以前，創(chuàng)新需要投入大量的資金，所以一直是大公司的專利，可到現(xiàn)在的時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)是千萬(wàn)小公司撼動(dòng)大公司地位的不二法寶。克里斯坦森在其《創(chuàng)新者的窘境》中說到了大公司的弊端。而且因?yàn)槠涫芷赣诖蠊荆彩腔诖蠊镜默F(xiàn)狀做出的結(jié)論，因此與其說是創(chuàng)新者的窘境不如說是大公司的窘境。而小公司則沒有大公司的情況，也就不存在創(chuàng)新者的窘境。
創(chuàng)新有兩種，軟創(chuàng)新和硬創(chuàng)新。
軟創(chuàng)新是指商業(yè)模式上的創(chuàng)新，通過軟件就可以實(shí)現(xiàn)。這種創(chuàng)新很容易被人復(fù)制。所以在一開始就要快速地占領(lǐng)市場(chǎng)，建立起壁壘。
硬創(chuàng)新是指具有專利性的創(chuàng)新，其他人很難復(fù)制，即使復(fù)制了，但是由于專利壁壘也很難使用。硬創(chuàng)新從實(shí)驗(yàn)室到真正的市場(chǎng)化需要5到8年的時(shí)間，資金需求上千萬(wàn)。
軟創(chuàng)新因?yàn)闆]有專利壁壘，沒有抄襲不抄襲一說。之前，總是說中國(guó)抄襲美國(guó)。其實(shí)現(xiàn)在美國(guó)人民也開始借鑒中國(guó)人民的智慧成果了。其實(shí)，早在中國(guó)建國(guó)就在照搬蘇聯(lián)模式，難道也是抄襲？還是那句老話，“取其精華，去其糟粕”。“拿來主義”只要適用于當(dāng)下就好了。
那么在硬創(chuàng)新上，就不是那么容易了。因?yàn)榇嬖趯＠趬荆虼撕茈y被他人復(fù)制。不過硬創(chuàng)新真正轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)中認(rèn)可的產(chǎn)品也很難。因?yàn)椋l(fā)明硬創(chuàng)新的人往往是大學(xué)教授之類的人物，他們具備創(chuàng)新的能力。但是他們不具備市場(chǎng)轉(zhuǎn)化能力。當(dāng)今是社會(huì)分工極其細(xì)化的時(shí)代，需要具備有協(xié)同能力的組織者與具備創(chuàng)新能力的人相結(jié)合才能真正完成市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。
為什么說需要協(xié)同能力的人？因?yàn)椋粋€(gè)創(chuàng)新不可能包括了方方面面，必須與他人協(xié)同做事才能完成真正的任務(wù)。而具備這種能力的人則很少。
在這方面，中國(guó)投資人更多地在看90后，甚至看00后。而美國(guó)則是在看誰(shuí)已經(jīng)創(chuàng)建過成功的公司。而創(chuàng)建公司的人則更有能力領(lǐng)導(dǎo)新的公司走向成功。同時(shí)，新創(chuàng)公司也在看什么樣的投資人更適合。比如中國(guó)背景的投資人往往更吸引人，因?yàn)橛芯薮蟮闹袊?guó)市場(chǎng)。這是資源與能力的結(jié)合。
最終結(jié)論，制造未死，同時(shí)將更有發(fā)展前景，而今后具備協(xié)同組織能力的人則更具備創(chuàng)業(yè)成功的因素。中國(guó)在科研轉(zhuǎn)化方面將可能向美國(guó)的方式轉(zhuǎn)變。
