒有標準答案，充滿變化和挑戰

新時代，家庭教育的困惑

世界變化，世界觀和價值觀也跟著變化

但骨子里的思維模式和行為習慣，改變不易

鐵腕不好，應該“溫柔而堅定”，知易行難

懂了很多道理，依然做不好帶娃這件事

行為科學的三步回路

行為的三步回路：目標-行為-反饋

目標導向行為，正反饋加強，負反饋調整

道理很簡單，一旦養成行為習慣，威力巨大

目標要精準、有力

1.共同制定目標、標準和期限

共同兩個字非常重要，要尊重、公平和引導

有兩個小技巧，家庭會議和啟發式提問

2.每個目標單獨列一張紙，寫下來

單獨列一張紙，簡單明確，明確就是力量

寫下來，不僅提醒自己，也可以提醒領導者

行為要有成效，領導者比執行者重要100倍

3.每天審視幾分鐘，檢查行為與目標是否一致

執行者審視，領導者同樣要審視

海爾和麥當勞的5S管理

更關注執行者的直屬領導，而不是執行者本身

最好每周一次例行-家庭會議

總結上一周的成果和問題，以及討論解決方案

關于家庭會議的召開方法

正面管教、不吼不叫等很多書籍都有介紹

下次單獨開一個主題來介紹（工具箱）

大師提問，教書匠講解

啟發式提問

真正的大師都是善于提問，而不僅僅善于講解

孔子、蘇格拉底，都很擅長提問

教育孩子的一個核心，是幫助他成為一個獨立的人

能夠自己找方法、找答案，并能去實踐

這個過程，就需要領導的引導和協助

通過提問，讓孩子找到問題和解決方法

并鼓勵他去實踐

發現美，說出來

1.發現對方做對了什么

世界上不缺少美，缺少發現

在生活中，我們更習慣去發現不足，而不是美

心理學上有一個“關注放大原理”

關注什么，什么就被放大

確定目標以后，多關注跟目標一致的行為

2.明確告訴對方，這件事“對”在哪里

關于贊美和鼓勵，現在有很多爭議

其實他們的核心，在于發心和表達方法

發自內心的欣賞，去發現美

很明確的表達出來，告訴對方具體哪里做的好

甚至，為什么要說這個地方做的好

3.告訴對方，這件事情做對，你感到非常高興

喜歡被人認可，是人類的本能

尤其是被自己的父母或喜歡的人

慷慨的告訴對方，這件事你感到很開心

關注放大原理

行為心理學上有個重要的定理

關注放大原理，關注什么，什么就會放大

經常關注對方做的不好的地方，不好就會放大

這就是負面加強效應，另一種說法叫貼標簽

那我們就多給對方正面加強，貼正向標簽

實事求是，對事不對人

1.錯誤發生，立即進行指正

兩個要點，第一是立即，第二是注意情緒

及時反饋是最有效果的，但要注意彼此的情緒

先調整自己和對方的情緒，再進行指正

NLP里面有一個觀點，先狀態再解決問題

這是符合效果的，所以不要被立即兩個字給欺騙

2.確認事實，具體分析錯在哪里

確認事實非常重要，一定要具體客觀，雙方通過

但是又不要太“刻意”復述，否則孩子會反感

簡單輕松，具體客觀的，確認一遍剛剛的事實

然后分析，這件事情錯在哪里

3.說出對結果可能造成的影響，以及你的感受

為什么，就是尊重的力量

不能只告訴別人結果，還要告訴為什么

尤其是，這樣做會造成什么樣的后果

同時告訴對方，這樣做你有什么感受

描述你的感受，要態度堅定，但是不要太嚴厲

太過嚴厲，對方就會心門關閉

接受不到有效的信息

這三個步驟，都有一個核心，就是要指向未來

人，是最有價值的投資

人是最有價值的投資

這個“人”，包括我們的孩子以及我們自己

對孩子的花費，就能看出我們父母都能級

花費錢、花費時間，花費精氣神

三種投資結果是完全不同的

三個步驟雖然簡單，但要做好，需要投入精氣神

明確就是力量

一分鐘經理人的三個步驟：目標-贊賞-指正

每一個環節，都要做到明確

因為只有明確，才能產生力量

產生明確的方法，就是不斷的問自己

是什么，為什么，怎么做

這三個問題反復考證，非常明確以后

說出來的話，就會簡單、清晰、有力量

所以這個過程，不僅僅是對孩子的教育

也是對我們自己的提升

領導力本來就是一個教學相長的過程

家庭領導力的三個習慣

領導力是一種行為，而不僅僅是一種關系

行為的最高級是習慣，自動自發，第一反應

一家人，一起養成這三個小習慣

一分鐘目標、一分鐘贊賞、一分鐘指正

個人與家庭，都會越來越幸福、高效