| 導(dǎo)語這本書給了我們，從全球的國(guó)家高度，思考國(guó)家與國(guó)家的差異點(diǎn)。大到可以影響國(guó)際資產(chǎn)配資策略、公司制度設(shè)計(jì)，小到反思自己的定位。小書一本，希望你們也喜歡。
書籍原名：《為什么有的國(guó)家富、有的國(guó)家貧窮》
地理因素：熱帶為什么不富裕。
編者注：許許多多國(guó)家的政治、文化和經(jīng)濟(jì)因素，都可以歸咎為地理因素。引發(fā)追問，在2018年的現(xiàn)在，“世界是平的”后，當(dāng)?shù)乩硪蛩夭辉佟敖^對(duì)重要時(shí)”，什么還會(huì)導(dǎo)致“國(guó)家發(fā)展的差異性”？是國(guó)家的全球化分工定位，還是什么別的？
這個(gè)簡(jiǎn)單問題，融合到投資性行為后，問題進(jìn)一步就變成了，去哪個(gè)國(guó)家買買買，你的投資回報(bào)率更高？
制度因素：勞者多得（腦力與體力）
編者注：大家對(duì)制度的重要性，已經(jīng)有了足夠的感受了。
這里，我僅僅就想隨便聊聊，在大公司里關(guān)于創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化機(jī)制。雖然十個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目九個(gè)死，但是活的項(xiàng)目成員，薪酬和晉升都足夠誘人。所以參加創(chuàng)新項(xiàng)目的成員，其實(shí)是一種“一個(gè)愿打，一個(gè)愿挨”的健康狀態(tài)。
機(jī)制只要保證以下的環(huán)節(jié)，我覺得對(duì)于公司這個(gè)大航母，就足夠靠譜
- 創(chuàng)新項(xiàng)目的人員篩選，要選擇“心態(tài)能夠承受，有風(fēng)險(xiǎn)偏好”的人，不合適的就盡快請(qǐng)出吧
- 失敗的項(xiàng)目，人員也可以活水，薪酬達(dá)到中等水平即可
- 成功的項(xiàng)目要重賞，賞到讓員工愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差異點(diǎn)
講這些知識(shí)的書，實(shí)在太多，我就不重復(fù)了。
我只想發(fā)散下，YY下中國(guó)式創(chuàng)新可能性，也結(jié)合了《羅振宇 2017年跨年演講 時(shí)間的朋友》的觀點(diǎn)。
中國(guó)式創(chuàng)新性可能性
- 執(zhí)行力是基礎(chǔ)，沒有執(zhí)行效率，基本沒有生存可能性
- 對(duì)于市場(chǎng)、用戶需求的“獨(dú)立想法”，能夠彌補(bǔ)“大一統(tǒng)”市場(chǎng)的“缺位”，長(zhǎng)期的堅(jiān)持會(huì)贏得市場(chǎng)的回報(bào)
?- 中國(guó)市場(chǎng)的海量市場(chǎng)，會(huì)蘊(yùn)含更多差異性需求。刨除掉騰訊需要巨大的立基市場(chǎng)才行動(dòng)，其他小公司小市場(chǎng)就夠吃了。最差的表現(xiàn)，就是沒有扎下去，了解用戶想要什么。不要搞什么虛的，每天都跟用戶聊聊，才是王道。
中國(guó)與歐洲國(guó)家的差異點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的誤區(qū)，關(guān)注極端，但是忽略了平常。
編者注：對(duì)于做產(chǎn)品而言，我們平常一種說“關(guān)注打磨核心體驗(yàn)”，這句話都快說破嘴皮子了，我還是體會(huì)不夠深刻。直到看到了“對(duì)死亡影響概率的評(píng)估”，引申到做產(chǎn)品，尤其是我們這樣的產(chǎn)品新人，越容易忽略細(xì)節(jié)、越容易低估產(chǎn)品主路徑體驗(yàn)差的影響。
產(chǎn)品主路徑，有一點(diǎn)點(diǎn)的磕磕絆絆，在大量用戶不斷重復(fù)使用過程中，都會(huì)產(chǎn)生用戶體驗(yàn)的明顯下降。你說做那么多沒什么人用的次要功能，有什么卵用？
最大死亡原因的五十年內(nèi)，從遺傳疾病轉(zhuǎn)移到了“慢性疾病”。
編者注：長(zhǎng)期的重油重鹽產(chǎn)生了生理性的短激勵(lì)依賴，游戲利用了大家的欲望，餐飲業(yè)又何嘗不是?做產(chǎn)品的兩難在于，你必須尊重用戶的“貪嗔癡”，并刻意滿足他們；但是你又在把用戶往不好的地方推。可能這就是人的可悲之處。
人類面對(duì)的全球性問題
其實(shí)跟我們小P民不是很遠(yuǎn)，作為科技行業(yè)的從業(yè)者的我們，如果能夠有效地提高能源資源的效率。財(cái)富只是最小一部分的回報(bào)；》但是解決起來，真的很難。
