有人這么形容派遣員工：企業(yè)中的“二等公民”，也有不少聲音鄙視派遣用工，認(rèn)為是“剝削”，號召大家不要去做派遣員工。而事實(shí)上，派遣用工方式在國際用工市場上發(fā)展穩(wěn)定，派遣用工公司和派遣員工的數(shù)量在中國也在穩(wěn)步上升，還是有源源不斷的人流投入到派遣員工的隊(duì)列當(dāng)中。
那么，作為派遣員工，如何看待自己，如何尋求發(fā)展呢？
要想清楚這個(gè)問題，需要先從用工方和勞務(wù)派遣方的角度來思考一下，他們兩方分別是如何看待派遣員工的？
用工方如何看待派遣員工？
取決于不同的用工目的。
成本控制手段
薪酬福利上——
雖說派遣員工的薪酬是由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)發(fā)放，但是薪酬標(biāo)準(zhǔn)一般是在用工企業(yè)和勞務(wù)派遣公司的商務(wù)合同中約定的。羊毛出在羊身上，派遣員工到底能拿多少薪酬，歸根結(jié)底還是來源于用工企業(yè)的意愿。
如果用工企業(yè)出于成本控制而使用派遣用工形式，那么派遣員工的薪酬福利自然要低于正式員工一個(gè)檔次。
職業(yè)發(fā)展上——
如果是短期用工，比如孕期員工的替崗，項(xiàng)目需要的用工，完成短期的任務(wù)目標(biāo)和控制用工成本是企業(yè)最重要的訴求。那么企業(yè)對于派遣員工的期望值是有限的，也不會(huì)投入資源，用于長期的培養(yǎng)計(jì)劃。
人才庫
如果用工企業(yè)并不是因?yàn)槌杀究刂圃颍瑒t不一定會(huì)讓派遣員工的薪酬福利與正式員工有太大差別。
我在西門子工作的朋友告訴我，他們招募派遣員工，主要是因?yàn)槭芟抻谌藛T編制。發(fā)節(jié)日福利的時(shí)候，他們會(huì)考慮派遣員工的感受，即使不發(fā)完全一樣的節(jié)日福利，也會(huì)加錢給勞務(wù)派遣公司，讓勞務(wù)派遣公司發(fā)放。
西門子的派遣員工，在西門子工作多年，雖然不是正式員工，但是他們長期所處的環(huán)境、所獲得的工作經(jīng)驗(yàn)、分享的企業(yè)文化完全是“西門子式”的。當(dāng)編制有空缺的時(shí)候，優(yōu)秀的派遣員工也可以轉(zhuǎn)正，這也是一個(gè)激勵(lì)方式。對于企業(yè)來說，在長期的工作環(huán)境中考察，比短短招聘的交流，顯然更能選到更可靠的人選。
在用工企業(yè)與勞務(wù)派遣公司的合作中止，轉(zhuǎn)向與另一家勞務(wù)派遣公司合作時(shí)，用工企業(yè)的相應(yīng)崗位仍然需要，出于工作平穩(wěn)延續(xù)的需要，此時(shí)派遣員工中的表現(xiàn)優(yōu)秀的員工就有機(jī)會(huì)繼續(xù)在崗工作，甚至直接被用工企業(yè)招募成為正式員工。
勞務(wù)派遣公司如何看待派遣員工？
首先，勞務(wù)派遣公司如果將勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目來看，項(xiàng)目的盈利是主要因素。而項(xiàng)目中涉及的主要成本就是用人成本，因此，派遣公司必然需要控制用人成本以達(dá)到盈利目的。如果用工企業(yè)的訴求是降低成本，那么派遣勞務(wù)公司需要尋求剛好能夠匹配用工需求，要價(jià)不高的員工。
在某些派遣合作中，用工企業(yè)希望對派遣員工的控制力更大，在這種合作關(guān)系中，派遣勞務(wù)公司只是很少地參與員工的人事管理，比如代繳社保公積金，代發(fā)工資，勞務(wù)派遣公司只是收取固定的服務(wù)費(fèi)，賺取的不是差價(jià)。這種合作關(guān)系下，勞務(wù)派遣公司與派遣員工之間的聯(lián)系較弱，看待這些員工幾乎視同于用工企業(yè)自己的員工。
派遣員工如何看待自己？
