本文譯自：Good Design
我的第一份設計工作是2007年在微軟 OneNote 的一份實習。當時我們的leader是OneNote創始人 Chris Pratley ,他是個直言不諱且讓我有點畏懼的人。那個夏天，我的目標就是避免讓他以為我是個笨蛋，而我的戰略就是努力成為在他面前完全不被注意的人。
作為實習生我在公司的地位不高，我們的交流也非常少，而且他是個寡言少語的人。所以我成功的執行著我的戰略。直到有一天，在一個小組會議上，因為某些原因，他對我露出心照不宣的微笑，并說了一句讓我銘記的話：
當你向別人展示你的作品，他們的反應是：“啊，對對對，就是醬紫” 仿佛這是一個顯而易見的設計方案，此刻你就完成了一個優秀的設計。
他看著我繼續說到：“盡管這個設計方案來之不易。你也許花費了數月的迭代才得到這個看似明顯的方案。”
我眨了眨眼，很是震驚，想要弄清楚他是否在暗諷我的工作。最終，我接受了他的觀點，就像接受經歷豐富的人說出的至理名言一樣。
不過這的確是一句至理名言，盡管它鞭策我的方式就像某些諺語，一直被你放在口袋里，當你想要聽一些充滿智慧的俗語時才拿出來用。在之后的幾年時光里，這句話就像一個生長的種子，它開花，花瓣層層舒展在我眼前。
優秀的設計是顯而易見的——今天，這句話對我來說意味著：
1、“優秀”的設計意味著它是
a）有價值的：你正在解決一個對用戶來說是真正的問題；
b）簡單易用：用戶覺得它是容易理解的，可以達到目標的的，并且是快捷的；
c）精心設計的：整個體驗流程讓人覺得設計得貼心和考究。
2、如果你不能讓你的用戶普遍的認可你的設計，這個設計方案就不夠優秀。
3、如果你不能讓一組設計者普遍認為你的設計是易用的且用心設計的，那么這也不是一個優秀的設計。
4、最大的挫折是從用戶那里接收到太多的批評（這一點，參照#2，意味著你的設計還是不夠好）。造成這個局面的原因可能是因為
a）你的工作有太多限制
b）你探索過的設計方案還不夠多
c）這個問題超出了你們現在所能承受的技術水平。
5、如果你的工作中有太多約束，這些約束限制你找到顯而易見的設計方案，你需要把這個問題明確地告知你的工作團隊。
6、如果你因為#3有了挫敗感，但不確定原因 或 不知道如何改進，那你能做的最有效的事情就是謙虛的承認你陷入了困境，并尋求幫助。
7、設計方案的明顯性源于它符合用戶的心理模型。不要把時間浪費在重新發明通用的UI規范，除非這樣做至少能有成倍的好處，或者有決定性的讓人銘記的理由才這么做。
8、更好的設計并不意味著過度設計。最顯而易見的設計往往是無形的。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
原文作者：Julie Zhuo, Facebook產品設計總監。在medium上寫了很多優秀的設計文章，之后我也會再翻譯一些她的文章哦~敬請期待O(∩_∩)O~
原文鏈接：
https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/good-design-a89c15136ba6#.yl8gxznes
