場景
產品規劃、拆解目標
背景
年初或者年終，老板總會給咱們洗一波腦、畫畫大餅，聽得雖滿腔熱血，但實際該怎么落地呢？
觀點
Why
確定老板為什么要畫這個大餅，確定根本緣由才能有正確的出發點（原因和目標）一定要表現出自己的不理解，看領導能不能真真正正的給你解釋通透。
What
大餅的具體內容是什么，吃這個餅需要什么，分析大餅的可行性，比如吃這個餅需要什么，人，事，物，各方面的支持一定要和領導講清楚
How much
公司能提供的成本資源具體有哪些；已有的資源能否適配此次大餅的規劃。
How
1、拆解出幾個具體的目標，對于拆分后的目標制定具體的執行策略及相對應的利弊；
2、制定產品路線圖，之后針對每個策略都有具體的度量指標；
3、最后的根據路線與階段目標來一步步的執行。
Check
將自己的計劃、方案 與老板確認，檢驗偏差，然后進行調整;最終在框架上 達成較為一致的共識。
where
需要注意的點在哪里：討論及方案、實施進度都要以書面的方式匯報給老板，避免老板最后推鍋。
總結
老板畫大餅已成為打工人職場生涯的常態，遇到這種事情不要慌，更需要做好自身的應對措施，先確定為什么，需要什么支持，有什么資源利用，再做好相應拆解方案及策略，最后再對應匯總告知老板。