在網(wǎng)上搜“派遣”，會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)論壇上充斥著吐槽。吐槽的主要在于兩點(diǎn)：沒前途、低人一等。有的一直在做重復(fù)性的，沒有技術(shù)含量的工作；在同一家公司工作，正式員工享受的旅游、節(jié)日福利等自己只有旁觀的份兒；做著同樣的工作，正式員工有競升的機(jī)會(huì)，而派遣員工沒有，工資也幾乎不漲；用工企業(yè)分配沒人愿意干的累活。這樣的吐槽90%來自于IT派遣。
那么是否絕對不可以做派遣員工呢？
宏觀上來看，派遣的需求和從業(yè)人數(shù)是上升的。2016年，全國各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)為28.2萬家用人單位提供了勞務(wù)派遣服務(wù)，同比減少0.6%；派遣人員876萬人，同比增加0.97%；登記要求派遣人員552萬人，同比增加0.83%（人社部《2016年人力資源市場統(tǒng)計(jì)報(bào)告》）。
落到派遣工作崗位上的選擇問題，首先分析自己的就業(yè)需求是什么。一是獲得工作經(jīng)驗(yàn)，很多剛出校門的畢業(yè)生，急于獲得工作實(shí)踐機(jī)會(huì)，特別是IT軟件開發(fā)人員，開發(fā)能力的增長都是在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)中練出來的，派遣公司有大量的項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)。二是接觸到不同公司的企業(yè)文化和工作環(huán)境。一般需要外包的公司都不是小公司，已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化和管理理念的沉淀，除了手頭的工作之外，有心之人在被管理中和旁觀別人管理中，還可以學(xué)到一些企業(yè)管理實(shí)操知識(shí)的。三是有可能轉(zhuǎn)正。當(dāng)然不同的企業(yè)轉(zhuǎn)正概率是不同的，但如果正式錄用門兒都沒有，對于自身優(yōu)秀且努力的人來說，不也比別人多了個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)么。畢竟公司招人識(shí)人不易，知根知底的總比才短短時(shí)間的面試考察更讓人放心。
當(dāng)然，派遣員工不可避免地要面臨一些問題。
首先是心理落差。心理落差來自于身份的不同，福利的不同和培訓(xùn)機(jī)會(huì)的不同等。
再次是歸屬感較弱。派遣員工與勞務(wù)派遣公司的接觸一般是非常少的，基本上都在用工公司上班，碰到員工切身利益的問題，可能會(huì)出現(xiàn)派遣公司管不到，用工公司不肯管的情況。在管理不善的公司的派遣員工，甚至有可能被強(qiáng)迫無條件加班，也出現(xiàn)過有派遣員工為加班不付加班工資的事，把勞務(wù)派遣公司和用工公司同時(shí)告上法庭的。
技能發(fā)展可能不具持續(xù)性。有些公司要求的技能有較強(qiáng)的特性，比如公司特有的技術(shù)應(yīng)用，派遣期結(jié)束后，習(xí)得的技能在市場上不一定有競爭力。可能還需要再從頭學(xué)習(xí)通用型的技術(shù)，再去適應(yīng)市場競爭；有些派遣員工一直在做簡單重復(fù)的工作，時(shí)間長了，也難有技能上的進(jìn)展。
那么，派遣員工該何去何從呢？
看看派遣員工的經(jīng)驗(yàn)之談吧，以下是在CSDN論壇中外派到IBM的技術(shù)人員的貼子：
A：外派吧，好好混，也可以轉(zhuǎn)正的，正式吧，不好好干，也是會(huì)滾蛋的。
B：我在ibm外包了2年左右.感覺挺好的.而且對自己后期發(fā)展有一定幫助作用.
C：我運(yùn)氣比較好,還是讓做開發(fā)的,學(xué)了很多東西,但是別的同事就沒我這運(yùn)氣,做了不少掃尾的工作,不過還要靠積累,時(shí)間長了就能接觸高端技術(shù)了.而且IBM外包轉(zhuǎn)正的幾率還是有不低的,只要你踏實(shí)干.不過有這個(gè)問題:IBM的技術(shù)都是自己的,所以你做多了IBM產(chǎn)品,比如你以前做J2EE的,那你出去后找別的J2EE的工作不一定能提供太多的技術(shù)積累.
