某私企領導經常口不擇言，手下的同事們怨聲載道。曾經有關系不錯的下屬特別給領導提建議，希望領導說話注意方式方法，領導依舊是我行我素，壓根兒沒有放在心上。
后來有一次在員工大會上，領導說：“在馬路上抓回一條狗不容易，要想找員工一抓一大把”。手下們實在不愿忍受這樣的言辭，第二天集體辭職，本來一個私企人就不多，一下子走到三四十人，結果只剩下不到五分之一的員工。由于缺乏必要的人力，該公司很長時間不能正常運行，損失慘重，僅其中一個項目就賠了近800萬。老總急火攻心，氣的住進了醫院。
老板的話對員工造成了侮辱，同時也不禁讓人思考，員工真的像狗一樣好找嗎？什么樣的員工好找，什么樣的員工不好找，如果沒有員工，企業就無法運行的話，員工對企業來說到底有多重要呢？
日本“經營之圣”稻盛和夫曾經說過，“員工永遠第一，一流的員工生產一流的產品，一流的產品成就一流的企業，一流的企業才能做出最牛的生意”。
大企業的老板，成功的老板都是尤其尊重員工的，他們信奉只有一流的員工才能成就一流的企業。小企業的老板，如果想不明白這個道理，或者做不到這樣的尊重，真的很難把優秀的人才聚集在一起。
在企業中，按照工作時間長短，可以簡單分為老員工和新員工，老員工通常有兩種：一種是兢兢業業，技術卓越的；另一種是不求有功但求無過的老油條。對于領導來說，最應該考慮的是誰該留，誰該走。
對待優秀的老員工，要愛才惜才留才，對于混日子的員工，當然可以趁早的請他另謀高就。如果不分是什么樣的人，一刀切，大肆放言找員工跟找一條狗差不多，很容易傷害那些全身心投入工作的老員工的感情。感情破了，就難挽回了；人心傷了，就無法愈合了。
而且人人都有從眾心理，離職也會很容易產生帶動效應。如果老員工都走了，新員工也會軍心不穩，覺得公司有問題。所以一旦發現優秀的老員工離職，公司內部要及時了解情況，以防因此流失更多的員工。
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很多老板沒有想明白的一點是，找員工真的不是抓條狗那么容易！既有能力又有經驗的員工在公司是個寶，你不要，有的是公司和人想要！
你們怎么看待這種老板呢？有遇到過這樣的老板嗎？歡迎寫在評論里留言、轉發！
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