每一天，企業(yè)主都要面臨著各種各樣的問題。

如何快速的判斷現(xiàn)實中存在的問題，做出合適的決策，就顯得非常重要。

海爾的張瑞敏曾經(jīng)這樣表達過自己的工作：“這么多年，我做的最多的就是決策，這么多年來，如果我有一個決策失誤，那么可能就沒有了今天的海爾。”

從精準(zhǔn)的海爾管理方案決策到最早在國內(nèi)提出的國際化方針，每一步都充滿了,張瑞敏作為海爾掌門人的經(jīng)營決策智慧。

這些大量的決策到底是怎么實現(xiàn)的，里面有什么訣竅呢，就讓我們來學(xué)一學(xué)，看一看。

決策決定了企業(yè)的生死，到底它是怎么完成的

—— ?1 ?——

我們現(xiàn)在來看海爾當(dāng)年：“不準(zhǔn)在工廠隨地大小便”這條管理規(guī)則，會覺得很好笑。

但是放在當(dāng)時來說，這個決策是真實的解決了工廠隨地大小便這個問題的。

在80年代末、90年代初，國企一貫是生產(chǎn)力低下的代名詞，張瑞敏為了提高效率，在管理上實行了，責(zé)任到人的管理方法，一舉讓海爾成為了當(dāng)時的明星企業(yè)，好多企業(yè)都來向海爾學(xué)習(xí)取經(jīng)。

與此相對的是，當(dāng)年海爾對于《海爾兄弟》這部動畫片的投資遠(yuǎn)見，真正意義上讓這個品牌做到了家喻戶曉，在70、80后心中埋下了未來的萌芽，在信息不發(fā)達的90年代、10年代，你也許不知道美的、聯(lián)想，但是海爾你絕對是知道的。

同樣是在90年代末，在中國國門還未完全打開的時候，海爾就提出了自己“國際化戰(zhàn)略”，在國內(nèi)企業(yè)還在國內(nèi)混戰(zhàn)的時候，海爾已經(jīng)把眼光投向了未來。

海爾的決策戰(zhàn)略，都體現(xiàn)在張瑞敏身上

—— ?2 ?——

那么我們企業(yè)主，究竟應(yīng)該怎么來提高自己的決策能力呢？

在此之前，我們首先得知道，我們企業(yè)主一般都會面臨哪些方面的決策，只有明白了這點，你才能真正的管理好自己的決策方案。

一、公司內(nèi)部的決策，包括了員工管理、企業(yè)制度、獎懲方法，總之就是各種各樣的管理制度。

企業(yè)要正常運作，除了對員工要進行管理外，還要對企業(yè)的設(shè)備、物料、跟蹤各種各樣的行為來進行管理。

時代在變，企業(yè)主在內(nèi)部的主要決策還是人的管理，比入考核機制的變動，人力方式的轉(zhuǎn)化，企業(yè)優(yōu)化方式的變化，現(xiàn)代化科技對企業(yè)的影響等等。

這個由于多數(shù)都有公司的專人負(fù)責(zé)，加上變動性不大，所以一般都不在我們今天要談?wù)摰臎Q策范圍之中。

二、公司對外戰(zhàn)略的決策，包括了公司的戰(zhàn)略、危機公關(guān)在內(nèi)的所有對外的決策

企業(yè)說到底最終還是以賺錢為自己的最大核心，賺錢就需要對公司未來進行規(guī)劃，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上為自己公司掃平障礙，在這個方面就更需要企業(yè)主能夠做出正確的決策來保障企業(yè)的正常運作。

這個由于是公司對外政策的，關(guān)系到公司的前途。一般都是由企業(yè)主自己來掌控，所以我們針對的決策能力的培養(yǎng)，一般就是針對這個方面來談的。

知道了，企業(yè)一般會面臨什么樣的決策，我們就可以來看看，企業(yè)主做決策的決策力，到底是怎么培養(yǎng)出來的。

公司的決策，包含了對內(nèi)，對外兩個方面

—— ?3 ?——

從時間上來看，

一種是需要依靠經(jīng)驗來解決的突發(fā)性決策問題。

一種是需要依靠理論分析來做決定的長期性決策問題。

任何事情都不是完美的，我們做決策都有一個基本點，就是要找到，事關(guān)企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的幾個點，這往往在某一個事件中，所占的比例只有20%甚至更少。

