人的天性是什么？
林教練在我的朋友圈留言4D8B，這是學習過4D領導力的人會給的留言～
前幾天參加CSTD學習設計師大賽，因為會議匆忙趕到會場，臺上某企業的培訓經理正在分享她們做的一個項目，演講中她提到了場域，那一刻我想她是學習了4D的人，果然后面就看到她們的培訓體系中有導入4D領導力。
或許你在不經意間聽到以下的關鍵詞：天性、場域、團隊背景管理，情景轉換、哈勃望遠鏡、查理……、綠色、黃色、藍色、橙色，我想你開始接觸到了4D領導力～
復盤《4D卓越團隊》
第一章節，查理講述了-哈勃望遠鏡事故，回顧歷時15年，耗資17億美元的哈勃望遠鏡成功發射后，卻發現在太空中的哈勃望遠鏡鏡片出現瑕疵，這意味著望遠鏡拍攝的照片是不清晰的，一系列的調查研究后發現是供應商提供的鏡片有問題，而供應商在明知有問題的情況下并沒有匯報，為什么不報告呢，因為他們厭倦了指責。查理成了唯一有足夠動力和能力承擔修復任務的人。（如果不是查理，或者是其他人又或者修復不成功，也許我們就看不到諸如微信曾經開始時頭像這么美的畫面）
很期待即將有一部電影去講述曾經多年前的故事，相信電影在中國首映時，4D的伙伴們會一起去影院看。
第二章? 背景管理是團隊管理的核心，“背景管理”是查理先生在NASA哈勃望遠鏡的事故研究后提出的理論，NASA團隊的科學家是集合了全球最優秀的科學家組成的團隊，每個人的技術都是頂尖的。“很多時候，我們發現失敗的原因是技術問題，但究其根源確實社會問題或者是心里原因……80%甚至95%的失敗原因是認為錯誤或溝通不暢”。
? 本書的核心理念是：社會背景左右我們的行為。因此，團隊背景（即企業文化）也決定一個團隊的績效。下面介紹的是背景管理工具-AMBR流程? （4D核心工具一）：
A（Attention）:你的關注點
M（Mindset）:加上你的心態
B（Behaaviors)：影響你的行為
R（Results）：產生你要的結果
“社會性大猩猩”一個故事重點是講了受過技術訓教的人極度關注自己的工作，忽略了或者是根本看不到社會大猩猩（社會背景），無法管理社會背景，是導致績效不佳甚至失敗的根本原因。
這個章節里對于社會背景的讓讀者深刻領域的部分里，有提到《培訓不等于績效》書里所講的哈里餐廳的故事，印象深刻，需要一個人做好專業的事情，權責就要清晰，要不然是“烤不出來高品質面包的”。回想實際工作中，通常我們組織一場培訓，參訓人員在現場聽明白了，也理解了，也知道回去怎么做了，但為什么績效還是不好呢？所以書中提到一個觀點：工作場所的績效不佳往往不是個人因素，而是環境問題（社會背景），績效與環境（背景管理）相關的時間占80%，而與個人能力聯系的時間只有20%，培訓很有必要，但長期的績效提升，團隊背景很重要。
祝福送給遠方的你
再次復盤，看書中的每個章節，北京4D會場查理講的每一句話，顧老師的每一句翻譯，林教練悉心指導的畫面和聲音就會回放在腦海里、心里，感謝所有老師，入冬的冷因為遇到各位導師，因為遇到4D而變得溫暖。
今晚DISCF55期上海班基礎課第一天，團長峰少第一次在社群分享課程中加入了4D，感恩遇見，一起用心學好，過好4D8B人生～
