摘錄和補充創新型人才的心態和智慧的考察
一、如何評估心態和智慧：
1、智力題——通用場景的考察
舉例：「上海有多少加油站」
有些人一開始會愣住，然后部分人會嘗試思考。有些人會嘗試建立一個整體的框架，有些人會陷入到具體的數字里面，還有人會直接放棄。些題目出出來，就會發現每個人的情緒反應不一樣。大多數人比較懵，甚至有畏懼心理，少數人能夠冷靜甚至帶著正面情緒的去探索。看候選人的情緒如何，思路是否清晰、遇到挫折如何反應等等，其實都能看出很多基本心態和智慧層面的問題。
2、結合實際業務場景來考察。
舉例：「如果你得到這份工作，接下來第一個月，你準備做什么？」
反復追問，了解一個人的思路，關注點在哪里，規劃性如何
二、理解一個人的智慧水平，是要建立在對對方思維活動的理解上，包括諸如：
觀察、分析、判斷、規劃、設計、決策、反思
小結：面試的時間總歸還是短暫的，短短幾面判斷一個人的心態和智慧，也就是參考，更多的也還是需要再行動、實踐中去考察。
參考：
4步打造創新型組織(21)：新招聘
Iris