事實為主、經(jīng)驗為輔，我想這是企業(yè)決策的一個很好方法。

如何能夠找到這幾個點呢，我想我們可以試著從這些角度來分析一下。

一、找準(zhǔn)事情的反方向，減少錯誤的比率甚至強過單方面的提升正面。

一個企業(yè)之所以死亡，往往死在犯的錯誤上，而不是正面的信息上，所以企業(yè)家們在做任何一個決策之前，應(yīng)該考慮的是減少錯誤，多了解負(fù)面信息，并根據(jù)負(fù)面信息來做出決策，減少負(fù)面影響，而不是只關(guān)注正面信息。

二、正視原本的失誤，不要為了掩飾錯誤而制造更多的錯誤

我想大家生活中一定遇到過這樣的情況，當(dāng)你撒了一個謊后，為了不被人拆穿，你不得不撒更多的謊來圓謊。

在企業(yè)的決策上，我們也應(yīng)該注意這一點，要敢于正視自己前期的錯誤，在后期決策的時候，才能夠進行補救，不然的話，企業(yè)的決策，就會陷入不斷圓謊的泥沼。

不要為了圓一個謊，而下決策

三、時刻關(guān)注行業(yè)趨勢，不斷反思自己，建構(gòu)最符合自身企業(yè)的思想厚度。

科技的發(fā)展，總是不斷的在刷新著經(jīng)營者的腦神經(jīng)，我們要能夠走在時代的前沿。

這就要求我們企業(yè)家必須不斷的關(guān)注信息，進而反思自己現(xiàn)在的道路是否正確，未來的發(fā)展趨勢，是不是往這個方向發(fā)展，積累起自己對于行業(yè)認(rèn)識的思想厚度。

當(dāng)決策來臨之前，你已經(jīng)在心中對他思考了千百遍，自然就能毫不費力的做出正確的決策了。

四、時刻關(guān)注國家政策走向，才能抓住未來國家政策的紅利。

我想當(dāng)年家電下鄉(xiāng)、一帶一路、跨境電商、萬眾創(chuàng)業(yè)、O2O、這些戰(zhàn)略都是得到國家層面上的認(rèn)同的，也有很多企業(yè)利用這些國家戰(zhàn)略，分到了屬于自己的一杯羹，后進者往往很難撼動先頭軍的地位。

所以我們只有平時多關(guān)注國家的動態(tài)，才能在新事物出現(xiàn)的時候，抓住機遇，與公司企業(yè)一起成長。

善于利用政策的紅利，做為自己決策的參考

五、善于歸納總結(jié)過去成功的要點，這樣的話，能在思維中形成快速的決策

我們看華爾街之狼的時候，那些股票大亨們，對于下屬匯報的情況，往往不假思索就能做出正確的判斷，進而形成正確的決策，難道真的是這些大亨已經(jīng)厲害到不用思考嗎？

其實不是的，他們的決策，就是基于過去成功的經(jīng)驗，總結(jié)出來的一整套的判斷經(jīng)驗。是來源于幾十年投行經(jīng)驗的條件反射式判斷。

所以我們企業(yè)要做決策一定要重視過往經(jīng)驗的總結(jié)，這非常的重要。

六、學(xué)會剔除主觀因素的干擾，做到客觀實在。

為什么現(xiàn)在的人非常怕扶老人，怕被碰瓷，很大程度上這和媒體為了達到銷售目標(biāo)，而采取的博眼球方法，于是原本很少老人碰瓷的事件，被媒體無限炒熱，接下來一下看到新聞的老人，也會去學(xué)習(xí)模仿，最終形成了一個惡行循環(huán)。

我們在做決策的時候，也要防止被這種問題影響（比如在類似“媒體的選擇性偏差”上），要學(xué)會避免這種情況對我們的決斷產(chǎn)生偏差，將小概率的事件變成大概率的事件，最后做出判斷決策，最終吃虧的還是企業(yè)自己，只有避免這樣的情況，企業(yè)獲取信息的渠道才能真實客觀。

決策的時候，要注意局部偏差的問題

相信，企業(yè)家在看來我們的分析后，心里肯定有了一個認(rèn)識，怎么做才能做好一個決策，在最后我希望所有的企業(yè)主，都能成為一個在商場上運籌帷幄的張良。