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回來先看看《五大數字力》的全貌。
六天來我們主要對《五大數字力》中的獲利能力進行了學習，內容指標是“毛利率、利潤率、安全邊際率、凈利潤、每股收益率、股東報酬率”。
今天來做一個小結，問自己一個問題：
投資或進入一個公司，我們需要從哪些指標進入才能穩坐釣魚臺？
一、學習了什么
六天來學習了一個大主題：“獲利能力”這個盈利能力能讓我們看清公司的未來狀況（毛利率）；能看清楚是否是一個賺錢的公司（利潤率）；能看清楚公司的風險指數（安全邊際率）；能看清楚的實際利潤（凈利潤）；能看清楚我現在賺了多少錢（每股收益率）；能看清楚我的投資收益率（股東報酬率）。從單點到全貌，看清楚了整個“獲利能力”，穩坐釣魚臺。
大主題下細分了六個概念：“ 毛利率、利潤率、安全邊際率、凈利潤、股東報酬率、每股收益率”。給他們取個名字吧，就叫c1、c2、c3、c4、c5、c6吧。
其中c1和c2組合后，能夠準確的表達了費用率這個概念，對支出有了一個全新的認識。
c1我們希望它越大越好，越小越可怕。可是現實中真是這樣嘛，不一定。越大只能帶來失望越大，越小只能固定的生活。c1的大與小，能告訴我們的是風險的大小，行業的數量，就要看我們怎么選擇，選擇決定命運。
c2說這門生意還是能做，還是有利潤的，由喜歡風險和討厭風險決定，我就喜歡確定的生活，不確定的也能接受。
c3說c1和c2你們就放心吧，有我在安全，在不確定的時代，確定的生活。
c4說c1c2你們聽c3的沒錯，我計算過了，我評估過了，能賺錢，記得多帶幾個兄弟來。
c5說c1c2c3c4放心吧，我就是權威，跟我走安全，因為知道大家應該能賺多少錢，我是專業的。
c6說c1c2c3c4你們回家休息吧，由我和c5在保證你賺錢。
最后經營能力說：大家都不要跑，大家各有各的職業，各崗位離開誰都不行，一定要保持在位，互相合作。
二、跟我有什么關系
“獲利能力”這個反映賺錢的能力，清楚的表達了我當前生意的盈虧，一切都被量化，是可以監督的，都有人在把守。
能夠及時反應出公司的現狀和未來的愿景。表達了我的投資方向。更能清楚表達我時候心情不好，什么時候可以自由發揮。就一個小小的費用率能讓我或哭或笑，費用率高可能要進行投資，也可能是浪費，費用率低可能是節約，也可能是止步不前。
六大指標權重：滿分100。
c1占20％,? c2占20％,? c3占20％,? c4占10％，? c5占20％,? c6占10％。
這些信息放出的是自信和力量，清楚的表達了獲利能力中c1c2c3c4c5c6的評估能力和識別能力。
歡迎大家來投資，賺錢的事肯定和你有關系。
三、行動指標什么
歡迎來看看我的公司，美聯新材雖然是吃錢行業，但是我還是有能力的。
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c1的標準：越大越好，小了也不一定不好。
美聯新材c1在五年來都是保持在23天，說明還是不錯的。
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c2的標準：越大越好
美聯新材的c2五年來保持在13.3％，說明還是不錯的。
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c3的標準：＞60％
美聯新材五年來能夠保持在54％,說明還是不錯的。
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c4的標準：越大越好，＞2％。
美聯新材五年來保持在在11.7％,還是有獲利能力的。
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c5的標準：不得＜7％，＜就沒有投資的價值了，＞20％最好。
美聯新材在標準之上，但是五年來處于遞減的狀態，太可怕了。
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c6的標準：越大越好
美聯新材能夠保持平穩，也不用害怕。
通過查看六個指標都能均衡展示自己的能力，發現還是值得投資的。
四、拿到了數據怎么分析
要用立體思維，大局思維，從點看面，從面看體，從體看局，一步一步接近真相。
要把鏡頭不停地放大縮小，縮小放大。持續著這個簡單的動作，帶來了超強的切換能力。
信息的時代是需要不斷的迭代的。下回再來看真個形勢。
每一次都是新的認知，帶來不同的感受。新的就會是舊的，舊在不停的迭代，迭代的工作就是鏡頭在的動作。
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