第三部分作者門闡述了企業家戰略的核心：孤注一擲，攻其軟肋，占據生態立基，改變經濟特性。我理解的企業家孤注一擲是樹立明確的目標和看準創新新市場的商機，果斷全資源的投入獲取企業的經營成功，對于企業員工也是，對于新的工作項目明確目標和方向，要大膽的以創新性思維快速去做，會去的突破性的績效成果；
攻其軟肋可以理解為企業“創造性的模仿”戰略，可以以最小的風險實現快速實現提高產品市場占有略，與競品有力競爭；對個職場人士，攻其軟肋我理解是工作中善于借鑒學習他人的長處和工作方法、工作思維，結合自己的實際情況轉化為自己的方法和思維，創新性思維以他人之長增已知能，在職場上趕超他人不斷進步。
最后生態利基是保證上述就三方面的競爭力處于行業領頭地位，采取專門技術戰略、專門市場戰略來免遭他人的競爭和挑戰。對于職場人士童謠不斷的學習提高自己，在業務、技術領域過人之專長，不配別人輕易的趕超上。