D：外包能學(xué)到東西，而且學(xué)不學(xué)到東西跟你個(gè)人有關(guān)。我和有個(gè)同事之前都是外包的，現(xiàn)在我們的能力占據(jù)前二
E：能不能當(dāng)PM和做沒做過外包有什么關(guān)系？那人估計(jì)是成天要求領(lǐng)導(dǎo)讓自己當(dāng)PM，領(lǐng)導(dǎo)隨便找個(gè)借口搪塞吧。
至于能不能學(xué)到東西，學(xué)東西是靠自己的。如果你在學(xué)校這個(gè)你交錢學(xué)東西的地方都沒學(xué)到東西，而且現(xiàn)在還是保持在學(xué)校時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，那么就別指望到公司學(xué)東西了，公司是花錢雇你干活的。只要你肯學(xué)，在IBM你肯定能學(xué)到東西。就算你的工作上接觸的東西很簡單，你還有很多很多時(shí)間可以自學(xué)。IBM工作還是比較悠閑的，不像一些國內(nèi)公司，天天加班，回家你就不想充電了，更別說上班時(shí)看書了。
F：甲乙方公司各呆過幾個(gè)，隨便講講經(jīng)驗(yàn)。福利方面，外包和IBM本公司的人完全不搭界。錢和IBM本公司的人有時(shí)也要差很多，升職方面你是不用考慮了，外包公司就是你簽合同的公司只是賣人頭的，沒升職機(jī)會(huì)，IBM也不會(huì)管你，除非你做的非常好，極其出眾，IBM考慮直招你（這種幾率不高，原因不是技術(shù)上的，更多是各個(gè)公司HR流程的關(guān)系，更愿意社招之類，個(gè)人觀點(diǎn)）。而你如果不能升職的話，有些高級技術(shù)和項(xiàng)目你又沒法接觸到。我不贊同說在外包公司不能學(xué)到東西的觀點(diǎn)，但是如果你去非外包公司，你花同樣的力氣能獲得更大的成就。個(gè)人努力固然重要，但是有順風(fēng)你不選，干嘛非要逆風(fēng)呢。
G：有轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)但是有幾點(diǎn)要做到：比正式工能干很多，要很明顯的，而且要長相還可以，不要過胖。最后就是要跟直線經(jīng)理處理好關(guān)系。還要跟同事處理好關(guān)系。至于轉(zhuǎn)正機(jī)會(huì)， 你的直線經(jīng)理每年有機(jī)會(huì)和一堆經(jīng)理在AP那邊申請人頭， 大家PK, 勝利的經(jīng)理拿到1個(gè)轉(zhuǎn)正名額， 然后下面肯定不少contractor 或者complementary員工，這些人里面選1個(gè)人轉(zhuǎn)正。要一定小心，不要成為干的很多但是沒跟經(jīng)理處好關(guān)系，那樣的結(jié)果是給你很多工作，嚴(yán)重影響你的performance result，你就沒有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)正啦。
以上只代表IBM部分派遣員工的觀點(diǎn)，然而在其中不難看出，對于派遣員工的職業(yè)發(fā)展，有些通用的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
一、從職業(yè)發(fā)展上來說，在剛畢業(yè)開始工作的幾年，有歷練比穩(wěn)定更重要。因此，不必完全拒絕派遣的工作機(jī)會(huì)。
二、以派遣員工的身份在公司工作，不是不能獲得發(fā)展，但是可能需要付出比正式員工更多的努力，包括工作和關(guān)系處理，才能獲得與正式員工一樣的機(jī)會(huì)。
三、無論是不是派遣員工，學(xué)習(xí)提升自己的職場競爭力，是自己的事。如果一直在派遣工作中看不到發(fā)展，或者成長速度很慢，需要及時(shí)自我尋找和打磨核心競爭力，讓派遣的工作經(jīng)歷成為一個(gè)助力，獲得更好的工作機(jī)會(huì)。
另外，對于派遣員工，還有一點(diǎn)小提示：
在選擇派遣類工作時(shí)時(shí)，除了看薪酬福利以外，還需要關(guān)注派遣公司和工作的公司的聲譽(yù)、管理理念等，對派遣員工的管理程度等。
