【6月3日】liangfabg讀《授權》感悟
001 授權不是授予你權利
只看封面不看內容，我會覺得“授權”一詞，就是我告訴你，你應該怎么做，但事實是，授權是自下而上，而不是自上而下，授權是讓下屬充分表達觀點，擁有掌控感，以我計劃為主導的從事工作！
002 領導者-追隨者模式
這種模式是我所在公司面臨一個很重要的問題，底下的人就是按照，你說什么，我做什么，你不說，我不做，領導層面覺得底下的員工做事不積極，形成惡性循環！因為領導不放權，沒有好的獎懲制度，做錯不懲罰，做得好也沒有獎勵，多說多錯！導致大家不愿意思考！這對于新產品的推廣帶來的壓力非常大！
003 人人都是天生的領導者
今天的閱讀讓我和昨晚在小區一位媽媽的聊天結合了起來！伊伊從開始吃輔食，我們就讓她慢慢自主進食，所以現在都是與我們一同進餐，完全不需要喂，像剝蝦這類精細活，也都是由她自己完成！這么媽媽就抱怨她女兒吃飯一直要喂，而且挑食，經過詢問我了解了是因為他們從小就喂！既然你不信任她，不給她鍛煉的機會，她怎么能夠有信心做到呢！我們做父母的不能陪伴孩子一生，我們需要做的就是給孩子充分鍛煉機會，相信他可以做到，只在需要的給予幫助，指點！
【6月4日】liangfabg讀《授權》感悟
001 傾聽?溝通，善于發現問題
不管是領導者還是下屬，抑或是家人，朋友之間都應該充分交流與溝通！在這個過程中能讓對方知道自己的想法，也能知道對方的想法，通過交流發現問題，通過交流表達觀點，而不是閉門造車！
002 如何讓上級愿意嘗試新的方式完成任務
1.告訴上級，我們需要解決的問題是什么；
2.我們有什么；
3.通過查證，目前有哪些方案，優缺點是什么，我的意見是什么，理由是什么，我打算怎么做，我需要什么支持，能達到什么效果
4.上級同意那就按計劃執行，并定期匯報工作進展直至完成，完成后做一次總結，優缺點，改進方案；不同意，繼續做別的嘗試
003 他們吩咐，我照辦
人之所以喜歡這種模式，是因為表面看上下級都有益處，上級居高臨下，感受到自己的權威，下級，不用思考，機械化運作！但深入研究就會發現隨著時間的延長，對雙方都會弊大于利。上級：精力有限，會感到累，整天只是在內部活動，不向外發展，對內部發展不利，下級：懶于思考，對自身發展不利！我覺得我作為一名下屬，可以調整的是：在領導吩咐完工作后一定要以一個領導者的角度思考，領導為什么要這么做，利弊是什么，是否是最優方案，還有別的更好的選擇嗎？如果有，方案是什么，怎么說服領導，反之按計劃執行，定期匯報！這樣思考過后起碼會對事件的本質更了解！
