偏見是人們認(rèn)識世界萬事萬物所萌動的臆斷情由，它攜帶著主觀意識情感看問題，論人就事。常常是因人而異，浮于現(xiàn)象，總立足于自以為是的角度，或深或淺，依憑自我見解和見識的情感，發(fā)表“以偏概全”的論說和觀點。——百度百科
最先需要申明的是：“偏見不是壞事”與“偏見的具體內(nèi)容一定正確”是兩回事。舉個例子：“男人沒一個好東西”這句話未必正確，但抱有這種偏見不是壞事。
先說說偏見的問題吧。作為個人的主觀臆斷，它不可避免地常常是以偏概全的——基本上一竿子打死一船人，并且往往還是滯后的——跟不上“士別三日當(dāng)刮目相看”的節(jié)奏。即便如此我依然認(rèn)為，偏見不是壞事。
原因：
（1）偏見具有“保護(hù)性”
人們認(rèn)知的產(chǎn)生通常是有原因的。多數(shù)時候我們之所以會形成偏見，恰恰是因為這個偏見被直接或間接、多次或至少一次地驗證過——也就是說，大多數(shù)的偏見至少在某種情況下是成立的。
盡管我不能用數(shù)字具體說明偏見保護(hù)過多少人免受傷害，但舉幾個例子就很能論證這一點。
先說以貌取人。在多數(shù)人的觀念當(dāng)中，“獐頭鼠目、神情猥瑣的一般不是好人”。盡管理性告訴我們以貌取人是一種偏見，但我們?nèi)詢A向于在多數(shù)時候“看臉”。
為什么說這個偏見保護(hù)了我們？一方面，是這一偏見本身可能正出自對罪犯外貌特征的統(tǒng)計，在概率上是有依據(jù)的（盡管可能以偏概全），另一方面，它暗合了“相由心生”這一原理（雖然未必對）。關(guān)鍵在于，這一偏見讓我們自覺地對潛在威脅提高了警惕，即便“獐頭鼠目、神情猥瑣”的人當(dāng)中有好人，也不能不說這種偏見是一種自我保護(hù)。
當(dāng)然，有些人偏見的內(nèi)容是“長的人模人樣眼睛亂瞟亂瞟的肯定是衣冠禽獸”，這也不與“保護(hù)性”相矛盾。其實在我看來，如果活了這么多年還沒有基于個人經(jīng)歷而生出什么偏見，反倒是蠻危險的。
另一個例子來自非洲大草原。我們知道和狗呆在一起其樂融融的“好豹子”也存在，但羚羊可不能這么想。如果沒有“獅子豹子都不是好東西”的偏見，見到它們和見到斑馬一個反應(yīng)，那……傻羚羊，絕對是傻羚羊。
（2）利于減少不公平
我先扔個栗子。
公交車上的廣播大家都很熟悉：“請給老弱病殘孕讓個座”——大家都知道這是“中華民族的傳統(tǒng)美德”。
出于偏見，我們往往認(rèn)定一部分人是弱勢而需要幫助的，比如上文說到的“老弱病殘孕”。當(dāng)這些人處于礙于自尊等因素不愿求助、或無法求助，甚至自身意識不到身處弱勢的時候（比如小朋友），我們的偏見將有利于他們獲得需要的幫助，或是在一些情況下得到相對更公平的對待。
獲得幫助的方面，例子有泰坦尼克遇難時先安排老弱婦孺得救、養(yǎng)老院臨終關(guān)懷等等。
在公平的方面，例子則有：男女生理上固有的差異導(dǎo)致長跑測試距離要求的不同。
當(dāng)然，所有女性、老人……或其他我們眼中的弱勢群體并非在所有情況下都處于絕對弱勢：2000米跑10分16秒就能結(jié)束的女同學(xué)肯定比2400米跑20分鐘的男同學(xué)在這方面更強勁一些，而那些非得在大馬路上碰瓷的老人，咱也不能非說人家弱勢。
——就是說，偏見的具體內(nèi)容未必站得住腳，但有偏見不是壞事，意識到差異而心存偏見，減少了設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)時的不公平。
（3）對決策具有“便利性”
人人都無法避免的認(rèn)知偏誤當(dāng)中有認(rèn)知偏見這一部分，在某些情況下被稱作“捷思”。具體解釋起來呢，就是說我們的偏見能令我們在做選擇時更快。
我的偏見自有其價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，A是好的，B是壞的，以之為據(jù)，做選擇自然很快。
比方說，我去剪頭發(fā)，我認(rèn)為A師傅就是最好的——即便可能新來了權(quán)威理發(fā)師我也還看好A，盡管我失去了打開新世界大門的機會，但好處有：做選擇很快；也杜絕了新師傅因為不熟悉而剪我一頭雞窩的風(fēng)險。
從這一層來看，偏見也算是應(yīng)對選擇障礙癥的一劑良方了。
（4）有利于經(jīng)濟活動和企業(yè)發(fā)展
這部分就要提到用戶的品牌忠誠度了。
米粉對小米的狂熱成就了雷軍的小米。
如果每一次買手機，用戶都要不帶偏見的重新比對每一個品牌的新款，那么某一品牌的品牌優(yōu)勢就很難建立起來，企業(yè)要做大困難會更多。
事實上不可否認(rèn)的是，上一次表現(xiàn)好≠下一次表現(xiàn)好，廣告做的好≠產(chǎn)品好。然而，品牌的營銷策略和過去的用戶體驗——這些過往的個人經(jīng)歷給用戶造成的偏見，最終導(dǎo)致的消費傾向，是使企業(yè)和廣告公司能夠不斷壯大的重要原因。
（5）偏見保護(hù)了“差異化”、“個性化”
理性告訴我們，要用變化的發(fā)展的眼光看待這個世界，然而，是什么，導(dǎo)致了在未來可能與B事物無限趨同的A事物的獨特性呢？
偏見啊。
舉個不太恰當(dāng)?shù)睦影伞７N族之間的通婚、環(huán)境馴化……可能導(dǎo)致某個民族的人和另一個民族的人在生活習(xí)性等等方面并無區(qū)別，但大家還是會開地圖炮來劃分界限做出區(qū)分。
……你所引以為傲的個性化未必基于真實差異，而是別人的偏見認(rèn)為你和路邊的妖艷賤貨不一樣。【攤手】
總結(jié)
綜上，偏見的保護(hù)性、對減少不公平的有利性、對決策的“便利性”、對經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的助益、對差異化和個性化的積極作用，讓我認(rèn)為它不是壞事。
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