熟知的互聯(lián)網(wǎng)進入我過已經(jīng)有二十多個年頭了，九十年代比較知名的四大門戶網(wǎng)站。以后互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后的bat時代，再到近幾年的O2O模式，美團大眾點評。以及昨天阿里入股大潤發(fā)，其實都有一個趨勢，線上和線下的結(jié)合越來越緊密。去年阿里入股蘇寧，線上導(dǎo)流，線下活動配合銷售。
我們都知道，快消一般有傳統(tǒng)的實體門店以及賣場ka,經(jīng)銷商，以及自己的品牌實體門店。現(xiàn)在電商這塊也越來越重要了。所以大的公司也越來越重視電商這塊了。但是電商部門和市場運營卻始終是分開的。本人也是剛在傳統(tǒng)實體門店做過一段時間，確實生意不是那么好做了。電商代運營公司也自己去做過，但是網(wǎng)上流量又難以獲取，所以說，需要的創(chuàng)新的模式，就要結(jié)合兩者的優(yōu)勢互補，當(dāng)然也要舍棄一些東西。所以最后又來到了傳媒公司，學(xué)習(xí)營銷推廣的技巧，把三者的優(yōu)勢集中在一起創(chuàng)造更好的效益。
而快消作為一個高頻快速消費品，電商活動可以走量，需要把一些客戶引流到線上，線下的實體店可以就近購買，量大的可以配送，當(dāng)然也可以在線上弄一些活動造一些節(jié)日么？當(dāng)然，產(chǎn)品本身也需要經(jīng)得起市場的考驗。電商和實體店在上架產(chǎn)品既可以選擇一些差異化，有的低值易耗品也可以選擇線上線下同價。但是考慮到一個成本以及上架產(chǎn)品的不同，所以也得綜合考慮。
注：以上僅代表本人觀點，也是剛剛畢業(yè)，后期有待提高。
