權哥亞馬遜特訓贏是以“傳統企業如何基于自己產品做好亞馬遜這一渠道”為出發點的課堂，權哥總結了自己最近幾年在做amazon這一渠道時所遇到的坑，以及做amazon的一些經驗，梳理了亞馬遜相關內部知識體系和教程，總結成一系列課程，來幫助我們傳統外貿企業弄懂amazon，把它作為大家公司運營模式中的一個獨特渠道，并且基于5年以上的長期經營來做好amazon如果要做到5年以上長期地做好亞馬遜，成為amazon小分類中的隱形冠軍，不能僅僅依靠幾天的培訓課程。權哥認為，對于傳統企業來講，一個真誠的、可信任的、鼓勵付出的、分享型的社群尤為重要，這個社群能為傳統企業的老板、高管提供一個安全、積極向上的長期學習氛圍。
權哥亞馬遜特訓贏的口號是“做最真誠的amazon分享互助社群”。
（一）測算產品具體銷量的方法
以上的內容就是關于我們如何判斷產品市場容量的一些參數和方法，有時候我們需要更加具體一點的數值，比如具體到這個產品listing，我們希望得出它的銷量。Amazon并沒有開放它自己的數據給其他第三方，我們可以通過一些簡單間接的辦法來推算出來。下面我們講2個方法來判斷某個listing的銷量。
1.搜索主要關鍵詞的listing 它們的review的數量
前面講到，一般來講不是所有購買人群會留review，統計上講是100分之一左右，我們實際測試還是有區別的，不同的產品不一樣，但基本上是50分之一以上。像我們這些偏門產品的留評率要高一些。
因此，我們拿到具體產品的list，找出它的verified purchase reviews驗證購買的review數量，乘于100就是它的歷史銷量，然后我們到簡介里找出它的上架時間，除于它上架的月份數，它就是一個月的大致銷量。
有時候你會找不到它的上架時間，你可以到它的review頁查看最早留review
2.通過購物車測算FBA產品每周出貨的數量
這個方法在很多培訓公司已經講過了，如果大家還不是很清楚的話我們講一下。由于FBA產品在amazon倉庫里的數量肯定是有限的，有一些賣家想出了一個辦法，它作為買家帳戶直接把要測算的產品加入購物車，并且到購物車中修改要買的產品數量為999個，這樣amazon會提出出來，我這里FBA倉庫只有25個。因此，我們就可以把它記錄下來，弄一個表格，每天記錄一下，一個月下來，你基本上就可以得出它這個listing的大致銷量了。
當然有時候由于amazon倉庫在轉倉，你會發現數量不僅僅會減少，而是一會會減少，一會會增加，如果你只跟蹤幾天的話，是非常不準確的。
（二）衡量競爭烈度指標
以上的2個方法就是測算具體listing銷量的方法，但它們都無法得出競爭的程度，我們可以算出市場容量，可以算出對手的listing的銷量，但我們無法弄清楚如果我們自己去銷售的話，到底能做到哪個程度。以下的幾個方法和指標，我們用來判斷競爭烈度。
1.搜索主要關鍵詞的listing的價格差
搜索關鍵詞列表頁，最好是相對長尾一點的詞，令產品的精準度更高。然后我們去觀察它的產品listing的價格差。如果你發現某一類產品的價格大家都差不多，基本上說明大家都在做價格競爭，屬于紅海市場了，競爭很激烈。
如果你發現產品的價格差異化很大，說明目前價格還不太透明，貴的便宜的都可以賣得出去，屬于藍海市場。
2.搜索主要關鍵詞的listing BEST SELLER數量
前面講過best seller，我們可以留意一下它的數量，如果一個產品很多best seller出現，肯定是很多公司已經在這個領域精心打造，基本上是一個紅海競爭激烈的市場。如果你要進入的話，要想在里面混出名堂來當然要比其他分類要難度大。
3.搜索主要關鍵詞的listing品牌數量
Amazon從2015年開始，鼓勵賣家申請當地的品牌商標，從2016年開始，有很多分類要求全部賣家必須有自己的品牌，因此，我們可以從搜索結果的左邊，找到品牌的清單，并在后面點擊more，觀看一下這些產品的品牌數量。
一個競爭激烈的產品，品牌數量一定也很多。
