今天看到一篇文章，《頂級產(chǎn)品經(jīng)理需要全能嗎》？有人談到高級的產(chǎn)品經(jīng)理需要有產(chǎn)品規(guī)劃的能力，要規(guī)劃處產(chǎn)品未來3到5年的發(fā)展路線。對于這樣的說法，我個人覺得不適合銀行這種體制。銀行不像互聯(lián)網(wǎng)公司，3年還沒有業(yè)績出來領(lǐng)導(dǎo)3、5年可能就得被換掉了。而不同領(lǐng)導(dǎo)對于業(yè)務(wù)的理解不同，其發(fā)展的重心和思路往往會很大差異，把前任的戰(zhàn)略給否定。在廣發(fā)、中信都是碰到了這樣的情況。廣發(fā)企業(yè)網(wǎng)銀就劃歸到現(xiàn)金管理部負(fù)責(zé)，定位完全就不同了。而中信領(lǐng)導(dǎo)都換了幾波，前往的思路和產(chǎn)品方向幾乎被完全否定。所以，在銀行做PM，不用想得太遙遠(yuǎn)，把一年內(nèi)的產(chǎn)品功能規(guī)劃好就行了。至于明年，領(lǐng)導(dǎo)可能會變，領(lǐng)導(dǎo)思路也會變，甚至你還是不是這個產(chǎn)品的PM都說不定，所以不要想太多了。當(dāng)然，如果要給上面匯報描繪宏偉藍(lán)圖的情況就另說。