提到海爾，不得不提海爾的文化，而作為海爾文化的組成部分，OEC管理法貌似比海爾文化還要出名。

據資料顯示，該管理辦法為海爾集團創造了巨大的經濟效益，是海爾生存的基礎，并大大助力海爾對外擴張，是海爾走向世界的最好發展資本。

OEC管理法，也為海爾賺得很多社會效益和光輝榮譽，曾獲得國家企業管理創新“金馬獎”，企業改革“風帆獎”。

OEC管理法非常簡單，它是海爾以目標管理為基礎獨創的一種生產管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即是每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。

但是今天重要要和大家分享的是：OEC管理法的核心，就是目標管理法。

一、什么是目標管理法

目標管理法，就是先確定目標，接著要分解目標，然后使企業的管理活動，都圍繞著和服務于此目標， 最終要達成目標所要求的標準，而整個過程統稱為目標管理法。

目標管理法，需要將企業或者組織的整體目標，逐漸拆分和細化為下屬各個部門和個人的子目標，從而形成一個完整的目標考核體系，來提高企業或者組織的績效。

二、目標管理法發展歷程是怎樣的

目標管理，最早于20世紀50年代中期出現在美圖。

被稱為“科學管理之父”的美國著名管理學家弗雷德里克 溫斯洛 泰羅，著有《科學管理原理》。

目標管理就是以泰羅的科學管理和行為科學理論，特別址其中的參與管理為基礎而形成的一套管理制度。

1954年，被稱為“現代管理學之父”的彼得 德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控制”的看法和主張。

之后，在此基礎上發展了這一主張，他認為，企業的目的和任務，必須轉換為目標，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行管理，以此來達到企業的總目標。

三、目標管理法如何應用呢

目標管理法應用的基本過程：

1）建立目標體系

要實行目標管理，首先就是要建立一套完整的目標體系，將目標任務詳細細分，構成一整套環環相扣的目標體系。

海爾OEC管理法，其中建立目標體系時，先從總司層面，到部門層面，然后到員工層面，對應的，先制定公司目標、建立部門目標、建立部門組織網絡、職責關系+目標分解+部門方針、崗位職責。

2）制定目標

要所有的管理人員都參與決策，并為組織中的每一個成員制定具體的目標。

海爾OEC管理法，目標制定的原則是競爭的需要、發展的需要、還有就是目標的唯一性。

3）對目標的指標進行量化

運用SMART原則對各種指標進行量化，以保證各種指標能夠衡量，這樣才能更好的衡量組織的績效。

SMART原則包括：具體性、可度量性、可行性、現實性、時限性。

海爾OEC管理法，目標的可行性包括：要經過努力，可以達成，另外就是結合公司的實際情況。

4）確定目標的驗收日期并落地執行

要明確，讓所有人員周知目標的驗收日期，然后根據各個層級的目標，開始按照計劃落地執行。

5）對階段性目標進行評估并提供反饋

對各個層級目標達成情況，定期要進行驗收、檢查和評價，并收集大家的意見和建議，收集反饋并根據反饋做出對下一階段的目標是否做出調整的決策。

對于目標評定的結果，適當給予獎勵和表彰，鼓勵再接再厲，而對目標未能很好的達成，給予指導并鼓勵改進，另外部門和個人成果還需要反映到人事績效考評上，作為晉升和加薪的參考和依據。

最后，就是在目標驗收日期到來之時，進行最終的目標驗收，整體目標的達成情況，會為后續決策提供數據支持，和下一整體目標的優化調整的實踐參考。

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